【《海信电器公司人力资源管理现状及优化路径探究》10000字（论文）】.docx

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1、基于蜂鱼效应的海信智能家居公司人力资源管理优化研究目录一、绪论I(-)研究目的1(二)研究背景与研究意义I1 .研究背景12 .研究意义I()研究内容与研究方法21 .研究内容22 .研究方法2二、相关概念界定与文献回顾2(-)人力资源管理2(Z)鲸鱼效应3()人员激励3(四)文献回顾3三、鲸鱼效应在海信智能家居公司中的应用5(-)海信智能家居公司概况5(二)海信智能家居公司人力资源管理现状51招聘录用环节52绩效考核环节73薪资待遇环节8()海信智能家居公司应用鲸鱼效应管理的实例91营造良好的企业文化102 .挖掘优秀的“鲸鱼”103 .合理对待“鲸鱼”人才IO4 .有效的激励“鲸鱼”I15

2、 .精心培养“鲸鱼”I16 .建立完善的监管机制12(四)案例评价与分析12四、结论与建议12(-)研究结论12(二)研究建议131 .引进时机132 .引进数量133 .引进渠道134 .防止“窝里斗”和“被沙丁鱼化”13参考文献14一、绪论（-）研究目的在市场竞争日益激烈和业务改革深入的新形势下,组织人力资源管理日趋复杂。“解鱼效应”作为一种形成危机感的竞争机制被广泛应用于企业人事管理组织中。在此基础上，本文从“鲸鱼效应”的起源入手，详细分析了“毓鱼效应”相关理论，并且以海信智能家居公司为案例，对其应用解鱼效应管理实例进行分析。（二）研究背景与研究意义1研究背景我国实行改革开放政策已有四十

3、余年，在该该政策的推动下，我国各类企获得了较大的发展优势势头，其中就包括智能家电企业。随着我国社会主义市场经济的不断深入力发展，各类智能家电企业与人力资源管理有着密不可分的关系（林婉秀，张晓,2023）。我国大部分智能家电企业长期以来一直采用传统的人力资源管理模式。即重成本、轻人才的管理模式。而在我国进入21世纪以来，人才作为一种智力资源,在各类企业的运营中都有着重要的作用,包括智能家电企业。传统的人力资源管理模式已经不适于现代智能家电企业的发展需要，迫切需要转变人力资源管理模式，建立高效、合理的人力资源管理体系（陈明阳，王志鹏，杨欣怡,2023）。本文以K智能家电企业为例，剖析海信智能家居公

4、司的人力资源管理现状及其应用鲸鱼效应的实例，预计这将对其他建设企业的人力资源管理起到一定的缓解作用。2.研究意义在我国智能家电企业的升级转型中，成功的转型案例会对其它智能家电企业起到良好的示范作用。如果你想成功转型升级，适应现代企业的发展要求，首先要从企业内部人力资源改革开始，淘汰掉不合时宜的管理模式和管理思想，树立现代企业人力资源管理理念（黄俊杰，赵雅馨，周斌）。以海信智能家居公司为实例，通过对海信智能家居公司人力资源管理系统的分析，可以提高现代人力资源管理的理论基础。这从宏观上可以引领智能家电企业的转型升级，微观上可以优化海信智能家居公司的人力资源管理，增强海信智能家居公司的市场竞争力。(

5、)研究内容与研究方法1 .研究内容本文主要分为四个部分：第一部分为绪论，主要考察本文的研究目的、研究背景和意义以及研究内容和方法。第二部分为相关概念界定及文献回顾，首先对人力资源管理、毓鱼效应、人员激励的概念进行界定，其次，对鳏鱼效应在人力资源管理中的应用进行了文献研究。为本文提供理论参考。第三部分为毓鱼效应在海信智能家居公司中的应用，介绍了海信智能家居公司概况，以及其人力资源管理现状,进而从激励的角度对海信智能家居公司应用毓鱼效应管理实例进行研究，最后进行案例评价与分析。第四部分为研究结论与建议，对本文进行总结，并且给出研究建议。2 .研究方法本文主要是运用文献调研法与案例分析法。文献调研法

