二级人力资源管理师考试理论知识真题汇编1.docx
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1、二级人力资源管理师考试理论知识真题汇编1(总分:100.00,做题时间:120分钟)一、单项选择题(总题数:60,分数:60. 00)1 .经营劳务派遣业务的劳务派遣单位注册资本不得少于()。(分数:1.00)A. 10万元B. 50万元C. 100万元D. 200万元 解析:注册资本不得少于200万元。2 .实施培训计划,提高教学质量,确保教学工作顺利进行,实现培训总目标的具体的执行性和操作性计划是指()。(分数:1.00)A.教学计划B.工作计划C.培训方案D.教学大纲解析:教学计划是实施培训计划,提高教学质量,确保教学工作顺利进行,实现培训总目标的具体的执行性和操作性计划。它既是受训人员
2、参与培训学习活动的主要依据,也是指导实施教学行为的行动方案。3 .在生产要素市场,()是生产要素的需求者。(分数:1.00)A.居民户B.市场C.政府D.企业 解析:在生产要素市场,居民户是生产要素的供给者,企业是生产要素的需求者。4 .关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()。(分数:1.00)A.应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B.绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C.管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D.绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中
3、也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点解析:绩效监控始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。5 .初稿送请专家审阅之后,还需要进入一个关键步骤一一()。它关系到题目设计的成败。(分数:1.00)A.完善B.选择的重点C.适应人员D.试测 解析:初稿送请专家审阅之后,还需要进入一个关键步骤一一试测,试测的效果直接关系到题目设计的成败。选择好试测的对象以后,试测时要着重观测以下几个方面:题目的难易度;题目的平衡性。6 .下列措施不属于专业分工和协作原则的是()。(分数:1.00)A.实行系统管理B.设立委员会实现协调C.创造协调环境D.进行岗位再设计 解析:专业分
4、工和协作的主要措施有:(1)实行系统管理。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言。7 .考评过程中出现(),不利于个人绩效的改进。容易使业绩优秀的员工受到伤害。(分数:1.00)A.苛严误差8 .中间倾向C.宽厚误差 D.晕轮误差解析:本题考查的是宽厚误差的影响。8.确定工资指导线水平应考虑的相关因素不包括()。(分数:1.00)A.社会劳动生产率8 .企业经营状况 C.劳动力市场价格D.人工成本水平解析:工资指导线水平的制定应密切结合当地的宏观经济状况,综合考虑地区年度经济增长率、社会劳动生产率、城镇居民消费价格指数、城
5、镇就业状况、劳动力市场价格、人工成本水平和对外贸易状况等相关因素制定。9 .企业人力资源供不应求,会导致()。(分数:1.00)A.生产效率低下B.组织内部人浮于事C.企业设备闲置 D.固定资产利用率高解析:本题考查的是企业人力资源供不应求,会导致的后果。10.以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是()。(分数:1.00)A.质量管理 JB.劳动保护的规定C.户籍制度D.安全生产的规定解析:影响人力资源活动的法律因素有:政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。11.薪酬市场调查的方法中使用频率最高的是()。
6、(分数:1.00)A.问卷调查法 B.面谈调查法C.文献收集法D.电话调查法解析:问卷调查法是薪酬市场调查方法中使用频率最高的。12.()是我国集体合同制度的重要组成部分。是调整劳动关系运行的重要机制。(分数:1.00)A.职工代表大会制度B.工资集体协商制度 C.民主决议制度D.公平合理制度解析:本题考查的是工资集体协商制度的重要性。13.薪酬体系的灵魂是()。(分数:1.00).薪酬理念 B.薪酬战略C.薪酬结构D.薪酬水平解析:薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向,它是薪酬体系的灵魂,指明了企业到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。14.组织结构整合式企业最常用的组织结构
7、变革方式是一种()。(分数:1.00)A.计划式变革 B.爆破式变革C.改良式变革D.常用性变革解析:组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。15.()是指各个相邻的薪酬等级浮动幅度在数值上的交叉程度。(分数:1.00)A.工资差距B.工资档次C.等级重叠 D.浮动幅度解析:本题考查的是等级重叠的概念。16.将某类人员的绩效特征用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定绩效评价要素的方法是()。(分数:1.00)A.评价中心技术B.要素图示法 C.图解式量表法D.工作图示法解析:要素图示法是将某类人员的绩效特征用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素O17 .(
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