【自动化公司企业文化建设问题研究11000字（论文）】.docx

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1、KR自动化公司企业文化建设问题与对策分析目录1结论21.1 研究背景与目的21.2 国内外文献综述21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状31.3 研究内容与方法31.3.1 研究内容31.3.2 研究方法42企业文化建设相关概念41.1 企业文化的定义41.2 企业文化概述51.3 企业文化的作用51.4 企业文化建设的基本特性53 KR自动化公司企业文化的建设现状及问题63.1 KR自动化公司企业概况63.2 KR自动化公司企业文化建设过程63.3 KR自动化公司企业文化建设现状63.3.1 物质文化建设73.3.2 制度文化建设73.3.3 行为文化建设73.3.4 精神文化

2、建设74 KR自动化公司企业文化建设存在的问题74.1 企业文化建设的重视程度不足74.2 对企业文化认识肤浅，只做表面工作84.3 企业文化建设不注重人的因素85 KR自动化公司企业文化建设存在问题的原因分析95.1 对企业文化重视不足95.2 企业文化整合不到位工作95.3 企业文化建设缺乏人本性96 KR自动化公司企业文化建设优化策略106.1 让企业文化真正受到重视106.2 重视内涵，不流于形式和表面106.3 以人为本作为企业文化建设的核心10结语12参考文献131绪论1.1 研究背景与目的企业文化是一种虚拟存在的形式，也是伴随着企业的整个发展过程所构建的重要措施。在1980年前后

3、，一些发达国家认识到了企业文化的重要性，并在组织文化与领导力、企业文化生存指南和“四重奏”等著作的指引下，促进企业在市场竞争中取得胜利，达到提升核心竞争力的根本目的。现如今，现代化企业都已经重视到了企业文化对于企业发展的积极作用，这种管理制度不只是一种虚拟的传播方式，其主要目的是为了得到企业领导者、员工之间的互动和认可。随着经济全球化的不断深入与发展，我国市场经济建设也因此得到长足的发展，企业互相之间产生的竞争也愈发激烈。企业文化在企业竞争中至关重要，不可忽视，与企业的生存和未来的长远发展息息相关。随着全球化趋势加强，信息的传播越来越迅速和便利，疫情造成的影响深入全国乃至世界各个行业。后疫情时

4、代，生产供给加快恢复，市场需求逐渐复苏，市场信心也越来越强。优秀的企业文化在全国经济复苏态势下)将发挥着越来越重要的作用，能使企业弯道超车,实现优势突围。随着企业越来越集约化、科技化，其对于旗下招聘的员工素质要求也越来越高，相应的员工的自我价值实现及个性化需求也越来越突出，需要企业文化在企业发展中充分发挥“推进器”、团队合作黏合剂的作用。而随着企业规模的扩大，其愈来愈复杂的人员结构也会带来一些突出问题，需要优秀的企业文化发挥其润滑剂作用，根据企业实际情况及需求，统一员工的思想，使其更加积极主动，提升创造力，与企业休戚与共，方便企业内部管理。现阶段，很多企业不重视企业文化的建设，是当前企业提升经

5、营业绩的主要问题之一,而盈利永远都是企业运营活动中的基础条件，这就决定了企业在生产经营管理中必须要重视物质建设，倘若这种落后的思想一致存在，就会使得企业所实施的管理措施偏离重心，企业文化长时间得不到优化，最终导致企业文化建设陷入“进退维谷”的境地。优秀的企业文化，能够保障企业的长远未来。企业需要充分发挥自身文化的积极影响，通过挖掘文化潜力来提高自身管理水平。本文通过梳理KR自动化公司企业文化现状，总结KR自动化公司发展过程中好的经验，以帮助更多管理者认识到企业文化的重要性以及在企业发展中优秀的企业文化起到的不可替代的作用。同时，本文通过对KR自动化公司现有的问题及其产生的内在原因进行剖析，总结

