【《A公司核心竞争力现状及问题研究案例》12000字（论文）】.docx

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1、A公司核心竞争力现状、问题及完善建议的实例分析第一章结论21I研究背景212研究意义3第二章国内外研究现状及理论概念32.1 国内外研究现状32.1.1 国外研究现状32.1.2 国内研究现状42.1.3 文献评述62.2 相关理论概述62.2.1 中小企业概念62.2.2 企业核心竞争力的概念及特点7第三章A公司核心竞争力现状分析93.1 A公司基本情况93.1.1 公司发展情况93.1.2 A公司组织结构93.2 A公司核心竞争力现状分析103.2.1 塑造独特企业文化分析103.2.2 技术人才储备较强H3.2.3 市场营销能力分析12第四章A公司核心竞争力面临的问题154.1 对资源配

2、置认识不足154.2 管理理念缺乏创新164.3 公司制度不完善164.4 专业人才储备不足，人员培训体系不健全16第五章A公司核心竞争力的提升策略175.1 提高资源配置175.2 提升公司管理创新能力185.2.1 加强项目绩效实施185.2.2 深入推进企业的精细化管理进程185.3 加强制度建设，培养企业创新文化195.3.1 创新理念，以人为本195.3.2 强化创新文化规章制度建设195.3.3 构建较为宽容合理的工作环境205.4 加强人力资源管理，为创新提供人才保障205.4.1 加强人力资源培训机制205.4.2 优化人才引进力度205.4.3 逐步完善创新激励体制21第六章

3、结论22参考文献22第一章绪论11研究背景在我国，中小企业在出口份额随着试市场经济体制的改革也在稳步增加。20世纪末我国从事出口的小型乡镇企业数量达不到5万家,至21世纪初已上升为17万多家。贸易量则从480亿多元上升到30000亿多元。自中国加入世贸组织以来，中小企业一直在全球市场上与竞争作斗争，结合自己的优势，在我们所有的出口产品中，工业产品占很大一部分。而这些向国外出口的日用产品以及工业产品，大部分都是由我国的中小企业生产的。就在我国的整体经济飞速发展的同时，我国的中小企业也同样得到了不错的快速发展，对比我国国民经济发展增长速度还要高一些，可如果我国的经济出现需要采取紧缩金融政策的拐点，

4、增速减缓时，那么中小企业的增长速度会收到相对严重的制约，有可能还会出现负增长的情况。中小企业的市场需求，受宏观经济政策的对应影响，具有明显的周期性产业的特点，和我国全社会固有资产投资规模、国民经济的发展走势、国家金融政策相关法规以及领域产业投资发展与力度等都有一定的关联性。这就是为什么在这样一个时期后提高我国中小企业的核心竞争力显得尤为重要，也是本文的主题。12研究意义本文使用了文学方法、案例分析方法和其他方法来分析企业的现状、发现问题并分析问题的根源以及将其与企业的现实情况相结合。几个旨在提高竞争力的关键对策。(1)理论意义鉴于目前关于企业竞争力的研究较多，但大多数研究都是从宏观层面进行的，

5、缺乏对企业的案例研究，所以对于我国中小企业的研究必须要更加透彻、全面一些，这篇文章将A公司作为本文研究的案例，从各个各方面找寻解决该企业相关问题的办法，不仅可以给学术界有关中小企业的核心竞争力的相关研究带来新的研究思路，还具有一定的理论意义。(2)实践意义另外，以实际情况为基础，这篇文章可以给A公司提升企业核心竞争力的相关工作提供理论依据，帮助该企业提高自己的核心竞争力，这促进了公司的长远发展，具有一定的参考意义。第二章国内外研究现状及理论概念2.1 国内外研究现状2.1.1 国外研究现状1980年，美国著名的PRAhaIad和Hammer管理专家首次在哈佛商业评论中提出了基本竞争力的概念。因

