【基于供应链的公司成本控制问题研究文献综述及理论基础3000字】.docx

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1、基于供应链的公司成本控制问题研究文献综述及理论基础目录基于供应链的公司成本控制问题研究文献综述11国外研究现状1(1)成本控制研究1(2)价值链成本控制研究12国内研究哪2(1)我国企业成本控制问题现状研究2(2)基于价值链的成本控制理论分析2相关理论概述31.1 价值链的含义31.2 成本控制理论3参考文献41国外研究现状(1)成本控制研究Cooper(1987)依据个人研究成果，将自变量设为互相或者独自发生作用的各因素,视成本为因变量，他认为成本并不意味着是单方独自作用，而是各个与成本相关的因素互相或者独自产生作用的共同结果，同时提出了相关的成本动因理论。CooPer认为企业的业务量限制着

2、企业产品成本，由此可将企业成本一分为二，分别是变动成本以及固定成本，相应地在成本管理方面提出并运用本量利分析方法。COoPer的理论实现了成本控制从基础理论层面到系统高度的转变，增强了人们对于企业迸行成本控制具有重要性的意识。WaIterA1t(2015)认为企业未完成预期的成本控制是因为其只着眼于当下的利益,忽略了长远发展。RajivDBanker和DmitriByza1ov(2018)提出应从成本行为这个方向进行成本控制，因为他们对比分析了传统成本行为和当前成本行为，认为管理层的决策走向影响着企业成本，而管理者的决策方案又与激励及约束等因素具有很大关联性。GitauBethNjeri(20

3、23)认为成本管理对投资回报有重大影响，因此该研究建议对企业员工进行成本管理方面的培训。(2)价值链成本控制研究GunasekaranA.(2015)对财务与非财务的价值链的成本指标进行了研究与探讨，在此前提下进一步总结归纳出跨组织成本体系。Tambe.Ku1karni(2015)认为企业的价值链生产环节内部也存在着具有多个环节的价值链体系，因此，企业应保障生产环节内价值链的合理分配，最终实现成本的有效降低。Danie1BarryFu11er(2018)认为石油工业企业同样也能够运用价值链理论进行分析，包括用价值链系统有效定位生产过程中的资源投资及基础设施建设数量，进而保障石油工业企业成本的收

4、益最大。为了提高价值链流程运作的高效性，Dehmer和Niemann(2018)将传统的价值链与云平台结合，通过加强与平台合作，在愈发激烈的市场竞争中提升各企业自身的竞争优势。1auraA1faro.Pau1Antras、DavinChorPao1aConconi(2019)认为企业当前所面临的关键决策在于对企业生产过程中的各个不同阶段应保持怎样的控制程度。因此，文章试图通过构建与企业边界选择相关且基于企业价值链的产权模型来计算并规划企业的成本支出。2国内研究现状(1)我国企业成本控制问题现状研究董晴(2016)通过分析指出，成本控制理论在企业应用过程中存在问题并提出相应对策，包括企业在实际工

5、作中培养成本控制方面的人才，不断提高成本控制执行力度和水平；在理论上增强对成本控制理念的理解及思考。任红(2019)指出，企业在成本控制的体系、核算、信息化方面还不够完善，应健全管理体系、加强会计成本核算工作、充分利用计算机信息技术，实现信息化管理。俞剑芝(2023)在成本控制方面，针对我国国企成本控制的构成标准、动因、方式及工作人员方面存在的问题进行分析并指出解决办法，如转变对成本控制理念的理解、打造更专业的成本控制团队、多角度选择及应用企业成本控制方式。聂文辉(2023)指出企业在财务报告系统、隐形成本以及成本核算观念方面仍然存在问题，并提出合适的成本计算方法、综合实施成本目标的解决对策。

6、(2)基于价值链的成本控制理论分析高利娟和敬采云(2016)认为，对于现代企业来说，对成本进行有效控制是十分有必要的，这种意识不仅能提高企业管理层对成本控制的重视，同时也为价值链理论的有效应用提供了平台。何瑛袁、筱月(2016)等人对详细总结了对互联网企业亚马逊进行价值链成本控制工作中的创新举措。高隘(2018)指出市场经济的不断发展导致企业间的竞争愈发激烈，与此同时，价值链思想体系也在不断丰富完善。价值链条能够将企业、供应商、代理商或经销商以及客户之间的关系，整合成的一个更全面完整的价值体系。陈恒珍(2018)认为以价值链视角为基础对企业的成本进行管理，可以弥补传统成本控制方法因降低成本使其