6、当前企业文化的建设现状，根据目身所学知识对KR自动化公司存在问题提出优化策略，以期丰富企业文化发展的相关理论应用研究，并为国内另外的同类型企业文化建设提供可借鉴的相关案例。1.2 国内外文献综述1.2.1 国外研究现状Kotter和Heskitt(1987)是最早开始研究企业文化和企业绩效相互关系的，他们用5年的时间对美国22个行业、72家公司进行探访和调查，研究他们的企业文化和营业业绩之后发现二者之间有密切的关系。二人的合著企业文化与经营业绩中提出了强力型、灵活适应型和策略合理型三种类型的企业文化，并探讨了这几种文化长期以来对公司营业业绩的影响，同时通过对一些公司成败的经典案例的研究，进一步

7、印证了企业文化对企业在较长时间内的经营业绩的影响作用。Catherine与Chery1(2017)对多个国家的企业文化进行了多方位的研究和总结，发现企业文化会影响企业带头人的工作风格，甚至是他们的绩效水平。CasimiroA1meida(2019)从组织成员的角度研究了组织声誉对组织绩效的影响，通过实证数据的验证，证明了合作关系对组织成员的忠诚度和组织绩效有显著影响。1.2.2 国内研究现状关于企业文化建设基础理论研究。赵曙明(2018)充分结合企业文化理论，在管理学的研究背景下进行了企业文化研究脉络梳理与趋势展望。通过对上述内容进行研究，把握了企业文化的基本发展脉络，建立了企业文化长效发展机

8、制。秦德智(2017)针对企业文化软实力和核心竞争力进行有效研究，认为企业软实力提升对企业整体竞争能力的提升具有重要影响意义，应当充分建立学习型组织，全面推动企业文化软实力的提升。颜节礼(2016)研究了民营企业文化建设瓶颈和推进路径，认为民营企业的发展中离不开企业文化的有效建设，这是全面提高民营企业文化综合发展水平，将民营企业的文化建设作为企业长期发展文化基础的关键。关于企业文化对组织的影响研究。戴金雯(2017)指出了国内企业发展和企业文化建设关系紧密，绝大部分企业在自身竞争实力提升方面选择利用企业文化建设实现39。公祥伟(2019)探索新时代煤矿国企党建与企业文化融合的有效机制，认为企业

9、的战略管理、文化管理等对企业的综合管理绩效提升具有重要影响。侯富中(2023)提出了新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策，认为企业软实力提升对企业整体竞争能力的提升具有重要影响意义。关于对企业文化建设实践对策与建议的研究。陈启行(2017)通过企业文化建设与企业核心竞争力建设研究，提出了企业文化对于企业长期经营发展的重要性。董密蜂(2018)对国内企业文化建设对思想政治工作的助力作用解析，认为企业文化认知程度对企业的发展路线具有一定程度的影响。邓植谊(2019)浅析企业文化建设的原则与途径，认为充分发挥企业文化的带动性有助于在不同时期提高企业的整体绩效。1.3 研究内容与方法1.

10、3.1 研究内容本文共分为如下5个章节第一章阐明研究的背景与意义，梳理了国内外文献综述，说明了研究内容与方法;第二章阐明企业文化相关概念与理论；第三章分析KR自动化公司企业文化建设的现状与问题第四章分析KR自动化公司企业文化建设存在问题的原因；第四章探讨KR自动化公司员企业文化建设优化对策；第五章总结全文。1.3.2 研究方法本文的研究方法主要是文献研究、案例等方法，走进KR自动化公司，调查了解该公司企业文化建设和员工绩效情况，分析二者内在联系，设计员工绩效提升方案。(1)文献研究法文章运用文献研究法通过搜集企业文化建设相关的研究成果进行归纳，并结合国内外在企业文化建设方面具有前沿性的研究成果

11、进行分析，为后续对KR自动化公司企业文化建设研究提供有力的理论支持。(2)案例分析法以KR自动化公司为研究案例对象，详尽分析其企业文化的现状、问题、成因与对策。2企业文化建设相关概念2.1 企业文化的定义在公司的生产经营活动之中，所体现信奉以及倡导的理念就是企业的企业价值观,同时也是指导和引领员工工作的价值准则。企业的价值观也可以理解为所有员工价值观的总和。对于企业内部的各种员工活动来说，企业的价值观有着鲜明的感召力和强烈的凝聚力，或者说，在企业的发展过程之中，企业的价值观就是发展的基础和根本，因此，大部分优秀的企业都将高尚的目标或者是高尚的社会责任等精神作为自身企业发展的核心价值观，比如说，

