工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议采购项目服务实施总方案 (纯方案32页).docx
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1、九、项目服务实施总方案项目服务实施总方案一、企业内部管理及质量控制(一)企业组织机构(二)审核质量内部控制体系二、组织项目审计计划(一)审核工作制度(二)审核工作进度计划措施()审核工作流程(四)项目组人员(含项目负责人)岗位职责(五)审核工作内容、方法和措施(六)针对政府投资特点应采取的重点控制方法和措施一、企业内部管理及质量控制(-)企业组织机构1、企业组织机构图2、人员的岗位职责一、各类职务的确定及公布原则1、副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。2、各专业负责人:首先由各专业造价人员投票选举,并按得票数量多少排名,取前两名入围,原则上由总经理在
2、入围的候选人中确定并由办公室统一公布。二、人员的岗位职责(一)总经理岗位职责1、主持公司的全面工作;2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度;3、确定和更换公司内部各级管理人员,调整公司组织机构;4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约;5、负责公司的市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益;6、制定公司重大决策,对公司业务质量、风险控制进行整体把控;7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理;8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议;9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作;10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管
3、理人员进行年终考核,并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放;11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请,负责审批公司其他人员1日以上的请假申请。(二)副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作,认真完成总经理下达的任务,并向总经理负责;2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施;3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度;4、协助总经理落实公司经营目标,建立和发展与客户以及外界的公共关系;5、领导和监督工程造价咨询业务活动,监督项目作业计划书的制订;6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问
4、题的处理;7、主持公司较重大会议;8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系,培育分公司团队精神;9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩;10、同技术负责人相互配合,做好公司内部继续教育和培训工作;11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作;12、同技术负责人相互配合,对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理;13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理;14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请,并上报总经理;15、对下级反映的问题及时予以解决,如无法解决应立即向总经理汇报;16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责
5、17、完成上级安排的其它任务。(三)技术负责人岗位职责1、具体负责公司的全面技术管理工作,认真完成总经理下达的任务,并向总经理负责;2、协助副总经理制定与技术管理有关的各项管理制度;3、指导工程造价咨询业务活动,负责公司重大项目作业计划书的制订;4、参与公司重大技术问题、业务质量问题的处理;5、同副总经理相互配合,做好公司内部继续教育和培训工作。对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习。检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为,负责对从业人员进行职业道德教育,落实继续教育和培训计划;6、安排和检查公司各专业造价咨询负责人的各项工作;7、对公司重大项目的工程造价成果文件进行审核,对公司出具的
6、所有技术文件的质量负责;8、同副总经理相互配合,对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核;9、对各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果进行初步审核并抄送公司副总经理;10、对公司承接的各项造价业务分类制定进度、质量考核标准,并由总经理批准后组织实施;11、负责将公司新承接的业务下达给各专业负责人,并要求专业负责人在规定的时间内制定工作计划并上报,监督并定期跟踪公司各项造价业务的完成情况;12、对各专业技术负责人无法解决的技术难题提出处理意见,若无法解决应及时组织召开相关人员技术研讨会,若仍无法解决则应立即上报公司总经理。对已解决的技术难题进行汇总留存,并将发现的问题、解决过程和解决
7、方案形成文件,及时在公司QQ工作群中上传;13、对自身发出的指令及由此产生的后果负责;14、完成上级安排的其它任务。(四)办公室主任岗位职责1、负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理,负责编写制定公司人事管理制度;2、协助上级领导制定工作计划,起草报告、总结、规划、决定及以公司名义发出的各类文件;3、负责协调公司内部员工之间的关系,协调解决各类人事问题,并将无法解决的问题及时上报;4、负责劳动关系管理。做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常;5、组织员工招聘及入职培训,与公司各部门相互配合做好各类培训工作;6、对经总经理审核批准的公司各类人员的考核结果进行汇总备案;7、组织策
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