6、，主要是通过知网、学校图书馆等平台对相关文献资料进行收集整理，为本文提供理论基础。案例分析法，主要是以海信智能家居公司为案例，对其人力资源管理概括，并对毓鱼效应在其中的应用进行了案例研究。二、相关概念界定与文献回顾(-)人力资源管理人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献的，可以由组织使用的身体和精神能量的总和。简而言之，人力资源管理是在企业运营中预测企业发展所需的人力资源，并需要制定长期计划，然后根据计划招募合适的人才，并进行进行一定的人员培训和组织管理，并通过薪酬激励和绩效考核等方法，最大限度地发挥个人潜能，增加工作效率，实现企业利润最大化的目标(徐宇航，郭雪莉，马天,2023)。在人力资源

7、管理理论不断应用的过程中，人力资源管理理论也不断得到完善和阐释。管理方法也在不断完善。在传统的人力资源管理理论中，人性假设理论和动机理论是两个具有代表性的理论(朱文静，庄艺洁,2023)。人力资源理论的大多数研究人员根据这两种理论实践和应用结果，并提出相应的管理策略来应用。随着当前市场经济的快速发展，企业生产经营规模不断扩大。内外部经济环境的变化以及社会资源的调整，使前者的弊端得以充分暴露（谢新梅，胡春雷，梁晓）。人力资源管理在企业中的应用，逐步实现企业员工的发展。在此过程中的作用正在逐步改善，并且相关研究趋向于更加多样化（刘泽华，许浩然）。（二）雄鱼效应挪威人捕到沙丁鱼后，沙丁鱼运回岸上的存

8、活率非常低。后来发现，在运输过程中将鱼放入沙丁鱼中会显著提高沙丁鱼的存活率。这是因为鲸鱼突然来到了一个新的环境（冯悦心，孙涛涛，吴琳,2017）。由于对环境的无能，心情紧张，游来游去。此时，对于处于稳定状态的沙丁鱼来说，由于环境的突然变化，它们发现了另一个“恐怖分子”就会有危机感，他们将继续紧张地游动。因此，由于环境不断变化，运输过程中沙丁鱼的缺氧问题很容易解决，沙丁鱼得以存活（曹炎彬，程阳,2023）。这种效应是通过引入外部竞争对手来激活内部员工的活力，对集团起到竞争激励作用，最终获得最大的优势。因此，如果一个公司想要实现它的目标，如果把鲸鱼效应应用到管理中，解鱼式的人才改变了企业停滞不前的

9、局面。（）人员激励什么是激励？用联想集团前公关经理陈慧湘的话来说：“就是要给人一堆金子，让人身后有一只老虎。跑得快的得到金子，跑得慢的被老虎吃掉。“每个人都有不同层次的需求和欲望。他们都需要自我激励，也需要同事、团体、组织和相互激励（崔思佳，秦晓云，袁泽,2023）。人们的这种心理行为管理中的领导提供了理论前提和依据，即采用激励的方式不断激发和强化员工的某种特定动机为实现组织目标服务。这种行为的结果不仅满足了组织的需要，而且也满足了个人的需要。激励的实质就是根据人的心理行为规律，利用能够激发、引导、强化、修正人的动机和行为的各种组织资源和方法艺术,对人的行为施加影响的领导过程（石琳琳，彭宇航,

10、2017）。目标是将个人的行为目标与组织的发展目标相结合，充分调动员工的积极性和主动性，更好更快地实现组织目标，同时也更好地满足人的各种需要，促进人的全面发展。（四）文献回顾鲸鱼效应是基于王联喜、钱赞、垢路明等人的科学研究。这个定义的起源是:挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。然而，在运输时，沙丁鱼往往在到达码头之前就死了，所以活鱼的价格比死鱼的价格高出几倍。然而，有一个渔夫，他的沙丁鱼总是活的，所以他总是比别人赚更多的钱。渔夫一直保守着一个秘密，直到他去世，人们才知道这个秘密（姜雅歆，蔡晓菲，钟文,2023）:一条鲸鱼。事实证明，鱼以沙丁鱼为主要食物。鲸鱼进入水族馆。因为特殊的环境，它会游来游去

