【《管理会计在中小企业中的应用问题研究》11000字(论文)】.docx
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1、管理会计在中小企业中的应用研究目录1引言32相关概念及理论32.1 管理会计概念32.2 吕za-1H/S-7/去42.3 管理会计沿革发展42.3.1 中小企业视角的预测功能42.3.2 中小企业商业计划的决策职能4Z3.3略目标11,未以!划的功目匕5Z34略I14/j11,的功目匕52.3.5 用于评估和评估中小企业绩效的功能53中小企业管理会计应用现状53.1 管理会计主要职责53.2 管理会计工作内容5321成本管理5322预算管理5323经营决策分析5324绩效考核管理63.3 管理会计在企业中的应用现状分析6332管理会计缺乏安全保障63.3.3管理会计的信息技术分析能力需提升7
2、4管理会计在中小企业应用中存在的问题74.1缺乏对于管理会计科学的认识71.2.1 中小企业审计员的专业素质与邮政标准大不相同81.2.2 中小企业财务管理人员经常调动,不利于管理会计的发展.8423中小企业招聘流程不够严格,导致人才管理结构薄弱、稳定8424财务会计人员的职业道德水平有待提高92 .3管理会计体系不规范94 4玄dzj94.5管理会计目标与中小企业发展战略不协调105管理会计在我国企业应用中存在问题的原因分析105.1 管理会计应用环境堪忧105.2 管理会计方法体系与实践环节脱离105.3 企业管理组织体系局限115.4 管理会计人才缺乏116管理会计在中小企业中的应用策略
3、116.1 正确认识管理会计的应用作用和内涵H6.2 提升管理会计人员专业素质126.4 当的成目方)大126.5 促进管理会计目标与企业发展战略互相协调13结论13参考文献15毕业论文评定表错误!未定义书签。1引言管理会计起源于20世纪初,在泰勒科学管理理论的指导下逐渐形成。随着经济的发展,管理会计在国内外企业管理中得到了应用和发展。它对企业的经营决策和经营效率起着重要的作用。根据不同经济组织的性质、规模和管理方式,根据不同的要求,设计和修改方法和手段。随着经济的发展,中小民营企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的关键中心,在我国经济增长和社会发展中发挥着非常重要的作用。然而,我国中小
4、企业普遍存在规模小、经营模式单一、普通员工流失率高、企业员工综合素质低、经营成本和利润相对较低等制约因素。这些原因是多方面的,既有中小企业自身的特点,也有我国对外联系发展和实践的不足,还有我国法律制度的原因。因此,有必要研究我国中小企业的特点,探索我国中小企业的管理会计模式I。本文首先是发现管理会计在我国中小企业应用的现状,从现状分析中找出管理会计在公司的应用问题,再根据这些问题提出相应的优化措施,并对相关措施进行详细的解释与分析。对管理会计在该公司的应用情况的研究能够帮助他们从根本上认清自身存在的不足,找到问题产生的源头,以此来进行自我重构,从而进一步提高企业自身的价值以及市场竞争力,推动企
5、业健康持续的发展,因此以该公司为例不仅能够改善管理会计在该公司的应用,还能够为其他中小型服装企业提供指导意见,因此研究此课题具有一定的现实意义。2相关概念及理论2.1 管理会计概念1朱拓怡.管理会计在我国企业中的运用与推广J.投资与创业,2018(5):2.管理会计是一个管理名称,称为“内部报告会计”o这意味着通过不同的方法处理、整理和报告财务会计提供的数据和其他相关数据,使中小企业员工能够计划和控制不同的活动,帮助决策者做出正确的决策,发展中小企业经济。2.2 管理会计技术方法今天的管理会计研究人员可以使用商业研究、统计学、概率论和经济理论中的定量技术作为分析工具。他们很少研究实际生产环境中
6、的管理信息,而是主要研究如何简化生产环境中的复杂问题和合同问题。随着新制造环境的出现,现代管理的实践和发展在管理会计理论研究中占据了领先地位。中小企业对环境变化的反应不仅包括引入新的生产和组织形式,还包括引入新的管理体系。会计管理研究人员还应通过对中小企业的深入研究和实地调查,总结新的管理会计技术和方法。实地研究的支持者在实地研究过程中通过仔细观察和访谈获得有用的数据,以获得相对准确的结果。实地研究的直接目的是弥合理论与实践之间的差距,确保理论创新和实践活力的存在-2.3 管理会计沿革发展由于会计制度的背景和技术水平不同,对会计管理的研究也不同。研究过程以成本计算为重点,分阶段进行,特别是第一
7、阶段,注重成本的确认,对成本进行准确、真实的核算和确认;第二阶段。强调识别不同成本和目标之间的联系;第三阶段,加强成本管理、分析、控制和决策,注重其战略价值;在第四阶段,我们开始关注成本管理中的人的因素,并建立适当的评价体系和激励体系。目前进行管理会计的会计人员主要职能为:2.3.1 中小企业视角的预测功能管理会计认真分析当前市场经济和发展规律,结合中小企业的实际战略目标和所采用的管理体制和经营模式,选择合理、科学的分析模型,对成本进行定量分析,中小企业未来产品的销售额、利润和现金流量,准确预测中小企业未来经营状况,为经营决策提供可靠信息。2.3.2 中小企业商业计划的决策职能在预测中小企业未
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