【中小企业可持续发展财务管理战略分析8100字（论文）】.docx

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1、中小企业可持续发展财务管理战略分析目录中小企业可持续发展财务管理战略分析1一、引言1二、可持续金的财务8概述2（-）企业财务战略内涵2（二）中小企业可持续发展与企业财务战略的关系3三、中小企业财务管理战略现状分析3（-）中小企业的定义和特点3（二）中小企业财务战略管理现状及原因分析4四、中小企业可持续发展的财务战略管理10（-）企业可持续发展理论研究10（-）中小企业可持续发展的财务战略目标制定10（三）中小企业可持续发展的财务战略模式选择10五、结论12摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，决定着企业可持续发展能力的发展和提高，决定着企业资源的合理配置和高效利用。在公司的可持续发展中发挥

2、着重要作用。中小企业不仅是全球经济发展的重要推动力，也是中国国民经济的重要组成部分，在公民满意度和促进全球发展中发挥着积极作用。随着2008年全球金融危机的持续扩大的负面影响，中国中小企业的发展也受到了深刻的影响。本文通过对中小企业可持续发展财务管理战略展开研究，找出其中存在的问题，并分析其造成问题的原因所在，制定中小企业相应发展阶段财务管理战略。关键词：中小企业；可持续发展；财务管理战略一、引言随着经济全球化的发展，企业面临着越来越难以预测的内外部环境。健全的企业财务战略不仅要将有机金融理论和可持续发展理论与公司的战略原则和方法相结合，还要及时调整企业资源，以适应相关风险环境的变化，适应内外

3、部环境的变化。未来问题和财务战略的结合是管理的基础。为此，标准质量体系的可持续性，选择融资策略的过程应满足中小企业业务的资金需求，这将有助于公司提高财务竞争优势，提供持续的财务支持,这对企业的可持续发展至关重要。虽然近年来我国中小企业做了一些质量管理和财务管理工作，但公司的业务发展有了明显的改善，但仍存在许多不足之处,最重要的还有很多改进的空间。首先，企业缺乏系统和可持续的财务战略管理系统；其次,对公司可持续发展的重要性不够重视。本文是通过分析中小企业的财务管理能力，总结中小企业财务管理战略的管理模式，最后提出中小企业可持续金融战略的实施路径。二、可持续发展的财务战略概述(-)企业财务战略内涵

4、为了实现企业的可持续发展，需要适当的企业财务战略作为指导和支持。对于财务战略的内涵，理论界尚未达成一致。综上所述，财务战略的定义具有以下共同特征:公司资源的均衡流动，公司战略的实施或强化以及竞争优势。通过分析，它具有全球性、长期性和创新性，体现了企业战略的统一性和融资战略的个性。本文认为以下定义更全面：基于对内外环境因素变化趋势的分析，财务战略是公司战略要求和资本流动的长期发展。实现财务目标的发展方向、发展目标和基本方式，通过系统和确定的整体财务战略选择，决定了财务资源分配给影响公司财务活动的方向和方式。从资金流动来看，企业财务战略主要包括以下三个方面的内容：表2-1财务战略主要内容内容目的实

5、施方式1资金筹集战略专注于筹集长期资产,考虑到长期发展,按照总体战略要求最小化长期资本成本,而不是最小化短期资本成本。围绕整体战略,根据公司内外部环境的分析和预测,制定方案，解决融资的目标、范围、结构、方式等问题。2.资金投资战略合理利用资源,利用核心竞争力，实现预期的资本回报。通过资产的组合和使用,找出最佳的投资方向和投资规模，改进资金使用策略。3.利益分配战略保证企业和股东的长远利益。从战略的角度来分配公司的净利润和确定公司净利润的份额的价值格式。从财务活动本身来看，企业财务战略归纳起来有如下三种类型:表22财务战略类型类型目的特征实施方式1扩张型财务战略实现企业资产规模的快速扩张。高负债

6、、高收益、低分配。保留大部分或全部收入，获得大量的外部融资长期资产回报率较低。2.稳健型财务战略实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张。适度负债、适中收益、适度分配。尽可能优化现有资源的配置,提高现有资源使用的效率和效益；利润积累是资金的基本来源；使用债务时要非常小心。3.防御型财务战略预防出现财务危机和求得生存及新的发展。低负债、低收益、高分配。(1)现金流最小化，现金流最大化；(2)精简分支机构，盘活现有资产，节约成本和成本，将劳动力集中在公司的龙头业务上，提高公司的龙头业务在市场上的竞争力。(-)中小企业可持续发展与企业财务战略的关系可持续发展是对中小企业企业，社会和国家都有利的

7、企业的增长模式，有助于提高国家竞争力。中小企业的可持续发展是指有利可图并创造财富的中小企业的经济组织。中小企业的职业生涯在很长一段时间内始终如一，具备从小到大、分配资源或竞争力的能力。提高继续赚取不低于市场平均利润率的收益的能力，以满足中小企业利益相关者的合理利益。中小企业财务战略是公司整体战略的核心，是企业的一个造型机器，只有财务战略得到明确表达和实施，中小企业才有能力和巨大的潜力来提高企业的发展质量、促进企业的可持续发展。相反，可持续发展也将限制和激励中小企业的财务战略。大多数国内外企业和金融发展项目的理论研究和实践调查表明，企业财务战略与可持续发展相辅相成、相互促进、相互评价和平篇。三、