11、。当沙丁鱼发现毓鱼时，它们会紧张起来，加速游向港口,这就是所谓的鱼效应。在企业中，利用这种效应，即通过个人的“干预”，在企业内部产生竞争,从而使人才管理的运行机制发挥作用（贾雪岚，戴海翔，龙佳）。鱼效应与人力资源管理的结合应用最早由王俊程提出。他对解鱼效应的性质、意义和作用进行了研究，发现了类似解鱼型人才的特点以及在使用毓鱼效应时需要注意的问题和解决方法。吴佩强肯定了王俊程等人研究的鱼效应的内涵和重要性，并提出了在事业单位人力资源管理中如何引入和利用fig鱼效应，实现单位与人才的双赢（傅晓丹，阮其韵,2023）;方艳芬分析了鲸鱼效应与不同类型员工的影响之间的差异,以及解鱼效应在人力资源管理过程

12、中的利弊，得出了应该合理利用毓鱼效应来管理企业的结论。在人力资源管理六大模块的研究中：人力资源规划、招聘与分配、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人事关系管理等方面，赵丽红提出“编鱼效应可以应用到平台型企业的人力资源规划中。它得到了很好的应用，可以解决平台型企业的人员规划问题”（郝婉婷，黎远航，钱晨,2023）;钱良的研究重点是“如何解决招聘问题”，主张积极运用反急鱼效应帮助企业在创业期招聘人才。使公司不再陷入人才不足的困境；孔晓瑜，陶溪婷，钟顺达研究了鱼效应在中国推进现代企业管理的可行性，特别是在培训I、创新和可持续发展领域；贺雨薇，梅辰阳以某公司为例，研究绩效管理存在的问题及解决方案，强

13、调鱼效应可以用来设计公司的绩效管理体系，确保企业与员工之间的一致性；杨取豪将毓鱼效应应用于国有企业，构建有效的绩效激励体系；李凌建研究了国有煤矿企业薪酬体系的优化设计，提出了如何利用螺鱼效应解决国有企业薪酬体系不足的问题；尤士兰研究了激励理论与员工关系的结合。三、蜂鱼效应在海信智能家居公司中的应用(-)海信智能家居公司概况海信智能家居公司是我国智能家电行业的代表性企业，深耕智能家电领域多年，海信智能家居在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家智能家电企业荣誉金奖，工，国家优质纳税企业，以及入围了华润排行榜排出的“全球优质智能家电企业500强，海信智能家居的发展是我国智能家电企业改革创

14、新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国智能家电企业的发展状况。(二)海信智能家居公司人力资源管理现状1招聘录用环节问题1：招聘人才素质不高。海信智能家居公司从上世纪八十年代至今招聘的员工主要是大专生和高中生，管理层和技术层主要由大专生组成，高中生还有高中以下的员工主要从事技术含量较低的工作。随着时代的发展，海信智能家居公司在招聘与录用环节的方法已经不能满足现行需要，这一点在技术职务的征聘方面特别突出。表1为2017年6月海信智能家居公司官方发布的招聘员工学历统计：表12017年6月海信智能家居公司员工招聘统计表部门具体的位人数招聘学历要求年龄要求人力资源部人力资源专员2专科及以上30岁以下薪

15、酬分析师1本科及以上30岁以下预算部税务会计2本科及以上35岁以下成本会计2本科及以上35岁以下工程生产部技术员5专科及以上30岁以下工程员4专科及以上30岁以下质检员6本科及以上30岁以下工程师4专科及以上30岁以下问题1的原因分析：海信智能家居公司人才意识淡薄。海信智能家居公司成立于上世纪初，科学技术发展水平有限，在特定背景下培育的海信智能家居员工素质也有一定的局限性。这在一定程度上导致海信智能家居公司管理层时至今日依旧照搬上世纪的人才标准，海信智能家居缺乏现代人才观念，尤其是对硕士、博士研究生的需求更是缺乏。为了保持海信智能家居公司技术的前沿性，企业需要恰当引入高质量技术研究型硕博人才。问题2:人力市场供应状况对海信智能家居公司人力资源规划影响较大。由于智能家电行业发展迅速，市场人才供给难以跟上迅速扩张的企业业务的需求，导致海信智能家居公司长期对专业技术人员和中高级管理人员处于求贤若渴的状态O表22016-2018海信智能家居公司招录统计表管理营销设计成本工程职能合计录用人数123456632845238比例5.04%14.29%23.53%26.47%