【《H项目进度管理中存在的问题研究案例》10000字(论文)】.docx
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1、H项目进度管理中存在的问题及对策建议目录一、绪论2(-)研究背景2(二)研究意义3二、相关理论概述3()项目管理的含义3(二)项目进度管理的原则41 .具有全局观的系统控制原则42 .动态控制原则43 .信息有效传递原则44 .团结协作原则5三、案例分析5()H项目概况51项目总体情况52 .工程条件53 .总体施工部署6(二)H项目进度控制71 .影响项目施工进度的因素72 .项目进度控制8四、项目施工进度管理与控制存在的问题10(-)施工现场的管理不够规范10(二)施工流程浪费较大10()施工进度管理不到位10(四)路桥的施工人员复杂,自身素质低11五、项目施工进度管理与控制的措施11(-
2、)制定完善的施工进度管理计划和各项措施11(二)完善施工人员安全管理条例11()路桥工程进度的控制,加强监管力度12(四)严格按照合同要求开展施工工作12六、结论13参考文献14H项目进度管理中存在的问题及对策建议专业XX级XXX姓名指导教师XXX摘要:由于我国经济的快速发展和综合国力的提升,国家开始越来越重视道路和桥梁的建设。近年来,我国对路桥建设的投资也逐年噌加,使路桥建设事业蓬勃发展。我国路桥工程的成就有目共睹,但这并不意味着我国路桥工程管理已达到世界先进水平。事实上,我国路桥建设项目管理还存在着信息传递不及时、效率不高等问题。从我国路桥工程项目管理与控制的特点出发,分析了路桥工程项目管
3、理中存在的问题,从进度管理、质量管理、安全管理等方面提出了提高路桥建设项目管理水平的建议。关键词:路桥项目;施工进度管理;施工进度控制一、绪论(-)研究背景项目进度目标是项目实施的三个管理目标之一。在建设项目的实施过程中,进度管理是项目管理的重要组成部分,是确保项目顺利进行的保障。然而,在建设项目的实际实施过程中,经常出现施工进度背离计划,甚至出现工程项目不能按时交工的现象。究其原因,除了客观因素外,在很大程度上与项目的进度管理不力有直接的关系。科学的进度管理可以通过进度计划、进度监控以及进度纠偏等一系列工作确保建设项目最终实现既定的进度目标,越来越受到重视。“想致富,先修路!”改革开放30年
4、来社会经济发展的成就证明了这一口号。交通建设直接限制了国民经济的发展。交通建设包括水运、铁路运输和公路运输的建设。公路交通建设不仅包括路基、路面的建设,还包括隧道、桥梁的建设。过去几十年来,随着交通事业的发展,我国在交通建设技术和管理方面取得了巨大成就。同时,一大批相关行业技术标准和法律法规相继出台。然而,许多工程项目仍然存在严重的工程质量事故、工期延误和成本超支等问题。以上现象主要是由于赶工而严重忽视工程质量或施工进度安排不合理所致。因此,施工进度管理与控制也是公路交通基础设施建设不可缺少的组成部分。合理的施工进度直接关系到施工进度的管理、项目的质量和项目的成本。只有成功管理项目的进度目标,
5、才能实现投资和质量目标。(二)研究意义本文在具体的道路施工项目实施过程中运用了进度管理的相关理论方法,使得建设项目的决策有据可依。同时,经过在该建设项目实际施工过程中对横道图、网络图等进度管理方法的具体应用增加了这些理论的实践,进一步丰富了进度管理理论体系。此外,通过对H项目进度管理研究,所总结出来的一些经验,可以为类似建设项目在进度管理提供参考。二、相关理论概述(-)项目管理的含义项目的实际实施与项目管理是分不开的。由于每个项目都有不同的进度要求和时间节点限制,因此项目进度管理是项目管理中的一大难题。项目进度管理项目迸度管理涉及六个管理过程,如图2-1所示:项目进度管理7规划进度管理定义活动
6、排列活动顺序估算活动持续时间7制定进度计划控制进度厂分析活动顺1为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而识别和记录为完成项目识别和记录根据资源估算的结果,序、持续时间、资源需求和进度制监督项目状态,以更新可交付成果项目活动之估算完成单约因素,创项目进度和而需要采取间的关系的项活动所需建项目进度管理进度基制定政策、的具体行动过程.工作时段数模型,从而准变更的过程序和文档的过程。的过程.的过程。落实项目执行和监控的1过程。J程。图21项目进度管理六大过程项目进度安排最困难的概念是项目进度计划,通过维护(不重复或遗漏)MECE原则和详细描述项目如何和何时交付项目范围中定义的产品、服务和结果而制定的。
7、这是所制定的计划。它促进了双方的沟通和管理,从而提高了效率。很明显,项目调度最重要的任务是对时间和进度的管理。因此,制定时间表和管理进度是两个最重要的管理过程。项目调度是指在进度目标的指导下,利用项目各阶段的工作内容、工作程序、工期和优先级之间的关系,制定进度计划,并同时实施计划。此外,还检查了项目实施过程的实际状况。它检查是否按计划取得了进展,是否分析了出现偏差的原因,是否采取了纠正措施,是否调整或修正了原计划,直到项目完成并准备投入使用20。项目调度是制定一个合理和经济的时间表(包括多层次的子计划),并实施计划以确保实际进度符合计划要求的过程。采取任何必要的纠正措施或进行任何调整或者修改原
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