【《中小企业财务管理的存在的问题研究案例》7100字(论文)】.docx
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1、中小企业财务管理的存在的问题及对策1绪论211研究背景21.2研究意义22 .相关理论概述31 .1中小企业的概念及行业范围界定32 .2财务管理的概念及内容33 .东翔服饰公司简介41 .1公司基本情况介绍43 .2公司财务现状54 .中小企业在财务管理中存在的问题71 .1融资渠道狭窄,融资困难且风险较大74 .2投资项目单一且利用率不高74. 3应收账款和存货所占比重大,资金周转困难85. 4财务管理制度不健全,缺乏内外部监督85中小企业在财务管理问题上的解决对策95.1 拓宽融资渠道,提高融资能力,降低融资风险95. 2优化企业投资结构,提高投资利用率105. 3加强应收账款和存货的管
2、理,建立其控制机制106. 4健全财务管理制度,加强内外部监督116.结论13参考文献141.绪论1. 1研究背景当今社会,随着经济的快速发展,各类中小企业也在快速发展。财务管理已成为各类中小企业的主要研究课题。其目的是在管理财务关系的过程中组织企业财务活动,获得良好的经济效益,是一项综合管理功能。准确、完整的财务管理,对准确地分析和预测中小企业的经营效率、利润、偿债情况和发展潜力具有关键影响。12研究意义在我国,一大批中小企业逐渐成为支撑国内经济增长、促进市场繁荣、增加就业的重要力量,我国中小企业的生存和发展也面临着巨大的机遇和挑战,其中财务管理是组织财务活动、处理企业财务关系的重要工作。它
3、是所有企业管理中不可缺少的一部分。因此,财务管理水平对企业的发展也起着决定性的作用。本文以东翔服饰为例,根据资产变现能力、负债状况、盈利能力等基本财务风险衡量标准,通过对华兰生物的财务数据进行指标分析,研究其财务风险状况,同时追溯源头,了解它们的财务风险管理和防范措施,提出解决方案。从而分析中小企业财务管理问题并提出对策。也能够为其他企业提供一定的经验和参考,特别是正在走出去或者有意愿走出去的中小企业。2相关理论概述2.1 中小企业的概念及行业范围界定2. 1.1中小企业的概念中小企业是为满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策和生产经营规模,依法在中华人民共和国境内设立的企业,拥有各种形式的
4、中小企业。2. 1.2中小企业的行业范围界定以关于印发中小企业划型标准规定的通知为依据,中小企业分为中、小、微三种。具体划分标准是根据企业的从业人员、营业收入以及资产总额等指标,再结合行业的特点而制定的。添加了质量标准。例如,意见稿将中小企业大企业直接拥有或控制的企业排除在外。这就可以防止一些大型股份制企业人为地享受国家的小微扶持政策。2. 2财务管理的概念及内容2. 2.1财务管理的概念财务管理是指按照既定的总体目标提供资金、收购资产、管理运营现金和分配利润。它涉及对企业财务活动组织的科学预测、计划、决策、监控、核算、分析和评价等重要信息的处理的财务系统管理,以在整个过程中获得良好的经济效益
5、。简单地说,财务管理就是组织企业财务,处理企业财务的经济管理工作。2. 2.2财务管理的内容财务管理主要包括四大基本内容,即筹资管理,投资管理,营运资金管理和利润分配管理。下面分别对这四大基本内容作一下简单的介绍。筹资管理:即企业筹集资金,在自有资金不足以满足公司日常经营需要时或者为了扩大公司的生产经营规模时等原因,通过直接和间接融资两种方式来获得资金来源,弥补自有资金不足的缺陷。投资管理:指企业进行资本输出,也就是把筹集到的资金根据生产经营的需要合理的投放到生产经营的各项资产上,包括对企业内部投资和外部投资。为了满足经营活动所需的各项资源先初始投资,然后在慢慢回收由于投资而带来的收益,从而提
6、高投资的效率。营运资金管理:就是企业资金运作的一个总体过程。对于一个生产销售企业来说,就包括购买材料,投入车间生产,产品完工和实现销售收入,当然在这些过程中还有发生的不可避免的支出等等。主要对象就是对公司的流动资产和流动负债进行管理,有效地运用流动资产,力求其边际效益大于边际成本;选择最合理的流动负债,最大限度地降低营运资本的资本成本,以最快速度加快营运资本周转。利润分配管理:指对企业所实现的经营效益和经营成果进行的分割与派发活动。利润分配主要指的就是企业的净利润分配,其实质是确定给投资者的分红以及企业留用利润的比例。3.东翔服饰公司简介3.1 公司基本情况介绍东翔服饰公司成立于2015年4月
7、I日,注册资本1000万元,法定代表人王明东,其性质属于自然人独资的有限责任公司。所在地址位于重庆市酉阳县桃花源镇小坝工业园区崛起路,是一家中小型的集服装设计,生产和销售为一体的服装公司。公司自成立至今,一直在不断吸取和借鉴国内外先进的经营模式和管理理念,努力实现公司业务,管理等方面的自我超越。财务部门作为一个企业的核心部门,在任何一个企业都是应该被单独设立的。东翔服饰公司因为在成立之初,企业的规模比较小,人员也比较少,就没有设立单独的财务部门,会计,出纳和行政人员都在一个办公室里办公,统称为综合部,该部门负责公司所有日常后勤事务的处理,属于一个总监负责管理。根据财经法规和公司法的相关规定,作
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