办公大楼监控室改造工程设备安装方案（纯方案37页）.docx

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1、目录1. 施工组织设计31.1. 编制依据31.1.1. 施工组织设计的指导思想31.1.2. 编制范围及内容31.1.3. 施工组织设计编制技术依据31.2. 工程概况41.2.1. 工程内容41.2.2. 总工期要求51.3. 工程实施组织计划51.3.1. 工程进度安排51.3.2. 项目管理机构的组建61.3.3. 施工组织机构框图71.3.4. 资源配置计划81.3.5. 项目管理机制101.3.6. 施工项目的高效运作机制101.3.7. 保证施工项目高效运作的措施111.3.8. 工程施工准备121.3.9. 材料组织与管理141.4. 工程质量管理141.4.1. 组织工作管理

2、151.4.2. 进度控制管理151.4.3. 项目实施管理151.4.4. 风险管理151.4.5. 质量控制管理161.4.6. 项目文档管理161.5. 施工部署及组织管理171.5.1. 工程总体布置171.5.2. 施工技术准备171.5.3. 施工准备181.5.4. 施工项目做好与业主的配合措施181.5.5. 施工项目做好与监理的配合措施191.5.6. 施工项目做好与设计院的配合措施211.5.7. 做好与土建施工单位的配合措施221.6. 系统安装及施工231.6.1. 视频监控系统231.6.2. 计算机网络系统251.7. 质量保证措施271.7.1. 施工项目质量控制

3、措施271.7.2. 施工项目质量控制具体内容281.7.3. 安装工程质量达优的保证措施291.8. 工程进度计划与措施301.8.1. 施工工期控制方法301.8.2. 施工工期安排及保障措施301.9. 安全管理体系与措施311.9.1. 安全生产组织管理体系及职责311.9.2. 安全防范重点311.9.3. 安全措施321.9.4. 坚持安全管理六项原则321.9.5. 安全管理措施331.10. 环境保护管理体系与措施341.11. 成品保护措施341.12. 工程的培训及售后服务351.12.1. 用户培训351.12.2. 工程售后服务方案361.12.3. 紧急异常情况的及时

4、处理361施工组织设计1.1. 编制依据1.1.1. 施工组织设计的指导思想“办公大楼监控室改造工程”施工组织设计是按贵方提供的招标要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、武汉市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。1

5、.1.2. 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.1.3. 施工组织设计编制技

6、术依据派有线电视系统工程技术规范(GB5020094)；派有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T4691)；派30MHZ1GHZ声音和视频信号的电缆分配系统；中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求;派中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）X建筑弱电工程设计手册派成都市公共安全技术防范管理规定派工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）；派民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；冬安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；派安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；派施工现场临时用电安全技术防范（JGJ46-88）；派

7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；派建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997派智能建筑设计标准（DBJ08-4-95）上海市建委1996派建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997派建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997派大楼通信综合布线系统（UD/T926）邮电部1997派火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统一Q/SJS001-1998QB/44030016960-1998自动道闸一Q/SJS003-2000QB/44030019100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCC1assB或C

8、ISPR22C1assB安全规范：U11iSted（美国）或EN60950（国际）1.2. 工程概况1.2.1. 工程内容按甲方确认的施工图纸在现场指定区域内进行施工。具体工作范围包括但不限于：按甲方确认的施工图纸在现场指定区域内进行安全文明施工。具体工作范围包括但不限于：施工图纸及清单范围内的装修及改造工程。包括监控安防系统、综合布线等弱电智能化工程，具体详见工程量清单约定范围内的项目。按设计图纸和国家相关工程施工质量及验收标准，完成全部约定项目施工及验收。实施并完成设计图纸及本合同工程量清单项目全部施工、辅助作业及责任缺陷修复工作，并达到竣工验收合格标准。具体内容及数量以设计施工图纸及工程

9、量清单对应的工作内容及数量，包括与施工生产组织及管理有关的临时工程。为完成本合同上述工作内容施工的全部工作、辅助工作（含合同未具体注明，但正常施工所必须的工序及辅助工作）、现场清理、安全文明施工、环境保护及按“一体化”和“工地标准化”管理等相应工作。乙方独立完成本合同项目直至通过竣工验收、交付甲方使用、缺陷责任期内的修复等所有工作内容，并承担本合同工程实施过程中合同明示或暗示的一切风险。1.2.2. 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。总工期20个日历天，总工期以项目部具体

10、通知为准，自乙方进场之日开始计算（具体进场时间以甲方书面通知为准）。要求质量标准：符合国家及地方现行的相关建设工程施工管理法规和规章，达到相关规范、技术标准等要求；工程质量标准为合格。1.3. 工程实施组织计划1.3.1. 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合

11、，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“办公大楼监控室改造工程”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具

12、体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。13.2.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“办公大楼监控室改造工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工

13、程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.3.2.1. 项目管理层一一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GBT50326-200组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度

14、目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。1.3.2.2. 施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。1.3.3.施工组织机构框图1.3.3.1. 公司组织机构框图1.3.3.2. 项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要

15、素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理13.3.2.1. 弱电安装组职责提供视频监控系统、计算机网络系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。13.3.2.2. 弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。13.3.2.3. 系统安装规范及工艺要求视频监控系统、计算机网络系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工