6、此，国内外学术界开始了一项全新的研究,致力于企业的基本竞争力。到目前为止，外国科学家对企业基本竞争力的研究可以分为三个主要领域：D资源学派。WemerfeIt.B(1984)和其他学者作为资源派的代表，认为企业之间的竞争优势差异在于企业拥有的不同资源，而资源差异导致收入差异。所以，企业的主要竞争力是企业本身拥有的资源，其特点包括稀缺性、价值性和不可替代性。1,12）能力学派。GeorgeStark等学者作为一学派的代表，相信企业的主要竞争力是企业拥有的许多技能的总和。资源是能力的基础，能力决定了资源发挥作用的程度。公司有高技能和高知识的人，但他们缺乏团队经验，仍然不能充分利用人力资源的力量。因

7、此，能力的差异是企业实现基本竞争力的基础。3）市场结构学派。作为该学派的代表，MiChaeIE.Porte:1980-1990年出版的三本书竞争战略、竞争优势和国家竞争优势被称为“竞争三部曲”。波特的竞争理论以企业的竞争优势为出发点，分析产业的竞争优势，最终达到分析国家竞争优势的目的。他认为，对公司行业竞争结构的审查是竞争优势的基础。他的主要观点可以提炼为三个方面：第一，五力模型公司的竞争力与所处的商业环境密不可分。波特总结了影响公司竞争力的因素。尝试“五种力量”o即“现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的潜在进入、替代品的替代能力、供应商的讨价还价。”通过对五种力量模型的分析，我们可以大致了解

8、行业的竞争力水平；二是竞争的三大基本策略。波特认为，企业可以通过实施以下三个基本原则获得竞争优势，即总成本领先战略、差别化战略和目标聚合战略来获得竞争优势；三是价值链，波特认为它是价值链中的一个工具，用于从源头上分析公司的竞争力，并揩其活动中的所有贵重物品分配给其核心活动和支持活动。2.1.2 国内研究现状中国对企业竞争力的研究相比其他国家是比较晚的。直到1998年，东北财经大学出版社出版了一篇专著，标题是核心能力战略一一以核心竞争力为基础的战略，其重点是企业竞争力的基本要素，为此引起了学者们的研究与引述。时至今日，关于核心竞争力的理论体系还不够完善，并主要集中在优势、特征以及构成要素上。1,

9、1张政（2017年）对著名的第三方公司BV进行了研究调查，并将其作为目标,结合了行业特征和汽车融资业务要求来进行优化业务，这个过程使用了QQTC模型来评估过程优化后的生产率，有效提高BV汽车金融检查的效率和质量，改善当前的困境，提高公司在市场上的竞争力，以期业务快速成长。黄海霞(2017年)建议通过以下项目提高测试公司的竞争力:一是加强系统建设和开发公司创新文件;二是调整公司的组织结构，以提高管理创新的效率；三是提升公司管理创新能力；四是加强人力资源管理；五是实施知识产权战略，扩大企业创造知识产权的能力;六是了解研发的方向和提高盈利能力。李文均、姚长青和刘志辉(2017)觉得，利用公司竞争力指

10、数系统来评估公司及其竞争对手，最关键的在于能否获得全面、准确的数据。根据企业的竞争力特征，评分系统可以分为明显指数系统和潜在指数系统。王莹琛(2018)分析了质量控制行业如何能突破不可分割的发展模式，提高企业竞争力，在现代社会进入“网络”信息爆炸时代后实现转型和现代化。P1丁丽华(2019)研究指出，其对于企业的发展和壮大具有很大的影响作用，是企业的动力源泉，在企业的日常运营中为企业提供动力；是企业不断进步的重要保障，也是能帮助企业在市场竞争中“傲视群雄”的“秘密武器”；其为企业各方面的发展以及成长都提供了源源不断的动能，也是企业可以优于其他同行企业的关键。邵继红(2019)认为，核心竞争力是

11、一个企业发展过程中的“必需品”，他觉得企业只有在源源不断的竞争过程中才可以锻炼出这种“竞争力”，是可以激励企业不断生产，不断开发比其他同行企业更加优势的商品，并源源不断的为消费者提供优质的产品以及高质量的服务，是一种既能帮助企业所有者盈利又可以促进企业发展的综合素质。而王道勋(2019)则是从经营业绩为理论切入点，她认为企业竞争力是在市场竞争中自然生成的一种特殊的竞争方式，一种帮助企业占领更多的市场份额、获得稳固的地位、消灭竞争对手、扩张经营领域、实现经营效益等方面所形成的本能，更多地关注公司核心竞争力的效率和可行性。将上面各个学者的理论进行分析，虽然每个人对于核心竞争力的想法以及理解方式都不

