【行政管理实习总结4400字】.docx
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1、行政管理实习报告目录一、毕业实习的叫信息:1(-)实践时间:2023年1()月-2023年2月1(二)实践单位:1二、毕业实习的性质、任务、目的及要求:1三、毕业实习的主要内容:1四、毕业实习的主要方式:2(-)单位行政存在问题2(二)原因分析3(三)提升行政管理效率的对策4五、礴8得体会5一、毕业实习的基本信息:(-)实践时间:2023年10月.2023年2月(二)实践单位:二、毕业实习的性质、任务、目的及要求:实习是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。我认为实习的
2、主要目标就是把从书本上、课堂上所学到的知识,在实践中去验证是很重要的。人们常说,大学是个象牙塔。确实,学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中,人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以我认为实习提供了一个机会,实习是大家从学校走向社会的一个缓冲,让大家接触到真实的职场。只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都做好充分准备,去适应社会,才能被这个社会接纳,维持生存进而更好地发展自己。所以,有了实习的经验,以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境,完成学生向职场人士的转换。三、毕业实习的主要内容:行政就像是兢兢业业的管家,可以揩
3、单位这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于单位员工。行政主要是协助行政经理开展工作,工作内容较多元化,但较基础。1、协助行政部经理完成单位行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订单位各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与单位绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务7、负责单位快件及传真的收发及传递8、参与单位行政、采购事务管理9、负责单位各部门办公用品的领用和分发工作10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作11、对外
4、相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作12、协助办理面试接待、会议、培训I、单位集体活动组织与安排,节假日慰问等13、协助行政部经理做好单位各部门之间的协调工作。四、毕业实习的主要方式:在我的日常工作中,还发现单位存在以下问题:(-)单位行政存在问题1行政管理效率低下目前,因为部分行政部门的人员数量较少,从而导致了单位的行政部门的工作效率较低,而且人员的素质不高,工作技能不足,使得单位的行政效率受到了影响。同时单位行政部分存在单位设置不合理、单位臃肿的情况,这不仅影响到了信息在行政部门以及单位上下的传递效率,而且导致人员办事效率低下。虽然单位设立了行政部门,但是最终部
5、门的权力依然集中在少数的高层领导手中,这会引发官僚主义问题,从而导致行政管理效率得不到有效提高。2彳亍政管理不被重视单位行政管理基本上涉及到单位内部的各个部门和各个成员,有时还会牵涉到单位外部人员和单位,一个环节出现问题,都会影响到单位行政管理的效率,工作内容相对较为繁杂,但是单位的行政管理人员,普遍缺乏全局意识,在平时的行政管理工作中,只关心自己部门的事情,却对其他部门的事情毫不关心,没有意识到自身在其他部门间的调和作用。此外,行政部门对行政管理的重视程度不高,在行政管理方面的工作比较传统和单一性。因此在开展行政管理工作时过于形式化主义,从而没能承担行政管理工作本应有的工作职责和作用。3彳亍
6、政管理人才欠缺现阶段,单位在设立行政部门时,行政管理的人员相对较少,同时在进行员工招聘时,对行政管理人员的素质要求相对于技能型岗位来说也不高。为了节省薪酬成本,甚至将一些学历不高的人员招聘到单位的行政部门中,这直接影响到了单位行政部门工作的有效开展。虽然设立了较为正规的行政部门,但部门的人员存在冗余问题,员工普遍缺少工作积极性,不能系统的掌握行政管理专业知识,而且大都只有大专及以下学历,这对于单位行政管理效率的提升存在了很大的影响。(二)原因分析1.缺乏完整的工作计划目前单位的行政部门一直处于不被重视的情况,单位行政部门的人员本身就缺乏基本的素质,在自身的岗位上更是不会发挥自身应有的作用,不能
7、制定科学的工作计划来指导行政管理工作的进行。由于缺乏工作计划的指导,单位的生产、销售等工作就处于混乱的局面,这样毫无章法的工作只会消耗单位更多的资源和时间,影响单位经济效益的提升。Z行政管理单位不合理组织单位的科学设置是行政管理工作顺利进行的前提与基础。但目前,单位并没有结合单位的实际设置合理的内部行政管理单位,人员配置也存在缺陷,这就不利于部门的各岗位人员发挥自身的作用。单位比例设置失调,导致单位行政部门在实际进行监督、管理、整合与反馈信息等整体效益得不到提升,单位的其他各部门间很难协调发展。而且,由于设置的行政部门过多,部门的员工就只会管好自己,做好自己的本职工作,不会去关心单位的其他事情
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