【《疫情背景下汽车企业成本管理问题研究案例》16000字（论文）】.docx

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1、疫情背景下汽车企业成本管理研究一以一汽大众公皂为例引言2一、汽车成本管理的相关理论及文献综述3(-)成本管理的相关概念31 .成本管理的概念32 .成本管理的作用与影响33 .成本管理的影响因素34 .汽车成本控制的特点4(二)文献综述41 .国外研究52 .国内研究5二、汽车行业成本管理一以一汽大众公司为例7(-)汽车行业概况71国内外汽车行业成本发展简介72 .国外汽车行业发展过程73 .国内汽车行业成本管理的发展回顾8(二)汽车行业的成本管理结构H1 .采购的特点122 .库存管理133制造费用控制134 .营销策略145 .基于ERP管理下的成本管理156 、疫情背景下汽车行业成本控制

2、中存在的问题16(-)成本管理战略不清晰16(二)成本管理模式落后16()数据收集不准确17四、疫情背景下汽车行业成本控制的管理启示与建议18(-)疫情背景下一汽大众公司对汽车行业的启示181 .采购管理182 .库存管理183 .生产管理184 .销售管理19(二)疫情背景下汽车行业成本控制的建议191 .建立精益成本管理制度，跟随市场不断调整成本计划192 .使用精益成本管理工具降本增效，推动供应链企业共同参与成本管理20第五章结束语23参考文献24引言目前，中国汽车工业发展迅速。基于对市场产品的识别和自控，汽车已经成为普通人们经常使用的交通工具。所以，从自治的角度出发，其作用不容小觑。在

3、成本管理中，公司应注重产品的不断创新，尤其是保证和提高产品质量。要降低成本，不能单方面着眼于产品的多样性和质量或者着眼于当下而采用偷工减料、造假等不良方式来降低成本。否则，不仅会使消费者受到伤害，也会使公司丧失信誉，甚至还可能会造成破产。通过研究汽车行业成本管理，学习大公司的成本管理方法，对学生未来的创业会有非常好的影响，也可以提高学生的功能性思维，而不仅仅是追求短期利润。随着经济全球化加速，疫情影响逐渐加深，汽车行业规模持续扩大，新产品更快进入市场，竞争激烈。为了适应最佳市场的生存和客户日益多样化的需求，许多公司需要降低生产成本，以提高其财务利益。用降低价格的手段来吸引消费者并不可怕。可怕的

4、是，部分公司为了达到低成本高利润的目的，决定在降低价格的同时降低质量。他们忽略了这种短期的利润缩短了公司的寿命，盲目追求一时的利益。在这种背景下，研究上市车企的管理模式，通过研究分析开发出适合自己的新的成本管理方法，可以有效地管理公司的成本，提高公司管理者的管理水平。在不断上升的市场环境和不断上升的制造成本下，维持公司的良好运转。一、汽车成本管理的相关理论及文献综述()成本管理的相关概念1 .成本管理的概念公司在生产经营中产生的费用就是成本。传统的成本管理使组织的回报成本下降，节省了成本，使产品的成本得到降低，因为当营业额和利润达到一定水平时，公司就停止了发展。由于经济环境的变化，现代公司的成

5、本管理通过根据市场需求对某些功能进行改进或在原有产品上增加新功能来提高市场竞争力。现代汽车制造商的成本管理应融入生产、采购、储存和销售等活动中的成本管理核心要素，公司需要关注使用数据和不同数据连接之间的密切关系。2 .成本管理的作用与影响公司的资本流向是管理商务控制最重要的一环，公司应尽可能避免不必要的成本，以不断降低其总成本。这个原则在很多领域是一致的，比如过度消费等。公司的运营成本在融资、物资和人力资源等诸多环节都是节约的。对于公司来说，生产设施和运营是资本和重要的关键计划。必须尊重分散和集中的原则，以及科学合理的管理措施，以更好地改善公司的财务状况。现代企业费用的管理旨在制定公司目标，从

