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1、1、代建期间甲方股东不发生变更;2、甲方账户及地块不因诉讼纠纷被查封,冻结;并承诺及时拨付资金支付项目各项应付款项,确保预售证办理不受障碍;3、实体样板间的设置,并包装样板间参观动线,同时对售楼处及示范区进行提升改造;4、用地红线内的相关拆迁,并达施工条件;5、甲方按照乙方提出的工程质量问题(含交房投诉质保问题)进行整改;6、如实披露项目公司及项目地块存在的任何开发经营风险,并由甲方自行处理;7、乙方进场条件:甲方需确保施工及预售条件的具备,并向乙方提供在建工程施工单位接收乙方管理的承诺书,不存在项目地块被查封,银行账号被冻结的情况;8、委托期限:合同生效5个工作日内,交接委托项目的工程场地及
2、各证照、文件、资料及财务信息等并签署确认书;9、委托项目实时过程中,因客观原因及不可抗力造成延误,需书面约定延长总建设周期;10、委托开发自交接完成日开始,交接之日前产生的所有经济法律责任由甲方承担,乙方可协助,但不承担任何责任;因协助产生的费用由列入甲方成本;11、委托开发中乙方在管理期间,出现重大安全事故,甲方有权扣除相应项目管理费,并追加赔偿;并在合同中约定免除责任情形;1)乙方已向甲方提示风险及相关建议;2)乙方对因进场前事由而对项目建设周期产生影响的事项及时向甲方提示风险及相关建议;3)乙方对进场前已签约的单位拒不执行乙方管理制度的行为及时向甲方提示风险及相关建议的;4)乙方进场前已
3、存在的设计缺陷,施工缺陷(参照乙方制度标准)无法纠正或甲方不同意纠正的;5)甲方不采纳乙方已经提出的其他意见,提示,建议拄,导致事故的发生。12、项目证照工作:乙方协助甲方办理预售许可证,竣工验收备案证,综合验收备案证及本项目不动产初始登记及各项建设手续;13、招投标及成本管理以乙方遴选为主,甲方优先采用;14、成本管理:乙方选聘或甲方委托第三方造价机构提供预算编制以及工程实施过程中施工单位上报价格的核价,招投标,结算价款审核,进度款项审核及结算报告编制等服务,咨询服务费用由甲方承担;管理工作由乙方执行;15、竣工验收通过后,乙方协助第三方造价机构督促施工单位及时提交竣工结算报告,并将成本意见
4、与竣工结算报告一并报甲方审定;16、材料,设备供应及质量管理中,乙方应根据所在地条件、项目定位,协助开展采购工作,并由乙方拟定具体采购标准;并全程把控质量。17、工程变更:需甲方签批执行,甲方负责按规定程序报有关政府职能部门审批,乙方配合;18、项目进度管理:乙方严格管理项目进度,若开发达不到计划进度,及时查明原因并向甲方报告,并补救;19、乙方定期组织召开工程例会,及时分析协调工程进度,每月5日前向甲方提供上月有关进度信息;20、工程质量管理:乙方负责进场后的施工质量,材料设备质量及工程整体质量,严格监督,并负责办理工程质量监督申报等手续;每月5日书面向甲方提供工程质量报告及整改建议,重大质
5、量问题专题报告;21、关于竣工验收及移交:组织甲方勘察、设计、施工和监理单位办理项目竣工验收申报手续,并配合进行总体竣工验收,协助办理备案手续,所有工程竣工验收合格后,乙方需在60日内将工程移交给甲方;22、乙方在取得竣工验收备案12个月内,办理不动产初始登记手续;23、甲方负责对工程概念方案设计、代建工程概算进行审核;24、甲方协助乙方办理项目公司名义的各项建设手续,并支付各种相关政策性费用;25、乙方有权对项目施工发布开工令,停工令,复工令;26、乙方享有在工程施工合同约定的价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及结算工程款的复核权;27、工程验收由项目公司组织设计、勘察、监理单位、施工单位指定时间内进行五方验收,全部竣工合格后60日内本工程分步分期由甲方或甲方指定的第三方完成接收;28、五方验收合格后,根据移交申请,15日内甲方接收委托项目各单位建设档案;29、项目竣工交付应按项目总建设周期执行,因乙方管理原因导致竣工逾期达1个月以上的,视为乙方违约;30、因甲方未能按期足额支付本合同委托管理费等各项费用的,付款延迟超过30日的,乙方有权解除合同;31、因甲方原因,未及时足额支付相关建设资金、未及时偿还债务或因进场日前的事由,造成建设困难,停工或手续证件迟延,进场日超过1个月以上的,乙方有权解除合同;