工程项目安全质量培训计划.docx

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1、工程项目培训计划安全教育培训一、项目安全教育培训项目施工安全教育培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作日勺重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力日勺重要工作，也是维护社会安定，增进企业经济稳定发展的基本条件。、项目施工安全与培训日勺重要性1坚持是安全生产日勺工作方针，是项目安全”安全第一，防止为主，综合治理“生产和发明效益，创立优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力的保证。项目安全管理与培训制度建立、2施工现场安全培训体系日勺建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险企业、社会）对施工现场安全生产管理体系日勺持续改善

2、和安全生产保证能力日勺信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健全项目部分级负责日勺安全培训保证体系，建立和健全专管成线、群管成网日勺安全管理组织机构，是项目施工安全管理日勺必要条件。项目部成立安全管理小组，配置一人主管安全培训，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好如下几点工作:1()建立岗前安全培训制度岗位操作工人上岗前必须通过岗前培训，新进场员工必须通过企业、项目部、班组三级教育培训。)特殊工种职工严格执行持证上岗制度2(对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种执行持证上岗制度，无

3、证者不得从事特殊工种日勺作业。)安全技术培训兼容文明施工的内容3(安全培训兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须规定施工人员严格遵照文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工教育要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，围绕安全生产总体目的，实行培训。二、安全施工教育培训计划安全生产培训管理措施的有关规定和企业“有关、根据安全生产法加强在岗职工安全生产知识教育培训”的规定，为全面贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大

4、力度”安全培训的规定，采用有力措施，切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障，年度安全教育培训计2023特制定本项目部划如下:、培训工作的指导思想、工作目的(-)指导思想：坚持“安全生产指导原则和“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，,以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安认真贯彻安全生产法全意识、安全素质为目的，防止和减少各类伤亡事故为目的。工作目B：一是通过“分工种、分层次、分系统”的各类安全培训，深入促使项目负责人、安全管理人员及特种作业人员切实提高安全意识，牢固树立，安全第一”的安全理念，为构建文明原则工地发明良好的安全气氛。二

5、是通过培训使项目负责人、安全管理人员及特种作业人员熟悉、理解安全生产法等法律法规，牢固树立“安全第一”日勺人本思想，杜绝各类安全生产事故日勺发生。三是通过培训现场施工人员和特种作业人员理解安全生产法律、法规并纯熟,为100%掌握安全操作基本技能，使现场施工人员和特种作业人员培训率到达各生产经营单位安全生产提供有力保障。安全教育培训对象：项目经理、安全管理人员、安全员、特殊工种和、（二）o施工人员（包括新入场）、安全培训的重点内容（三）、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。1、安全生产操作规程；从业人员安全生产日勺权利和义务。2、安全生产监管及行政执法。3、安全生产事故调查处理的基

6、本程序。45、在岗人员工作环境及危险原因；危险源和隐患辩识。、个人防险、避灾、自救措施；事故现场紧急疏散和应急处置。6、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护，职业病防治等。7（四）安全教育培训课时规定小时日勺安全教育和安全规范日勺学习。12、施工管理人员每年参与不少于18、职工每年接受不少于2课时日勺安全教育。参与新进现场日勺上岗安全三级教教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育。”安全活动日“育、三、安全教育的措施：三级安全教育3.1对新进场人员实行企业、工程施工现场、班组三级安全教育培训。、常常性安全教育3.2施工过程中采用安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进

7、行常常性安全教育。四、安全教育的实行、施工现场的安全教育（三级安全教育、常常性安全教育、职业健康教4.1育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实行。、外施队工人的安全教育培训根据企业、安全生产法律、法规进行。4.2、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由企业主管4.3安所有门负责组织实行。任何单位不得安排从事本岗位工未经安全教育或考试不合格的职工，、4.4作。五、教育培训实行措施：员工培训工作是一项综合性的工作，充足发挥各科室及项目部的作用：、5.1它波及到各科室、各项目部。充足发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实行，可以对员工培训工作进行综合管理，

