公司员工年度工作总结(20篇).docx
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1、公司员工年度工作总结(20篇)公司员工年度工作总结(精选20篇)公司员工年度工作总结篇1在20_这一年,物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级领导的全面指导下,如期地达到了预定的目标。现将20_年的具体工作总结及汇报如下:一、规范服务1、建立了维修巡查表,等各类表格落实交班工作记录本。2、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。3、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。4、客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成
2、的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。二、对房屋管理维护1、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报学校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修。2、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。三、宣传文化工作方面团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念,及时
3、向业主提供安全知识,健康常识,天气预报,温馨提示等。多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电、等有偿服务。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境,拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文化生活,组织舞蹈、唱歌等娱乐活。物业服务人员招聘及团队组建优秀的项目需要优秀的团队才能为客户提供优质的服务,为了选聘合适的人才,物业管理筹备处切实遵照行政公司“高素质、重实干、宁缺毋滥”的指示精神,严把人员招聘关。截至目前为止,物业管理筹备处共进行人员招聘近一人次,招聘员工人,员工的综合素质整体上已达到了预期标准,为打造一支一
4、流的物业服务团队创造了极其有利的先决条件。以上,是物业主管一年的工作总结,物业管理筹备处也已做好了准备,我们坚信,有行政公司为核心运筹帷幄、驾驭全局,有物业管理筹备处全体员工同心同德、锐意进取,必将巍然矗立在小区。公司员工年度工作总结篇2今年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。以下是我的
5、述职报告:一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标创造了历史最好水平。承接并圆满完成了公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯睛、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换
6、热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展
7、顺利,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计,该项目在明年将全部竣工。公司员工年度工作总结篇3我公司系统财务会计工作在县社党委直接领导和上级社指导下,根据公司年工作思路和公司财会工作要点精神,狠抓扭亏增盈、切实加强社有资产管理、服务和支持企业改革,为供销社建设和发展服务。一、积极参与和服务企业改制工作。年我公司系统在干部职工上下努力下全面完成企业改制工作,为使企业改制工作顺利进行,我公司会科积极参与配合企业改制工作,一是帮助企业认真做好资产清查、家底落实二是配合主管部门、会计师事务所等合法中介机构对改制企业进行全面审计,房地产评估和产权界定,补办两证,资产确认等大量基础工作,使企业
8、改制顺利进行,三是组建新公司进行清算验资,调账建账使组建新公司能顺利运作。二、坚定不移抓好扭亏增盈工作,严格目标责任考核。年年初及时下达年度公司系统企业考核指标及考核办法,按各企业实际情况实行多指标考核,帮助企业落实扭亏增盈措施,并按月公布指标执行情况,检查督促各企业力争完成年度各项指标。年全公司系统实现利润24.07万元,较上年同期增利57.87万元,全公司系统无亏损单位,与上年同期比较减少亏损单位6个。三、切实加强社有资产管理,努力盘活闲置资产,优化资产结构,提高资产利用率。对企业盘活存量资产实行专项考核,在盘活存量资产过程中,做到手续严格,动作规范,资金专控,所得资金一律汇入县社专项账户
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