8、中小企业财务管理战略现状分析(-)中小企业的定义和特点中小企业没有具体定义,而是一个相对范畸，通常由定量指标和质量指标定义。定量标准化更直观、更实用，也可用于统计和比较。因此，许多国家通过定量方法来定义中小企业。定义标准有两种方法：一种是基于生产要素，即员工数量、资产价值（或资本）作为标准。另一个是由运营水平定义的,即营业收入和其他标准。2011年,工业和信息化部与财政部联合发布了“中小企业标准化”。中小企业的特点是：中小企业规模小、稳定性差。中小企业在规模、员工构成、资产规模等方面与大企业存在较大差距，严重限制了中小企业吸引和培养人才的能力。当外部环境波动剧烈时，中小企业更加脆弱，进一步发展

9、受限。（二）中小企业财务战略管理现状及原因分析1 .中小企业财务战略管理现状本文采用问卷调查法和实地研究方法，探讨了中小企业财务战略管理的现状及其产生的原因。调查问卷全部由中小企业管理人员完成,共收集问卷89份，回收率为89%o删除8份不合格问卷后，有效问卷总数为81份，问卷有效率为91%o在问卷调查过程中，实习期间还采访了企业的高管，更好地了解了中小企业财务战略管理。示例公司的基本情况如表3-1所示。表3-1样本企业基本情况项目基本情况数量比例企业成立年限5年以下0-5-10年3239.51%10-15年4758.02%15年以上22.47%员工人数100人以下5365.43%100-200

10、A2530.86%200-300A33.70%300人以上0-年营业收入500万以下1822.22%500万一2000万3846.91%2000万以上2530.86%统计显示，抽样公司主要成立期限为5-15年。因为中小企业必须满足营业收入和就业两个条件,虽然一些企业的经营结果已经达到了中型企业的水平,但员工的数量仍是不够的。对于小型企业而言，很难做出明确细致的细分。因此，本文主要研究中小企业。以下是基于iehae1T.Dugan的财务业绩评估方法的企业生命周期的初步分类。图3-1样本企业生命周期问卷调查结果显示，大多数样本公司处于成长阶段，业务增长迅速。根据调查问卷和访谈的反馈结果,中小企业的

11、财务战略管理应用较少。虽然几乎一半的抽样公司使用资金分配作为限制其业务发展的主要原因，但只有12家公司（14.8%）制定了财务战略，其中9家尚未得到有效实施，但有55%的管理层认为公司需要财务策略，如图3-2和3-3所示。未制足时务或必85%图3-2中小企业制定财务战略情况不苒要财务战略百分比霜要财务战略百分比）图3-3中小企业财务战略必要性调查选择12家公司作为样本,10家认为融资策略没有交付预期的结果，12家公司没有改变融资策略动态以适应的具体情况和环境的变化。可以看出，中小企业财务战略管理的应用效果不佳。表3-2中小企业财务战略基本情况项目情况数量比例是否制定财务战略制定1214.81%

12、未制定6985.19%是否需要财务战略而芟4555.56%不需要3644.44%财务战略是否得到实施实施325.00%未实施975.00%财务战略是否达到预期效果达到216.67%未达到1083.33%财务战略制定模式照搬大型企业制度00.00%管理层自行决策433.33%二者结合866.67%在根据分类检验财务战略的具体内容时，本文对融资、投资和利润分配进行了问卷调查。调查显示，中小企业必须首先处理困难的投资和融资情况。融资情况见表3-3。表3-3中小企业融资情况项目具体情况比例公司是否存在融资难的问题存在融资难100.00%公司是否存在外部融资需求存在外部需求100.00%公司是否有上市融

13、资规划存在上市规划56.79%公司融资规模是否能够满足生产经营需要严重不满足44.44%不太满足46.91%基本满足8.64%资金剩余0.00%融资期限选择短期资金为主82.72%长期资金为主0.00%长短期资金结合17.28%从经济的角度来看,所有样本公司外部融资需求和财政困难是常见的问题。目前，只有7家样本公司的经营需要提供资金，82.7%的样本公司仅使用短期资金筹集资金。如下图3-4所示，银行贷款是公司内部融资之外最重要的渠道，银行贷款相对简单，不影响公司管理层的监督。一些企业还将考虑选择私人资本或股权融资。资本成本、信誉和财务状况影响融资可能性。当银行决定是否向中小企业贷款时，中小企业

14、通常需要抵押或担保贷款。资本成本图3-5影响融资选择最重要的因素在投资方面，大多数企业的主要投资方向是生产经营，机械设备采购等。营销渠道和研发是间接投资的主要目标。所有企业都希望扩大投资，但超过一半的企业认为缺乏可用资金是限制投资的最重要因素。业务百虽图3-6限制投资的最主要因素在选择企业未来的投资方向时，81%的经理决定扩大生产规模，很少有企业计划扩大产业链或转变其他行业。由于融资困难，中小企业缺乏资金，无法发展。企业在做出投资决策时通常会选择投资产品或服务，并可以最大限度地集中资源来实现发展。2 .中小企业未能有效进行财务战略管理原因分析很多中小企业不需要或者不认为自己需要经济战略管理，主要原因如下：，如表3-4所示。表3-4中小企业未能有效进行财务战略管理原因未制定财务战略原因（69家企业）数量比例财务管理不完善I115.94%不是公司现阶段经营重点1014.49%缺乏合适的制定方法4869.57%不需要财务战略原因（36家企业）数量比例对企业没有帮助925.00%短期财务计划可以满足要求1541.67%高度集中的决策机制1233.33%影响财务战略实施的因素（12家企业）数量比例战略目标过高，不符合实际216.67%缺乏具体制度650.00%外部环境433.33%（1）缺乏