7、他合作方的利益受损的缺陷。许雅玺(2019)认为基于信息技术支持的大数据分析，能够有效创建电子商务平台的供应链成本控制管理模式，进一步推动价值链思想在企业成本控制工作中的运用。相关理论概述1 .1价值链的含义价值链是指企业的价值创造由一系列活动及参与主体构成。其中将活动划分成基本活动和辅助活动，基本活动指后勤、生产作业、市场销售、售后服务等；辅助活动主要是采购、技术开发、人力资源管理等。主要的参与主体包括生产商、供应商、分销商、零售商及消费者等。从上下游相关参与者构建成的网络结构实现了从采购加工原材料,制造销售企业产品，最后提供后续维护服务。这一网络结构既能提供经济效益给企业，又能给上下游的相

8、关往来企业创造机会，同时满足消费者的个性化需求，因此产生了使用价值和价值。价值链理论处于不断的发展之中，但基本都涵盖这样两种思想：首先是“链”的思想。价值链是由相互联系的活动组建成的完整的体系，并非由单个活动就可以构成。其核心思想就是站在“链”的角度看待企业，发展到现代甚至可以说用“网”的视角去看待企业。其次便是价值增值的思想。价值增值是价值链理论的关键，企业进行各项价值活动的目的便是使各项活动增值最大化。1.2成本控制理论1.2.1 成本控制的概念成本控制是企业在一段时期预先设定的成本管理目标，成本控制主体应当在职权范围内对在发生生产消耗之前以及成本控制的过程中，对影响成本的各种条件及因素提

9、出的预防、控制及调节措施，从而确保成本管理目标顺利实现的一种管理行为。成本控制过程是通过会计等提供的数据对企业运营产生的各种耗费进行计算、调节及监督的过程，此外，也是能够帮助企业发现自身的薄弱环节并找寻内在潜力，最大限度降低企业成本的过程。1.2.2 成本控制的基本内容各类成本控制理论尽管都各自存在不同之处，但仍有相同的观点。企业的生产成本控制大体上围绕着材料、人工、机械以及管理成本这几个方面进行管理。首先，材料成本的控制方式包括两种，分别为价格及用量。而用量控制又可以具体划分成指针控制以及定额控制。价格控制分为包干控制、市场价格控制。包干控制是用货币代替产品，而市场价格控制则是要对市场环境中

10、的主要参与供应商进行相互匹配，进而实现价值控制。指针控制能够及时反馈当前情况，主要针对没有定额控制的材料；而在定额控制下，企业依据工期对有消耗定额的材料实行分批分发。其次，人工费用大致需要通过对员工数量以及人工单价的具体控制来实现，而与人工费用控制方式相似的机械费用通常也是通过对台班数和台班单价进行控制来管理。最后，管理费用在实践中通常是在依据具体运营效果的基础上，按比例提成，所以存在相对不确定性的情况。决策者及治理层需要结合平时经验及当前市场情况赋予管理者相应权限定期结算，因此管理费用与上述几项其他费用相比更加具有灵活性。参考文献1BankerRD,Byza1ovD,FangS,eta1.C

11、ostManagementResearchJ.Journa1ofManagementAccountingResearch,2018,30(3):187-209.2GitauBethNjeri.EffectofCostManagementonFinancia1PerformanceofAgribusinessEnterprisesinKenyaJ.Internationa1Journa1ofAgricu1tura1Economics,2023,6(1).3SreeramV,GuptaJ.Aninnovationsystemperspectiveoftwodairyva1uechainsinKer

12、a1aJ.IndianJourna1ofAnima1Sciences,2018,88(12):1399-1405.4SimatupangTM,GinardyR,HandayatiY,eta1.Newframeworkforva1uechainthinkingJ.Internationa1Journa1ofVa1ueChainManagement,2018,9(3):289.5JA1faro1,AntrasP,ChorD,eta1.Interna1izingG1oba1Va1ueChains:AFirm-1eve1Ana1ysisJ.Journa1ofPo1itica1Economy,2019,

13、127(2):508-559.任红.论企业会计成本控制问题及解决措施J.商场现代化,2019(23):144-145.俞剑芝.关于加强国有企业成本控制的思考J.企业改革与管理,2023(03):145-146.8聂文辉.企业成本控制存在的问题及对策J.投资与合作,2023(02):44-45.9冯圆.实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究J.会计研究,2018(01):9-15.10王芸,习羽.价值链视角下H1T公司成本控制的举措J.财务与会计,2018(07):43-45.11秦川会计信息化下施工项目成本控制的优化设计J.财会通讯,2018(31):109-113.银俊丽.试析基于价值链理论的企业成本管理模式J.山西农经,2019(05):155.13吴渝芳.基于价值链思想指导下的企业成本核算研究J.财会学习,2023(04):128-129.14高隘.基于价值链的制造企业成本控制分析J.财经界(学术版),2018(24):61.15陈恒珍.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究J中外企业家,2018(29):12-13.