6、全球的角度分析基本问题，从公司管理、生产和发展的整体角度建立有效的发展策略。在成本管理服务的开发和融资中，成本管理的主要目标是通过降低价格和创造竞争优势,保持公司长期竞争力。从而使公司能够稳定发展，促进公司的进一步发展，保证成本管理在可控范围内，可以更好地提高公司效率，使公司能够处于不断发展之中，并在激烈的竞争市场中占有一隅之地。3 .成本管理的影响因素(1)市场因素市场是经济活动中公司可持续发展的重要因素之一。竞争有助于公司的创新、生存和领导力，由于竞争因素能够对资源的有效利用造成一定的影响。在一个公司的成本管理中，生产过程中的成本管理是最重要的，其中必须不断削减成本，并通过转移到单独的成本

7、管理和计算来投资于成本管理。但是，为了使有效管理的成本降低，应注重降低分销过程的成本、有效整合产品组成部分和管理产品生产期间的运营成本上。除此之外，要实现管理效率，不能太注重成本管理，而应该重点关注成本的节约。在生产和回收过程中，大量成本必须集中在有效的实施和监管上。而且还关心管理生产设备的成本，考虑到每个公司竞争环境的不同趋势。换句话说，一个公司的生产管理周期往往会遇到不同的竞争环境，因此组织的动态运行环境是无法改变的，但必须选择管理土地成本的方法。(2)技术因素作为高科技企业，管理外部成本的首要环节是关键技术的机会和问题，影响产品差异化的主要因素是技术。因为对于现代组织来说，技术是影响发展

8、的最重要因素之一。当通过当前的科学技术为一个组织创造产品或服务时，有大量的成本因素，因为技术影响产品转化，技术的质量与资金的投入成正比。公司必须计算生产项目的相对成本和最终成本，计算一个大概的预算并选择合适的技术。(3)经济环境因素宏观经济环境是公司成本管理中另一个不可忽视的因素。宏观经济和环境因素会对公司的战略计划和业务发展以及公司的整体方向产生直接影响。增加消费可以提高消费者的消费和产品或服务组织的效率。因此，必须注意增加用于生产和销售的固定资产的方式。4 .汽车成本控制的特点大部分成本管理组织使用不同的成本会计方法对成本约束进行定义，对成本预算内的使用资金进行限制，并比较成本约束和实际成

9、本，以建立其实可行的业务效率指标。对于汽车制造商，成本管理涵盖了广泛的领域并含有特定的功能，它通常发生在以下几种情况：首先，从结构角度来看，占主导地位的是生产成本。其次，汽车含有许多零部件，库存管理需要大量的人力资源和物资，相对繁琐。除此之外，汽车的生产过程相对复杂，并且互相联系，对精准操作的要求较高。特别是难以监控产品零部件的成本计算和高效成本管理的关键组成部分。(二)文献综述1 .国外研究Charan(2018)指出，整个汽车链条很深很复杂，涉及到很多上下游公司。处于产业链核心的汽车企业和零配件企业，技术含量和工艺水平比其他行业略高。特别是随着燃油车市场的持续饱和，新能源汽车的市场正在企稳

10、和成熟，新的发展和机遇已经开始出现。MiChaeI(2019)提出，成本管理在每个汽车公司的内部管理中处于核心地位，是公司管理水平和竞争优势价值的体现。成本管理不仅能体现企业的核心竞争力，还能为企业提高生产效率、降低成本、增加利润。Yuri(2019)建议成本管理方法应根据市场环境的变化而更新。因为只有公司的发展持续并与之相适应，公司才能继续进一步发展。这是因为我国的车企对于零部件采购的管理和供应商的关系没有一个稳定完整的规划。大部分公司对采购的理解只停留在采购环节，而忽略了入库后的管理，导致零部件短缺。不稳定的市场价格、外购件采购价格的波动和额外的运输成本会导致成本增加，从而影响后期生产，如

11、同时进行组装，以及保管不善造成的业务损失。WinOW(2018)认为，过去的大部分汽车零部件供应商专注于模仿，而不是创新，因由于原材料和劳动力非常廉价，可以使供应商嫌很多钱，但汽车制造商的需求正在发生转变。现在的大部分汽车制造商渴望设计和开发新部件的成本和风险由供应商承担。想要营造这样的市场环境，离不开专业知识的创新、开发投资以及技术专业知识的提升，而这些是国内供应商所不具备的。就跨国汽车制造商而言，他们采用了一种全球采购零部件的方法来降低自己的成本。2 .国内研究2018年，王秋燕在浅谈汽车制造企业成本精细化管理一文中对汽车企业精细化成本管理的重要性进行了分析，探讨了汽车行业精细化成本管理的

