国企公司数字化转型工作高质量发展经验做法交流发言材料.docx
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1、国企公司数字化转型工作高质量发展经验做法交流发言材料党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略Q2023年2月公布的数字中国建设整体布局规划指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎。XX明确提出“推动城市全面数字化转型,打造数字经济引领型城市”的战略部署,纲举目张推动数字经济高质量发展。早在2023年2月,市国资委就主导成立了XX国资国企数字化转型创新联盟,全面统筹推动我市国资国企数字化转型工作。面对汹涌澎拜的数字经济浪潮,无线电集团在“数字蓝海”中勇立潮头、抢抓机遇,认清和发挥产业优势,勇担国企责任,打造产业集群、形成协同效应,以数字化转
2、型推动企业高质量发展。一、以数字化转型推动集团管理提质增效无线电集团以数字化管控平台规划建设为抓手,全面落实对标世界一流及价值创造工作。集团以“1+4+N”作为总体工作思路来打造数字化管控平台,强化党建引领,构建资本运营、科技创新、人才发展、风险管控四大中心,加快推动集团数字化转型,深化经营管理、生产制造、市场服务等环节的数字化应用,全面实现了数据采集及时化、业务处理自动化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化。以数字化管控平台为底座,集团自主开发移动协同办公APP,进一步提升协同效率,补齐业务短板,驱动业务流程变革再造,推动业务与技术深度融合,实现总部各部门之间、总部与成员企业之间
3、信息流、数据流左右协同、上下贯通,为集团经营决策提供强有力的支撑。以数据交互共享为基础,集团扎实做好数据运营,搭建多级次的数据交互共享体系,制定集团数据标准,深入推动数据采集治理运营,打造集团数据超市,实现国资委、集团总部和成员企业三级数据共享交换,将海量数据转化为数字资产,实现价值创造。总体上看,集团管理工具的数字化转型目前已经取得显著成效,完成了“一平台、一中心、一朵云”的建设,向上对接智慧国资系统,向下打通二级企业系统,沉淀数据资产,发挥数据价值;充分运用广电运通云计算和云安全能力,将全部核心业务迁移至国资云,完成国资委对监管集团信息系统“应迁尽迁”的管理要求。二、以数字化转型推动集团产
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