【S物流公司仓储管理现状及优化方案的案例研究16000字(论文)】.docx
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1、一、引言1(-)研究背景和意义1(二)研究内容和方法1二、相关理论概述2(-)相关概念阐述2(二)相关理论基础4三、S物流公司仓储现状7(-)仓储布局现状7(二)仓储设施设备和人员现状8()仓储作业流程现状9(四)信息化现状H四、S物流公司仓储管理存在的问题及分析11()员工综合素质水平不高12(二)入库作业效率不高13(三)盘点制度不完善14(四)产品实物与账目不符15五、S物流公司仓储管理问题的优化对策17()提高员工综合素质水平17(二)提高入库作业效率18()完善盘点制度19(四)改善物流领取模式19六、结论21参考文献22S物流公司仓储管理现状及优化方案的案例研究一、引言(-)研究背
2、景和意义1 .研究背景在说词解字中“仓”是存放物品的场地或者建筑物,一般指大型的房屋建筑或者特定的场地等等,具有保护和存放物品的功能。“储”在说词解字中具有收纳、交付、保管等等意思,当有具体的物品时也可以被称之为“储存”,“仓”和“储”放在一起就是利用仓储来存放即符使用的物品的行为,换个方式来说仓储就是在特定的场地储存物品。1966年我国第一家能容纳十万吨的粮食的国营粮仓的建成昭示着我国的仓储管理建设体系进入了起步阶段。近年来企业之间的竞争明显变大,仓储管理的模式慢慢的就成了物流公司和关键竞争点。所以提高企业经营效率甚至决定企业竞争的胜负上面都起到了决定性的作用。如何更好的优化自身的仓储管理,
3、更好的同自身现状结合起来,发挥更大的效益,是现在物流企业管理上所面临的共同问题。但是仓储管理体系失衡,使得货物积压或者短缺,最终使得公司破产倒闭引发社会震惊和公众热议的案例也时有发生。仓储管理机制作为企业管理体系的有效补充和外延,自运行以来经历过数次改革,其发展规模不断壮大,为企业的经济发展做出了突出的贡献。但是随着国际市场的动荡和国内社会经济转型,传统的仓储管理机制体系逐渐不能够适应企业管理体系的发展,需要进一步研究企业仓储管理机制存在的问题,并进一步优化其组织结构。2 .研究意义理论意义:近年来随着企业竞争的加剧,企业的立足之本一一管理体系,成为各界研究学者的热门课题。但是当前的研究理论主
4、要集中在对企业管理体制改革和其存在的问题上,并没有对仓储管理机制存在的问题及成因进行研究。所以本文的研究在本校范围内具有一定出创新性和理论补充意义。现实意义:本课题具有一定的实践价值,笔者之所以研究该课题,旨在推动S物流公司实现长期健康发展。现阶段S物流公司正处于初级发展阶段,仓储建设相对落后。所以,本文对S物流公司存在的问题,提出了针对性的优化策略。若有相同困扰的中小型企业,可将本文作为参考以及引用。(二)研究内容和方法1 .研究内容本文第一部分对研究S物流公司仓储管理问题的研究背景、研究意义以及研究内容和方法进行了归纳,充分梳理了本文的研究思路。第二部分为相关了理论基础进行阐述,主要是从仓
5、储的概念、仓储的重要性、仓储的优化等三个方面来进行阐述,形成了充分的文献撰写基础。本文的第三部分通过自身的实践调查对S物流公司仓储目前的现状、仓储现在的布局状况。设备以及相关人员的状况、仓储目前的作业流程状况仓储的现状、仓储布局现状、仓储设备设施和人员现状、仓储作业流程现状、仓储信息化现状等四个方面做了充分的调查和分析,形成了撰写文章的现实基础。本文的第四部分在理论和现实基础上对S物流公司的仓储管理问题现状进行探析,发现其存在的主要问题是S物流公司员工综合素质水平不高、入库作业效率不高、盘点制度不完善、产品实物与账目不符、库房呆滞超期产品多、包装辅料成本比较高等问题。本文的第五部分经过了学习的
6、知识以及导师的建议,翻阅了大量的文献以及前辈们的研究成果,对问题提出了优化建议。比如说提高提高员工综合素质水平、提高入库作业效率、完善盘点制度、改善物流领取模式、减少呆滞成本、降低包装材料成本等等。2 .研究方法文献分析法:本文通过书籍和互联网搜集与整理了与本文研究主题相关的国内外文献,获取了有关的信息和资料,从而能够全面和正确的掌握和理解相关的问题。本文在仓储管理问题界定等方面运用了此种研究方法。案例研究法:通过特定案例为研究对象,并以自身的调查或者实践经验来对个案进行细致和全面的分析,找出其存在的普遍问题,进而提出相关建议的一种研发方式。本文通过具体分析S物流公司仓储管理问题存在的问题,进
7、而提出一些优化方案就运用了此种研究方法。定量分析法:对某一现象的数量关系、数量变化、数量特征进行分析的一种研究方式,按照数理化的方式进行相应的加工和整理,分析出数据间的变化趋势和关系。本文在分析S物流公司仓储管理问题章节和成因章节均使用了此种研究方法。二、相关理论概述(-)相关概念阐述1 .仓储的概念仓库管理就是针对仓库中的货物进行管理分类,它通过计划,控制,组织和协调过程提供有效的仓库服务,能够更好地利用现有的仓库资源。主要内容为仓储作业,仓库管理,出库作业等等,并以此来满足企业包装的目的和运营管理等等业务。仓储是企业包装管理的关键一步,仓储成本也是物流成本的关键一步。所以,找到适合的仓储模
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