12、一样，不过对于其的结果以及效用上的见解都是一致的：不断提高公司的基本竞争力，以帮助它获得更多的利益。2.1.3 文献评述综上所述，本文结合国内外研究现状，认为企业核心竞争力的概念可以从核心和竞争力两个角度进行分析。核心的定义，指的是一个组织或者一个事物中最关键的部分。核心的存在可以维持系统或组织的正常运作和发展。如果核心不见了，系统和组织就会瘫痪并停止。竞争力是组织与其他类似组织竞争的综合能力。没有竞争力的组织将在持续的市场竞争中被淘汰。作为竞争力的核心，这是组织中最重要的竞争力。它主要包括公司拥有的资源、知识、技术和整合、执行创新的能力，有了这种力量，公司在激烈的竞争中可能会有所不同。企业的

13、竞争优势是在竞争市场上站稳脚跟，征服市场。2.2 相关理论概述2.2.1 中小企业概念中小企业的定义可以从多角度进行解释，一般来说，人员规模、资产规模和运营规模发展到一定程度后，就可以成为中小企业。除此之外，各个国家的定义方式也是不同的，不同的经济发展阶段对其定义也不尽相同，并随着经济的发展而动态变化。到现在为止，在全球的范畴里只有两个公司标准值得进行相关的验证:公司财政特点和监控方法的质量标准；量化标准，在分析公司规模时，需要使用多个指标来衡量。在美国等一些国家的小型企业内，就有相关的明确的衡量标准；其他一些国家，例如日本等，会借助先关的标准定义小型企业。UH特定标准：企业是以固定的标准实现

14、精确的定义。三个指标是最为常用的:员工人数、平均离职人数和销售额。量化标准可以是不固定的，标准会随着在国家、地区以及行业的改变而改变。在量化方面，拥有不到IOOO名员工或收入不足4亿元的公司被称为中小型企业。其中，中型企业是拥有300多万员工和2000万人民币以上利润的公司。公司员工超过二十人并且其盈利所得超过三百万元的称为小型企业，剩余其他就可以被称为微小型公司。2.2.2 企业核心竞争力的概念及特点公司核心竞争力是普拉哈拉德、加里哈默尔在1990年合著发表的，本文首先介绍了核心竞争力理论。两位学者经过研究发现，企业战略管理理论研究的主要内容应包括但不限于企业内部环境与外部环境的匹配性，企业

15、应该关注内部资源的深入研究和发展。这两位学者进一步确定了竞争力核心的含义:主要竞争力是企业的竞争优势。它源于企业拥有的能力，但其竞争对手尚未拥有，这是竞争对手无法模仿或复制的知识、能力和核心技术。在提出核心竞争力理论后，大量专家学者对基本竞争力理论进行了深入研究，形成了整合观、协调观、平台观、资源观和其他学术方面观点。从对基本竞争力理论的研究结果来看，基本竞争力通常具有价值性、独特性、可塑性、综合性和动态性等特征。沫皿引用源价值意味着创造力和灵活性。企业的核心竞争力决定了企业的价值。企业核心竞争力能够使企业获得更高的劳动生产率，降低成本，给企业带来实质性和根本性的利益，提升利润。独特性是指一家公司的核心竞争力是其独特的专业知识，竞争对手难以模仿、取代或接管。经过多年的磨练和沉淀，一个公司核心竞争力的独特性得到加强，这决定了不同的公司有不同的生产效率和竞争力。核竞争力的独特性是支持公司保持其长期竞争优势、使其继续超越行业平均水平并确保长期产业基础的关键能力。延展性意味着公司利用自己的竞争优势创造新产品和新服务，满足不同消费者的不同需求。公司基本竞争力的灵活性可以帮助公司创造一个光明的未来,扩大公司的活动范围和潜力，发展和满足不同客户的需求，使公司能够稳定地开发多样化的市场。综合性意味着公司必须从整体优化开始，公司的核心竞争力只能通过系统建设来