【汽车整车仓库系统分析与改进策略问题研究16000字（论文）】.docx

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1、汽车整车仓库系统分析与改进策略目录1引言22仓库规划设计的相关理论32.1 仓库储存规划32.1.1 储存规划的概念32.1.2 储存规划的基本原则32.1.3 分区分类储存42.2 库区平面布置52.2.1 垂直式布置52.2.2 彳坊斜式布置62.3 仓储作业流程7(1)客户和订单管理8(2)仓储业务8(3)理货操作8(4)装卸作业9(5)流通加工业务9(6)出库业务9(7)交付工作103整车仓库外部系统及内部系统分析103.1 整车仓库系统分析103.2 整车仓库外部系统分析IO3.2.1 整车仓库外部库区设置103.2.2 整车仓库外部系统分析I133整车仓库内部系统分析153.3.1

2、整车仓库内部库区设置153.1.2整车仓库内部系统分析164商品车不同厂商之间整车仓库系统的对比分析194.1 系统对比分析194.1.1 东风汽车整车仓库管理系统194.1.2 一汽集团整车仓库管理系统204.1.3 系统对比204.2 整车仓库面临困境对比分析214.2.1 东风汽车整车仓库面临的困境214.2.2 一汽集团整车仓库面临的困境214.2.3 面临困境对比224.3 整车仓库困境解决方案对比分析224.3.1 东风汽车困境解决方案224.3.2 一汽集团困境解决方案23433解决方案对比235整车仓库系统存在的问题及改善235.1 整车仓库布置存在的问题及改善235.1.1

3、整车仓库布置存在的问题235.1.2 整车仓库布置问题的改善235.2 整车仓库作业流程存在的问题及改善245.2.1 整车仓库作业流程存在的问题245.2.2 整车仓库作业流程问题的改善24参考文献261引言作为现代物流的重要节点,仓库的建设和发展一直受到政府和企业的高度重视。在我国，仓库长期以来一直是劳动密集型企业，不仅占用大量劳动力，而且劳动密集程度高，工作条件差以及一些危险品仓库尤其容易发生中毒等事故。人工操作劳动效率低，存储容量利用率不高。为迅速改变这种不景气，中国政府在按照现代仓储作业要求改造旧仓库的同时，加大设备投资，各种装卸、搬运、减少工人劳动、堆垛等设备。加大力度，改善劳动条

4、件，提高仓储作业机械化水平。另一方面，自I860年代以来，世界经济的发展和现代科学技术的飞速进步，使仓库从单纯的用于存储和存储的货物静态存储飞跃为多核版权存储的新领域。随着生产、配送中心、服务中心，尤其是大型自动化3D仓库的出现，仓储技术已上升到一个新的水平。1870年代，中国开始建设许多技术先进的现代化车辆仓库，普遍采用电子计算机辅助仓库管理，中国的车辆仓储业进入了自动化的新阶段。1990年代后期，综合物流的理念开始影响我国仓储业的发展，以仓储为背景的综合物流企业不胜枚举。这些物流公司根据运输和贸易市场，将自己的仓储管理作为核心竞争力。基于增强的企业计算机信息化管理,我们不仅为货主提供货物仓

5、储,还提供包装、配送加工、配送等广泛的综合物流服务，降低总成本。从传统的劳动密集型服务方式中寻找新的利润增长点。仓库规划对于仓库的合理利用和仓库在物流中的作用非常重要。主要包括以下内容：仓库布局合理，仓库发展战略和规模，包括仓库扩建、转换任务、仓库吞吐量和存储容量增加。仓库机械化的发展水平和仓库机械化、自动化水平等技术变革的方向。仓库关键设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐量和仓储能力、物料周转率、仓储能力利用率、储运质量指标、储运成本降低等仓库关键经济指标。仓库的合理布局和仓库位置的正确选择,仓库面积的总体设计,仓库建设的规模,仓库存储的技术水平。尽管近年来仓储业有了长足的发展，但目前的车辆仓储