12、为游客带来欢乐就是美国迪斯尼这个大企业的企业价值观。文化在人类发展过程中起到非常重要的作用。文化无时不在无处不在，由人创造又反过来创造着人，具体表现为文化既能影响人的心理又能影响人的环境，既丰富人又制约人。在当今高度发达的市场经济中，文化对于经济的影响不容小觑，而相当于是整个企业脊梁的企业文化则对整个企业都产生着至关重要的影响。广义上可以认为企业文化是一种特殊的文化，包含了企业所有的精神与物质财富，具有企业独特性，能代表一个企业统一的精气神和价值观，为企业的发展注入灵魂和生气。狭义上主要是揩企业的精神文化作为企业文化来看待，要求其具有企业独特性。此概念更重视“人”这一要素,以期能够通过无形的文

13、化力量，即通过制定行为准则或统一价值观念来营造归属感，让员工能够更加积极主动，充分发挥自己的创造力量。正如Z理论写到的那样：“公司文化是由传统和气氛构成的代表的是公司的价值观。“它被员工不断发展壮大，一代又一代地流传下来，是每个企业都客观存在的。2.2 企业文化概述企业文化最早载于泰伦斯迪尔等人1982年出版的企业文化作品中。作者在作品中针对于企业文化进行了相应的阐述和分析，他认为企业文化是根据企业成员的人生观、价值观所逐渐建造起来的文化风格，这些价值体系是企业领导者进行倡导和实施，就此让企业组织成员学习熟悉，最后演变成大家都遵守了特有价值体系。自此之后，针对于企业文化的研究可谓是分门别类，综

14、合分析，其中最具代表性的便是奎恩主张的定量研究以及沙因主张的定性研究。企业文化的定义因其所处环境的不同而具有不同的概念取向，故现如今并没有一个统一的说法。其中被大数人所接受的定义是艾德佳沙因教授发表的组织文化与领导中对企业文化的定义：企业文化或称组织文化是组织在长期的实践过程中所形成的，对员工的价值观念和行为方式有一定引导和约束力的文化。2.3 企业文化的作用公司的文化指导着整个公司及其成员的价值观的形成和指导。因为公司的文化是通过行为建立的。精神制度等多方位层次对企业组织成员进行价值观念的塑造以此来规范和引导企业组织成员做出有利于企业发展和企业价值实现的行为。整体上，企业文化可以在潜移默化中

15、让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。企业文化具有蹑聚作用。人们作为一种群体性的动物物质，而组织也是人群所创造的一种特有的社会集团。企业作为企业成员所组成的一种特殊的组织，其本身也是具有相应的价值体系，而这个价值体系就是企业文化。大众所接受并遵守的企业文化，这使得组织成员之间就共同的目的而更具有凝聚性，从而能够创建出促进企业在市场竞争越发激烈能够获得更多的生命力和动力的驱动力，从而促使企业进一步发展。企业文化对于全体员工具有激励作用。基于企业文化的多层次结构，可以了解到企业文化的精神效应。精神效应是来自于企也内部精神结构的原始驱动力。一个拥有积极向上的企业文化，是会营造出一种有利于企业成员工作积极的文化氛围，而这些氛围一定程度上是可以激励企业成员为了实现自己的最终的需求而进行努力。2.4 企业文化建设的基本特性企业文化建设具有独特性、共识性以及相对稳定性。独特性意味着每家公司都有自己的文化哲学。公司文化的形成是公司文化发展的一部分，公司文化的独特性必须是公司形象的外在表现。因为每个人的想法都是不同的，所以建立一个企业文化代表了人们在某种程度上的思考。体现了领导意识、群体意识和个体的创新意识。企业的总体价值取向和思想观企业的共识性的具体表现，是企业实现可持续发展的基础。在现实生活中，个体的文化水平不相同，与之反映出来的素质水平也不一致，同时