12、现状和存在的问题，提出了汽车制造商成本管理的改进措施。田红艺(2009)以供应链采购成本管理法在汽车零部件行业的应用与探索的实际情况为基础，研究课题为内部和外部成本、采购成本管理、跨部门合作、产品采购成本。本文在相关文献的基础上，对国内外传统成本管理存在的问题进行了分析，明确了供应链成本的计算方法。通过结合目标成本和运营成本计算，从应用设计、采购和生产三个环节进行说明，重点对德尔福连接器如何在设计、采购等环节节约物流成本方面进行介绍，以达到最大化利润的目的。详细考察了德尔弗采购、销售等部门之间的关系，使用完整的供应链管理加强与外部供应商的协作，为企业创造更多价值。2019年，陆阳发布了汽车零部

13、件F公司的采购成本管理研究，在国外相关研究的基础上，总结了汽车零部件的主要研究内容和方法，明确了采购成本的理论基础，取得了积极的效果，分析跨国公司管理和采购的特点。本文通过有针对性的访谈和问卷调查，对F公司采购管理的现状进行了介绍，总结了F公司在采购过程中遇到的管理问题，包括部门之间缺乏沟通和理解、细节太多等。供应商管理没有一个完整的战略和其他东西，值得注意的是，每个部门都应对管理信息进行了解，管理者应该建立清晰的管理规则。王庆国在2007年的一汽大众成本管理研究及行业启示中介绍了成本管理理论及其发展过程，介绍了噌加和改进ABC法的作业成本法，它的发展不同于传统的成本法。然后描述了汽车制造业成

14、本核算的现状以及加入WTO后面临的挑战。通过对一汽-大众管理汽车有限公司成本核算方法的分析，提出只有ERP管理适合汽车行业被认可，其他单位只有财务人员才能实现共同进步。构建ERP管理平台，通过作业成本核算链接管理成本，对公司的管理水平提高具有一定的积极影响，能够降低成本损失，提高库存利用率。陈嘉于2008年在一汽大众有限公司分包成本管理研究一文中分析了汽车零部件采购的概念、运作及影响因素，并对国产和成本管理方法进行了比较。并分析了与一汽大众有限公司合作的供应商、产业采购特点和零部件采购策略，突出一汽大众对采购成本不同的零部件和供应商制定适宜的采购措施，菅造公正、公开、公平的采购氛围。二、汽车行

15、业成本管理一以一汽大众公同为例(-)汽车行业概况1国内外汽车行业成本发展简介自从1820年以后，汽车工业发展迅速。福特于1913年在美国进行了T系列车型的流水线生产，这意味着汽车生产出现了一种新的组织形式，即家庭作坊生产逐渐转化为了大规模的标准化和流水线生产。随着新兴产业的出现，汽车行业也慢慢发生了变化，汽油机、柴油机、变速箱、电池等新技术随之出现。从1930年到1970年，汽车工业的发展达到了巅峰。大众夹克将汽车行业带到了一个前所未有的高度。欧洲汽车公司开发了许多新型汽车，人们可以在一个地方选择一种耗油的美国汽车。迄今为止，欧洲汽车销量大幅增长，已成为全球第二大汽车开发中心。此后，日本凭借其独特的管理体制和轻生产方式，实现了出口销售的双高速增长。丰田作为全面质量管理的代表，利用全面质量体系和实时生产来开发经济和高质量的车辆，成为汽车行业永久的里程碑。2 .国外汽车行业发展过程(1)价值链。价值链是解释活动和产品价值之间关系，在进行研发时，即使生产部门上交半成品，它也不会使组织产品的价值增加。所以，公司需要选择适宜的网页设计方法，使生产车间有序进行，减少半成品的出现，使配送成本得到降低。(2隹时生产和零库存。库存管理不存在附加值，因此现在的许多组织都缺乏仓库，然而如果公司没有仓库的话,存在较大的产品制造风险。尤其是当供应商材料交付不及时的时候，会出现质量和材料短缺