8、可以使员工培训工作愈加紧密地与企业生产实际需要相结合。、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关规定持证上岗5.2的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按规定接受培训的员工按企业有关培训管理规定进行惩罚。逐渐形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不停修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按企业所需贯彻各项培训工作。、各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项5.3工作的平常管理，项目部要根据企业的员工培训计划制定出实行计划方案，并对项目部工人培训实行状况进行监控。六、几点规定并根据安全生产教育项目部的主管领导要重视员工安全教育培

9、训工作，、6.1培训计划，对项目部日勺员工培训工作开展状况进行监控。、培训结束后要填写员工培训记录。6.2附表：年安全生产培训计划安排一览表（一）2023、1年安全生产培训计划安排一览表（二）2023、2质量控制培训一、质量控制培训内容、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设11贯彻贯彻质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层贯彻质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持防止为主，年的质量工作中，要2023严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部，在以责任管理为中心，加强质量

10、责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公贯彻到基层，司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，全过真正实现全员、程、全方位的质量管理。、继续推行质量目的管理体系12年质量2023质量目的管理体系是质量管理工作的目的，项目部要根据企业目的管理体系的规定，认真筹划本单位的质量工作，分解企业的质量通用目的和专题管理质量目的，深入完善质量目的管理体系。既要制定工程实体质量目的，又要制定质量管理目的，并建立对应的考核措施，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。、认真做好质量计划工作1.3做好计划是做好工程质量管理工作的基础，项目部要安排好每季、每月的质量工作计划，

11、要做项目质量计划、质量检查计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的尤其重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制规定详细、详细。指是，伸延的划计量质是划计验检量质查检量质场现工施导的根据。项目周计划是质量检查计划的详细展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度14项目部质量管理部门要按照企业对施工现场检查率的规定完毕检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程尤其重要工序、关键工序、特殊工序日勺监管做出详细阐明。在检查过程中要对工程尤其重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行

12、检查和监督，在项目日勺质量管理中要做好质量日勺过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工“自序，每一种细节都处在受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“专检”要用数听说话，工序的多种检试验要按规定规定完检”必须认真完毕,成，精细规定，严格控制，把好质量关。同步要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。、加强质量信息的反馈与沟通15项目部要及时上报检查批、分项工程、分部工程、单位工程的完毕状况、质量周计划日勺执行状况、现场不合格品日勺发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，企业两级质量管理部门要及时搜集、整顿有关信息，认真记录分析，运用数理记录日勺措施，把施工中日勺大量数据进

13、行整顿和科学分析，研究工程质量日勺波动状况，找出影响工程质量日勺原因和规律性，有针对性地采用措施，同步将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场日勺借鉴经验，到达保证和改善质量的目的。二、质量控制培训目的干“并深入贯彻但愿全体员工可以强化工程质量意识，通过质量控制培训，o就干好，做就做精”的质量理念，从而优化项目工程质量工程质量目的：、2.1O100%）工程一次交验合格率1（O重大质量事故为零。2质量管理目的、2.2O100%,使用合格率100%）进厂材料质量检查试验率1（O100%）工序自检率2（O100%）工序专检率3O85%）分项、检查批一次交验合格率4（o100%,合格率100%）应

14、检工序检测试验O100%s控制率100%)尤其重要工序、关键工序、特殊工序识别率6()工程技术资料与工程实体同步。7(三、质量控制培训规定、项目部的主管领导要重视员工质量控制培训工作，并根据质量控制2.1培训计划，对项目部的员工培训工作开展状况进行监控。小时。30、规定项目部管理人员所有参与，且培训时长不不大于2.2S培训结束后要填写员工培训记录。2.3附表：年质量控制培训计划安排一览表2023培训时间培训课时地点培训内容培训对象安全生产方针、政策以及安全生产法律、法规章及原则等项目经理应急预案及事故调危险源防备、重大事故、项目副经理、月3年2023理有关规定总工程师、月4年2023项目部24安全人员安全生产管理基本知识、安全生产技术、月5年2023会议室项目其他负安全生产专业知识月6年2023技术人责人、伤亡事故记录、职业危害调查、应急预员和各岗位案日勺编制、管理以及事件日勺处理等人员作业场所及工作岗位存在日勺危险原因、防备措施以及应急措施等安全生产新知识、新技术培训培训对序培训时间地点培训内容号课时象安全生产法律、法规，安全生产管理制度等特种作项目部会议室3年2023124业人员项目部会议室安全操作规程、工作