【《EVA的绩效评价在企业中的应用问题研究案例》9000字(论文)】.docx
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1、EVA的绩效评价在企业中的应用实例一以得利斯公司为例一、结论2(-)研究背景2(二)研究意义2(三)研究方法3二、相关理论概述3(-)绩效评价3(二)EVA绩效评价31EVA的定义3ZEVA在我国的发展历程4三、EVA绩效评价在得利斯中的应用4(-)得利斯公司简介4(二)得利斯EVA绩效评价的可行性分析41EVA绩效评价方法介绍42.EVA在得利斯绩效评价中的适用性5(三)基于EVA的得利斯绩效评价51得利斯EVA指标计算5Z得利斯EVA绩效分析8四、得利斯EVA绩效评价中揭示的问题及建议H(-)得利斯EVA绩效评价中揭示的问题111 .权益资本占比过大H2 .净利润难以持续增长113 .企业
2、投资收益过低H4 .企业营业成本持续升高11(二)提高得利斯财务绩效的建议121优化企业资本结构122 .促进企业净利润持续增长123 .增加企业投资收益134 .适当增加企业研发投入13五、结论13参考文献14一、结论(-)研究背景“国以民为本,民以食为天”,长期以来,食品行业一直在我国现代工业体系中占据重要地位。近期“僵尸肉”、“臭鸡骨”、“瘦肉精”等舆情事件不断曝光,使肉制品行业持续受到关注,消费者对肉制品品质提出更高要求。肉制品企业为更好满足消费者需求、顺应时代潮流,企业经营者应不断完善企业经营管理体系。企业绩效评价是企业经营管理体系中的重要一环。面对激烈的市场竞争,每个企业都尽力提高
3、自身的经营绩效。全面、客观的企业绩效评价,有利于企业进行自身价值判断、优化资源配置、促进可持续发展。为有效提高我国企业绩效考核的管理水平,我国财政部2017年发布了管理会计应用指引第602号一一经济增加值法。EVA作为一种重要的财务业绩评价方法,具有传统业绩评价指标无法发挥的积极作用。EVA指标对权益资本的成本进行考量,体现了企业税后收入在扣除全部资本成本之后获得的经济收益,更全面正确的反应企业经营状况。基于此,本文以山东得利斯食品股份有限公司(以下简称“得利斯”)为例,重点研究EVA在得利斯绩效评价中的应用,以期进一步丰富EVA的相关研究。(二)研究意义理论意义:企业绩效评价有利于投资者全面
4、了解企业的经营情况,并能对企业相关经营行为进行监督。EVA作为一种比较有效的管理工具,可以有效反应企业的绩效和企业价值管理情况。目前国内对肉类食品企业进行EVA绩效评价的案例研究并不多见,本文基于EVA对得利斯进行绩效评价,在一定程度上可以丰富EVA绩效评价方法的研究。现实意义:本文通过运用EVA绩效评价方法对得利斯进行绩效分析,可以有效了解企业经管情况,明确企业在行业中的地位,更准确的反映企业价值创造能力。同时,可以为行业内其他企业提升绩效评价水平提供借鉴。()研究方法本文主要采用的研究方法如下:(1)文献研究法。本文搜集、查阅了绩效评价和EVA绩效评价方面的相关文献,对绩效评价的发展演变进
5、行梳理,并对EVA绩效评价的含义、优点、作用、应用等方面有了更加深刻的了解,并据此确定了论文的研究方向与写作结构。(2)案例分析法。本文以得利斯作为案例企业,进行基于EVA的绩效评价研究,发现得利斯存在的问题,并在此基础上提出改进建议。二、相关理论概述(-)绩效评价绩效代表着企业的业绩与效率。绩效评价实际上是在一段时期内,对企业业绩完成程度与资产运行效率进行衡量,通过衡量发现企业在经营中存在的问题,明确企业经营目标的完成情况,并采取相应措施进一步促进企业发展。企业在进行绩效评价时,主要是对企业的财务状况与非财务状况进行评价。企业财务绩效评价属于直接评价,评价企业的盈利情况、营运情况、偿债情况、
6、发展情况。非财务绩效评价是一种间接评价,主要从经营、顾客、员工三个方面展开。财务绩效评价是企业绩效评价的重要方面。财务绩效评价本质上是一种指标量化,它以企业财务数据为基础,依据相应公式进行计算,对计算结果进行分析,以此评价企业的经营水平和财务状况。财务绩效评价相较于非财务绩效评价而言,具有客观性强、便于验证等优点,对于发现企业经营问题具有重要意义,因此本文将企业财务绩效评价作为研究重点。(二)EVA绩效评价1EVA的定义20世纪前期,经济发展水平较低,企业规模较小,此时企业的经营目标主要是追求财富最大化,之后随着经济发展,委托代理机制的形成,企业经营的目标已转向追求股东财富最大化。再此背景下,
7、1982年斯滕斯特公司提出经济增加值(EConOmiCVa1ueAdded,简称“EVA”)的概念。经济增加值是企业经营收益减去权益资本成本和债务资本成本所得,当企业的经营所得高于其全部资本成本时,说明企业创造价值,股东财富有所增加。EVA指标考虑全部资本的成本,可以更真实的反应企业绩效情况,是评价公司业绩的有效指标。ZEVA在我国的发展历程经济的不断发展,使企业经营管理目标发生变化,如今企业更加关注长期价值的创造与股东财富的增加。我国引入EVA指标,有利于引导企业树立资本成本意识和价值创造观念,促进我国企业发展。2003年,我国开始对央企负责人进行经营业绩考核,并在2006年颁布的第17号令
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