6、状况并不理想，还存在一些问题。在国家层面，还没有具体的方式来建立专业的整车仓库标准，基至整车仓库的概念也还没有真正实现。仅凭对仓库的基础研究是不够的,事实证明,很多车辆仓库只有在建设完成交付后才会出现很多问题。这严重影响了物流的效率，影响了企业的运营效率。究其原因，一个重要方面是没有考虑到车辆仓库各项物流服务在功能需求上的显着差异。目前，我国车辆仓库在规划布局和运营管理方面仍处于研究阶段。车辆仓库布局是影响车辆仓库系统发展水平和有效性的最重要、最根本的问题之一。这对于车辆仓库布局的理论和实证研究分析非常重要。2仓库规划设计的相关理论2.1 仓库储存规划2.1.1 储存规划的概念仓库存储方案7中

7、仓库作业流程空间组织的关键内容之一是根据仓库的总体布局和货物的存储任务，合理分配仓库、货棚和货物到仓库生产，包括作业区域执行内部空间的科学安排和分析。其主要内容是规划存储位置，验证仓库的库存能力，布置仓库，其合理性直接影响仓库的效率和物流的速度。企业为了满足用户的需要,必须在用户指定的时间、地点将商品交付给顾客。为了实现这个目的，需要快速的运输和企业拥有一定的商品库存，以便能够应付顾客的紧急需要，而且仓库应该离顾客越近越好，这样才能更加迅速地满足顾客的需要，创造最佳的企业形象。因此储存系统是企业物流系统中一个不可缺少的组成部分，它处于整个物流过程的节点上，只有经过这个节点，整个物流过程才能实现

8、。2.1.2 储存规划的基本原则仓库建成后，很难进行大的改动。因此，在规划设计时，需要学习以下原则：(1)系统工程原理仓库存储规划包括对仓库生产区的库底、库房、货物进行合理配置，对其内部空间进行科学布局。如何调整和平衡它们非常重要。仓储计划需要对仓储过程的各个子系统进行有效协调，以达到系统整体优化的目标，并指定最合理的仓储计划。(2)适用于产品原理仓库的功能只要是储存，它的用途就是各种货物，所以货物的理化性质是限制仓库储存方案的主要因素。在仓库存储规划过程中，需要确保它符合货物的基本属性，以最大限度地发挥仓库的各种功能。(3)发展原则在规划仓储系统时，无论是货位摆放还是仓储位置划分，都必须考虑

9、较强的适应性和灵活性，以满足增加的仓储容量的需求。扩大经营范围。在仓储规划的前期，要慎重考虑是否能满足扩容业务的需要。(4)价值工程原理在激烈的市场竞争中，供应商和客户对仓储的要求会越来越高。需要考虑提供有效的增值服务，特别是大型仓库的仓储计划和建设，同时确保产品的安全。应该进行可行性分析，比较多个方案的技术和经济性，争取以最少的投资获得。最大的经济效益和社会效益。2.1.3 分区分类储存分区分类方案是根据存货物品的性质(理化性质或使用方向)进行分类，并结合各种仓库、货场、升降机和运输设备的具体情况来决定的分类存储场所。.仓库和货场规划。这会将“材料”放在正确的位置，并帮助您充分利用仓库。这是

10、管理货物位置的先决条件。(1)分区分类规则的原则存放在同一货物区域的物品必须相互兼容。即相互影响且具有冲突属性的物品不能存放在同一个仓库中。请勿混合存放条件不同的物品。如果存放物品所需的温度和湿度不同，请勿将它们存放在一起，因为在一个存放空间中同时满足两种或多种存放条件是不经济的。不可能的。不要混用不同的操作方法。也就是说，在同一地点存储的物品的数量和重量的巨大差异会严重影响货物区域中配置的设备的利用率，以及操作的组合和操作的复杂性。(2)分区分类方案方案根据库存物品的各种理化性质进行规划。该方法是根据化学品区、金属材料区、纺织区、冷藏区、危险品区等库存项目的理化性质进行分类管理。在这样的分区

