事业单位应税行为核算问题分析及对策范文.docx
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1、事业单位应税行为核算问题分析及对策范文事业单位应税行为核算问题分析及对策范文一、实际案例湖南省娄底市某事业单位属于政府差额拨款事业单位,主要进行青少年校外教化培训,其内部具有场馆运营部、培训部、财务部等不同的10个部门。由于是新建场馆,运营方面存在阅历不足;培训部每年招收的学员较多,且不固定,流淌性较大,每年培训量约为3万人次;培训部上班时间和行政人员上班时间不一样,大多为周末或者晚上。因此在培训费用的缴纳和管理方式上单位领导存在不同的看法:(1)认为应当由财务部门统一收费和管理;(2)由于财务部门人员有限,而收费工作量大,因此提议单独成立一个收费中心;(3)由培训部门代收,后面统一上交财务部
2、。最终考虑到各个部门因素,三种方法同时运行,工作日的缴费由财务部收缴,周末时间段的缴费由收费中心负责。最终年末统一对账。通过一年的运行,最终对账的时候出现了许多问题,金额出现较大的偏差,三个部门相互推诿。最终,由各个部门统一开会探讨,财务部制定详细收费流程,今后统一由收费中心收费,上班时间兼顾业务部门和行政部门,收费三方监管。业务部门开出缴款凭证,学员凭缴款凭证至收费中心缴费,收费中心收款并开出税务票据,财务部核对后台数据,收费中心、财务部、业务部门定期对账。经半年的运营财务部、收费中心、业务部门、学员都觉得程序繁琐,数据核对麻烦。由此可见,在应税行为的统计上出现了一系列问题,最终各方统计的数
3、据或多或少存在肯定偏差,从而进一步导致应缴企业所得税的上报出现误差。二、问题分析随着我国的事业单位的业务范围不断扩大,其服务的对象、营运收入来源的渠道多样化,又加之单位的支出种类繁多等等缘由,现实中表现出事业单位在企业所得税管理的相关规定与其自身实际的业务方向等多个方面的诸多不协调。导致财务人员在工作中无法合理的将单位正常运转的成本费用分摊到经营性支出和事业支出中,尤其是财务人员在结合本单位的实际状况而进行的账务处理与主管税务机关的制度理解存在不一样。这样一来,就给后期账务调整,税务核查等方面带来了巨大的额外工作量,从而提升了政策的执行和税收征收管理工作的难度。在财务政策方面,也存在不同空白和
4、盲点。虽然事业单位社会团体民办非企业单位企业所得税征收管理方法规定了详细的财务征收管理方法和措施,但实际中,受政策扶持、嘉奖或者减免等相关项目核定等诸多因素的影响,存在许多分歧。很多制度和法规在实际的执行过程总存在模糊和概念不清。(一)资金风险限制意识和措施的缺位我国的行政事业单位资金的运用和流转过程中,相关人员的风险意识不强,尤其是领导管理部门,对资金简单发生风险的各个环节相识不全及不深化,从而导致单位从上至下都没有制定相关的有效的措施来预警和防范潜在的风险。事业单位只有在拥有合理足够的货币资金前提下才能很好地为社会供应服务职能,而资金的其流淌性好的特点使得其在流转过程中成为一个最简单发生风
5、险的环节,更有甚者给单位发生违法违纪行为供应便利。(二)财务限制信息化程度低、透亮度不强受到各方面因素的影响,部分事业单位在单位制度特殊是财务管理方面的信息化建设方面落后。由于信息审计工作财税广场化程度低,透亮度不强等不足,带来的负面效应:一是事业单位财务人员工作量比较繁重,在完成自己工作没有更多精力去核算和检查自己做过的事情,提高了财务风险;二是单位的财务信息在有效性和真实性方面缺乏公信力度。(三)各部门的沟通沟通不够刚好和充分事业单位的财务资金管理工作的正常开展须要单位的各个职能部门、全体职工甚至退休职工的参加,这样是为了保障财务资金管理的全面性、时效性及精确性。但在现实的实际工作开展中,
6、通常只有财务部门参加的主动性比较高,而许多别的部门觉得资金的管理是财务部门的职责,与自己并无多大关系。部门领导参加主动性尚且不够,何况下面的职工更是如此。因此造成了财务管理工作上面一头热一头冷的现象,从而不能很好精确、刚好地发觉问题、处理问题,一般等到时间过了很久回头核算时候才发觉问题所在。而现阶段我国许多事业单位各职能部门之间无法进行高效的信息共享,甚至有些部门为了保障自身利益而向财务部门供应不够精确和刚好的信息,这样进一步阻碍着事业单位提升财务资金管理水平。(四)监管体系不健全事业单位在很大程度上与政府机关单位、国有企业不同,事业单位在开展财务管理工作时,往往存在着财务监督工作被忽视的现象
7、,并且觉得监督财务工作在面子上过不去,没有必要等一些错误的想法。这样就不行避开在实际中造成资金流转过程中会常常性出现各种各样的问题,成立监督部门就显得尤为重要。此外,建立监督管理体制,有利于事业单位的长期。因为监督体制的建立不仅能够很好推动其财务管理工作开展在质量上面的提升,也可实现对内限制工作的有效建设,还能确保在单位财务的审核工作开展过程中,能有效提高财务预算工作的执行效果,从根本上保障事业单位财务管理方面的全面性、刚好性、透亮性,并确保能够真正依据事业单位长期发展的目标来实现对内在工作的有效制定,以此才能推动事业单位的全面发展。现阶段中,事业单位普遍存在着监督管理体系不健全、不完善、刚好
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