东莞市纺织服装行业数字化转型指引(2023版).docx
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1、东莞市纺织服装企业数字化转型指引(征求意见稿)2023年9月目录前言1一、概述与目标3(一)转型驱动3(二)转型意义3(三)总体目标5二、数字化转型方案5()亍殳方乞层6(二)网络层10(三)平台层12(四)应用层141、企业内部数字化应用152、“上云上平台轻量化场景应用23(五)经营层26四、保障措施27(一)企业层面27(二)行业层面29前言消费品工业是重要民生产业和传统优势产业,是构建“双循环发展格局、保障和满足人民群众日益多元化消费需求的重要支撑。工业和信息化部等五部门联合印发数字化助力消费品工业“三品”行动方案(20232025年)(工信部联消费(2023)79号),明确提出要以消
2、费升级为导向,以数字化为抓手,以场景应用为切入点,聚焦关键环节,强化数字理念引领和数字化技术应用,统筹推进数据驱动、资源汇聚、平台搭建和产业融合,推动消费品工业“增品种、提品质、创品牌”迈上新台阶。2023年3月,广东省工业和信息化厅等9部门联合印发广东省实施消费品工业“数字三品”三年行动方案(粤工信消费函(2023)5号),该方案聚焦于推进全省消费品工业与新一代数字技术融合发展,围绕消费品工业重点产业集群,按照一个行业“一条数字产业链模型、一本数字化转型指引、一个公共服务平台、一套行业特色数字化解决方案”的“四个一标准配置推进重点行业和产业集群数字化转型,加强对重点消费品行业数字化转型的引导
3、。纺织服装是消费品工业的重要门类,近年来,广东省先后印发广东省制造业数字化转型实施方案(20232025年)关于进一步推动纺织服装产业高质量发展的实施意见广东省纺织服装行业数字化转型指引等政策,推动纺织服装行业“高端化、智能化、绿色化、数字化”发展成为全省纺织服装工业高质量发展的重要抓手。东莞市为广东省纺织服装工业的重要集聚地,2023年7月,东莞市发布东莞市支持纺织服装产业发展若干措施,其涵盖品牌建设、设计创新、数字化转型、线上线下市场拓展以及产业集群发展等11个方面的政策扶持,旨在推动产业集群和生态建设,打造具有影响力的知名品牌和优质企业,助力纺织服装产业提质升级。目前,在技术驱动、需求拉
4、动下,纺织服装行业从研发、设计、生产、质控、仓储、物流、销售、售后等各个环节都已经开始和互联网深度融合,纺织服装行业的数字化时代已然来临。以数字化、信息化、智能化为突破口,深入推进纺织服装产业链上下游环节的数字化转型,以数据流驱动各个环节业务流,形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系,进一步优化资源配置无疑是行业转型升级的重中之重。本指引通过梳理纺织服装行业数字化转型系统架构与实施路径,为全市纺织服装企业数字化转型提供可操作性的指引,推动构建产业链上下游和跨行业融合的数字化生态,进一步提高企业经营质效及行业竞争力。一、概述与目标(一)转型驱动纺织服装行业数字化转型驱动力主要来自供给端、需
5、求端,从供应端来看,纺织服装企业通过运用数字化技术,可实现产品全生命周期的数字化管理,重构生产模式、管理模式和营销模式,降低生产成本、提高生产效率,加速产品迭代上市周期、可实现“小单快返”和柔性生产,提高供应链上下游资源整合能力,提高绿色化水平。从需求端看,消费者对于纺织服装产品的需求日益多元化和个性化,促使企业需要借助数字化转型来快速响应市场变化、缩短设计响应时间和产品上市周期来满足市场的新需求。总体而言,数字化转型赋能纺织服装行业,提高行业新兴发展能力,重构行业价值体系,重塑行业核心竞争力。(二)转型意义1、实现生产经营精准管控,促进企业降本增效从样板设计到物料进销存管理,再到财务管理,纺
6、织服装企业所有生产业务流程都能通过数字化技术进行生产管理,实现以订单驱动、智能配料、追溯管理、单元监控、状态管理、品质在线为特点的智能制造,从而达到生产环节精准管理和控制。通过综合运用数字化技术和自动化设备,实现配料、印花、裁切、配送等环节的数据化控制,提高生产环节的标准化、精细化水平,降低人工成本,提高生产效率。利用AI检测、数字挛生等技术,提高产品品质监控水平,降低产品不良率,提升产品品质和市场竞争力,支撑企业品牌形象和综合竞争力的提升。2、实现“小单快返”和柔性生产,快速响应市场需求在全球服饰消费“快时尚嘱性凸显的背景下,按需生产、按销生产、快速响应,“小单快反”的生产交易模式已逐渐成为
7、现代服装企业的标配。在销售环节,数字化技术可以帮助纺织服装企业在设计、定位、营销、售卖的每个环节都更加精准,让销售预测模型更加精准,成为生产规划的直接指导;在设计环节,数字化服装设计,可提高从面料选择、版式设计到片料采购、样衣打板、样衣制造等流程的效率,提高新品设计响应速度,缩短新品上市周期。在生产环节,数字化技术可以帮助企业整合内部资源,提高信息传递率,实现“小单快反”和柔性生产,满足消费者对个性化、多样化的需求。3、助力供应链管理升级,提高上下游资源整合能力因服装上下游供应链管理水平不高,供应链管理协同不够,造成企业的研发设计、生产制造、终端零售等各版块之间的数据流通慢,信息互通难,产品调
8、度和物流配送效率低,存货周转率低。通过供应链“上云”等数字化供应链管理方案,围绕服装品牌运营、研发、供应商、采购、销售、物流等流程,协同供应链上下游,有效解决供应商管理分散、路径长难管控、数据难追踪等难点,助力服装品牌打通生产和消费环节,实现信息在产业链上的畅通,通过智能算法等数字化技术提升供应链管理效率和响应速度。4、实现绿色化转型,提高社会效益和可持续发展能力通过安装传感器、控制装置、数据采集装置、智能芯片,结合生产智能决策系统的运行,可实时对相关工序和机台的实时监控,提高机台综合利用率,降低机台能耗。数字化转型可以通过引入环保设计和清洁生产模式,从而减少废水、废气和固体废弃物等污染物的排
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