11、方案中，相同的理化性质集中存放，便于仓库对库存物品采取相应的维护措施，也便于物品的库存管理。在空间利用方面，同类物品可以集中堆放，方便提高仓库的利用率。根据库存物品或各种托运人的使用方向进行规划。通常仓库里有相同的物品，但它们属于不同的客户。如果您目前正在实施针对您的货物性质量身定制的货物空间计划，您很可能会合并您的货物。因此，在这种情况下，需要根据货物的所有权关系进行分区分类管理,以便仓库可以发货,货主可以收货。但是，这种方法的缺点是很容易交叉占用货位和物品之间的相互作用。由于以上两种方案优劣势明显，一般用途产品一般按其理化性质分类存放，特殊用途产品按其用途分类存放。2.2 库区平面布置库区

12、平面布置有多种形式，可分为垂直式和倾斜式布置。2.2.1 垂直式布置(1)纵横排列是在同一存储位置同时采用横纵排列的组合方式，具有上述两种方式的优点。图2-1图2-1纵横式布置纵列式布置，是指货架的长度平行于仓库的长度方向(垂直于仓库的宽度方向)。其优点是仓库利用率相对较高。图2-2纵列式布置(3)横向式布置是指货架的长度方向与仓库的长度方向相互垂直(平行于仓库的宽度方向)，如图2-3所示。这种安排的主要优点是：主通道长而宽，副通道短，干净美观，物品易于查看和取用。良好的通风和自然光；易于机械化操作。主要缺点是主通道占用面积大，影响库区利用率。图2-3横向式布置2.2.2 倾斜式布置(1)倾斜

13、放置是指货架与主走道以60、45或30的锐角而不是90相互垂直。这种布置又分为货架斜坡和过道斜坡两种情况。货架倾斜是指货架布置在仓库墙壁和过道之间形成锐角。O图2-4倾斜式布置这种布置最大的好处是减少了叉车的转动角度，使叉车更容易与托盘一起工作，提高了装卸效率。最大的缺点是很多死角和库区不能充分利用。(2)过道倾斜，这是指货架与仓壁垂直放置，通道与货架与仓壁成锐角。这种放置的好处是可以避免死角，充分利用您的仓库区域，方便物品处理并提高运营效率。2.3 仓储作业流程仓库主要的功能就是实现“零”与“整”的互换，产品则主要是通过仓库实现快速配送。无论是人工物流系统、机械化物流系统、自动化还是智能物流

14、系统，无论系统或设备多么精密，如果没有准确有效的操作方法，都可能无法实现最佳经济效益。一般来说，仓储的基本操作流程如下图2-6所示。它被全面概括为七项业务活动。客户和订单管理。仓储作业；理货作业；装卸作业。流通加工业务；。客户客9及订单管理流通作业加工保管、盘晨称选分拣、补货1包装出库作业配送作业收货人装卸搬运作业图2-5仓储作业流程(1)客户和订单管理客户服务应该是一个总体战略目标，因为物流管理的所要实现的目的就是实现用户需求。运用优秀的服务，除了能够有效提升了仓库的声誉以外，还能够构建和客户之间的亲密合作关系，达成长远的合作关系，还能够运用服务方式从客户手上得到最直接的市场信息以及客户需求

15、信息,给公司的未来发展奠定了良好的条件。(2)仓储业务仓库存储是货物到达存储地点，经过接受、提货最后堆放在相应的货位，然后完成交货程序的过程。仓储的一般流程是从送货车上卸下货物，核对货物的数量和状态(量检、质检、开箱等)，进行验收和分类，然后运到入库地点。以书面形式提交仓库位置、必要信息等。(3)理货操作理货是仓储的一项基本业务活动，主要完成货物的入库入库、库存管理、库存管理、拣货、分拣、补货、重新包装等工作。仓储作业的主要内容是货物的妥善保管。根据产品的特性和储存的环境要求，对产品进行不定期的检查和维护,善用储存空间，调整环境因素，科学保证产品的质量和数量。在仓储过程中，货物不断进出仓库。在长期累计中，理论库存与实际库存不符。由于长期储存和质量变质,部分产品可能无法满足客户的需求。为了有效地了解产品的数量和质量,需要在每个存储位置进行定期的库存控制，即库存控制。拣货是根据订单或装运单的要求，从一个存储位置选择一个项目并将其放置在指定位置的操作。拣货是仓库工作范围中非常重要的一部分。它的重要性对应于人体的心脏。拣货工作的目的是准确、快速地收集客户需要的产品。分拣是根据进出仓库的种类和顺序对产品进