公司产品研发团队建设研究.docx
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1、摘要随着社会的发展和科学技术的进步,教育科技行业的市场越来越大,竞争也越来越激烈。随着国家教育及相关部门对教育行业的监管力度越来越大,政策越来越严,教育相关行业的压力也越来越大。企业要不断提高企业管理水平,提高自身的竞争力,才能不断提高企业的竞争力,才能立于不败之地。本文研究的XXX公司,有着十多年的成长历史,有着丰厚的行业经验,有经验丰富的教育教学方面的教师和专家。但面临着行业各种严峻形势,公司也需要自我不断调整和优化才能继续在市场中占有一定的份额。本文首先对行.业市场背景进行了分析,然后结合公司研发团队现有情况,对当前研发团队相关数据及现状进行分析,找出公司在研发团队建设方面存在的问题和不
2、足之处,结合国内外对研发团队建设的研究理论,找出问题的症结所在,从而对公司研发团队建设提出改进方法和措施,以便公司能更好地加强研发团队的建设。通过对公司研发团队建设现况的调查研究,认为团队建设中存在的问题包括:人员流动性较高、沟通效果不佳、团队领导领导力不足、岗位与职责不太匹配、在团队成员激励上有缺失以及团队成员业务水平有待提高等问题。基于沟通管理理论、激励管理理论、领导力理论以及知识型员等相关理论,本文认为要建高效的产品研发团队,需要做到几方面:第一,加强团队沟通管理,沟通管理是团队建设管理中的重要环节,没有沟通就没有管理。第二,加强团队激励机制建设,只有科学合理的激励机制,才能激发团队成员
3、工作积极性。第三、培养团队领导的领导力,团队领导是团队的核心,一个团队需要一个具有一定领导力的领导,才能将一个团队紧紧联系在一起,形成一个高效的团队。第四,重视团队员工的各方面管理,重视员工,充分授权,发挥团队成员每个人的特长,营造积极向上的工作氛围,建立科学的考核机制,提高团队的整体管理水平。关键词:研发团队,团队建设,激励机制目录第1章引言21.1 选题背景31.2 研究目的及意义41.3 研究内容51.4 技术路线与研究方法5第2章团队建设理论综述62.1 关于团队特征及团队建设的研究综述62.2 关于沟通理论的研究综述82.3 关于团队激励的研究综述92.4 关于团队领导理论的研究综述
4、102.5 关于知识型员工特征的研究综述11第3章XxX公司研发团队建设分析123.1 公司简介123.2 行业背景分析173.3 公司研发团队建设现状183.4 公司研发团队建设中存在的问题22第4章公司研发团队建设改进研究254.1 加强团队沟通管理264.2 优化团队激励机制304.3 培养团队领导的领导力314.4 重视团队成员管理33第5章结论与展望385.1 结论385.2 展望38第1章引言1.1 选题背景2018年11月7日上午,第五届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。国家主席习近平在贺信中指出“当今世界,正在经历一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。互联网、大数据、人工智能
5、等现代信息技术不断取得突破,数字经济蓬勃发展,各国利益更加紧密相连。”以“ABCDEHI5G”(人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、智慧家庭、物联网和5G)为代表的新兴科学技术正在蓬勃兴起,正深刻地改变人类的生产、生活方式及思维方式,改变着人类文明的发展进程,也改变着当今各个行业的市场布局。随着市场经济发展的越来越快,越来越成熟,市场竞争变得日益激烈,团队建设已经逐渐成为企业管理中的重要环节,也成为了企业真正的核心竞争力。纵观当今社会,在各企业建立和完善现代企业制度的同时,还要特别重视企业团队的建设。在加强企业人力资源管理的过程中,其中最为关键的就是要加强员工团队的建设。然而在企业发展
6、过程中,团队建设过程还有很多地方不是很完善,当前的团队建设模式也还存在着很多的弊端,所以仍需要不断加强和完善;目前越来越多的企业开始将团队建设作为企业发展的关键因素,因此来看团队建设还存在着很大的发展空间。团队建设的好坏,象征着一个企业后续发展实力,也充分体现企业凝聚力和战斗力。对于一个高新技术企业,研发团队更是企业的核心,代表着企业的核心竞争力,因此加强企业研发团队的建设,更是现代高新企业的管理工作的重中之重。随着互联网技术的飞速发展,各行各业都陆续向互联网转战,无论是大型超市、电器商场、移动支付等,甚至连一些路边不显眼的小吃店都跟着进入了互联网时代,用上了“高科技”。传统教育行业也逐渐进入
7、了互联网教育时代。现在,无论是“互联网+”还是“+互联网”,传统教育行业都面临着在互联网大潮下要迫切转型的问题。1X1公司,成立于2006年,公司成立以来主要业务是研发面向学校或者教育机构的大型资源库、试题库,凭借多年的研发经验和市场积累,产品一直销售不错。2014年前后,当“电子书包”盛行时,也研发了面向学生的个人产品一一“1X1电子书包”o但由于之前的业务一直是面向机构,对个人产品的研发和销售经验不足,该产品并未给公司带来预期的利润。近两年来,互联网经济开始席卷整个市场,教育行业也一样受到冲击。各种APP如雨后春笋,遍地开花。教育行业也突然间催生了许多新兴公司,由于该行业市场庞大,甚至国内
8、有名的互联网企业也开始相继进军教育行业。一时间,教育行业瞬间形成了粥多僧更多的局面。紧接着,由于行业内企业越来越多,问题自然也就越来越多,国家教育部门联合各个相关部分开始对教育行业进行整治,各种政策法令纷纷落地。传统教育企业也自然受到波及,于是针对机构的产品销路开始大幅度下滑,1X1公司的核心业务开始受到影响。由于面向机构的产品利润越来越小,公司开始决将研发重心开始向个人产品转移。机构产品和个人产品虽然都是技术型产品,但存在着极大差异。除了原来研发机构产品留下的内容优势外,其它方面跟新成立的技术公司相比几乎在一个水平线上。而在公司决定转型时,市面上已经有很多新兴的面向个人产品的公司,同行业中几
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