【2023《婴幼儿食品企业贝因美行政管理人员激励问题及对策》8500字论文】.docx
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1、婴幼儿食品企业杭州贝因美行政管理人员激励问题及对策目录摘要21引言22相关概念介绍22.1 激励机制的定义22.2 企业行政管理定义33行政人员激励的必要性33.1 提高行政人员的工作热情33.2 加强公司的凝聚力和向心力333满足行政人员的公平感44我国企业行政管理人员激励机制现状一一以杭州贝因美婴幼儿食品公司为例54.1 杭州贝因美婴幼儿食品公司简介54.2 杭州贝因美公司行政人员激励的目标54.3 杭州贝因美公司行政人员激励的方式54.3.1 薪酬激励54.3.2 福利激励54.3.3 考核激励54.3.4 机会激励64.4 杭州贝因美公司行政人员激励的成效75杭州贝因美公司行政人员激励
2、工作存在的问题75.1 激励方式不够丰富75.2 工作激励中缺乏对员工工作满意度的关注75.3 缺乏有效的人才竞争机制86完善杭州贝因美公司行政人员工作激励机制的思考86.1 丰富激励方式86.2 提高员工工作满意度86.3 建立有效的人才竞争机制10结论11参考文献11摘要激励作为调动人们积极性的必要手段,自古以来激励对人发挥着重要的作用,在经济快速发展的今天,激励作为推动经济发展的动力越来越受到中国企业的青睐,而企业激励机制是其中的重要组成部分。而我国的员工激励体制发展较落后,但是不可否认的是,一家成功的企业,内部必须要有良好的激励体制。故本文以杭州贝因美婴幼儿食品公司为例,在分析杭州贝因
3、美婴幼儿食品公司行政管理人员激励机制的基础上,借助国内外已有研究理论,系统地研究了行政管理人员激励机制理论,对杭州贝因美公司行政人员激励机制研究,分析行政人员职业疲惫的原因,积极激励机制的问题。在深入解其原因后提出相应的对策,以帮助杭州贝因美公司更好地发展,同时对于我国的其他婴幼儿食品企业也有着一定的借鉴意义。关键词:行政人员;激励工作;改进措施1弓I言随着全球经济一体化进程的加快和技术变革的快速发展,在激烈的竞争中保持可持续的优势,实现企业的战略目标是当今企业想实现的。行政管理直接关系到企业的生存和发展,是企业本质竞争力的源泉和竞争优势的基础,市场竞争的边界发生了根本变化。随着我国制造企业改
4、革进程不断深化,制造企业改革取得显著成绩,但同时也存在问题,只有通过调整和优化现有行政管理制度,企业才能应对前所未有的挑战。本文就对杭州贝因美婴幼儿食品公司的行政人员激励工作进行探究(张天佑,赵博文,刘雨,2023)。2相关概念介绍2.1 激励机制的定义员工激励机制,又称员工激励计划,是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一,我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置,如果可能的话,可以交换工作,以便使员工的工作新鲜感憎加,培养员工对工作的积极性和热情;第二,参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感,这样才能不断满足自尊和自我实现的需要,促进人的积极性和创造性(陈子涵,杨瑞
5、霖,2023)。第三,应将物质激励与形象激励有机地结合起来,尽管推广先进模范奖金、商品,宣传可以起到一定的作用,形象激励可以带来持续的、更强大的效果。2.2 企业行政管理定义关于行政管理的概念从广义上来说就是社会中一系列的事物活动,由国家赋予的权力进行综合管理的行为统称为行政管理。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作进行综合管理就简称为企业行政管理工作(黄思雅,吴鑫2023)。(1)企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况,制定合理的企业行政管理的措施,同时落实和制定相应的方式并且以达到相关指标为目的。企业行政管理的制度与行为的成功和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政
6、管理的相关规划和目标的预判(周晓菲,徐文博,孙雅萱)。(2)企业各个组织机构之间的配合与协调性。企业行政管理是否能够顺利实施并形成一套具体可操作性的方案,首先要落实好各级员工的相应责任。(3)企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作,首先应当确保不同级别员工之间的情况不冲突并和平共处。(4)及时调整。在制定企业行政管理制度后,在实施的过程中,如遇到反常的情况,要及时做出调整,并不断改善,学会灵活应变,如此才能够让企业行政管理具有合理性和有效性(郑天宇,朱雨)。3行政人员激励的必要性3.1 提高行政人员的工作热情完善的激励机制可以有效地激励管理者积极工作,为管理人员提供激励。当管理者努
7、力工作时,杭州贝因美公司的心理会得到信任和安慰,在工作中投入更多的思想和热情,并最大限度地完成工作(许子涵,韩佳琪,曹博2018)。在良好的激励机制下,加强自律,提高工作效率。完善的激励机制是杭州贝因美公司管理正常发展的必要保证。3.2 加强公司的凝聚力和向心力在新的经济形势下,企业员工是推动企业发展的中坚力量。为了提高企业的向心力和凝聚力,我们需要加强企业员工的团结。目前,我国社会主义发展正处于进程阶段,没有完善的市场经济体制,市场主体的分布和组织形式也不尽相同。面对这个市场,每个员工都有非常广阔的发展空间和优越的待遇和条件(姜梦霞,谢瑞霖)。这将导致对现有工作缺乏忠诚度和归属感,忽视现有工
8、作并寻找新工作。这导致了大量技术工人的迁移,严重阻碍了企业的健康发展。合理的薪酬不仅是对公司员工工作成果的确认,也是对员工工作的适当补偿。因此,薪酬一直是公司员工共同关心的问题。工资问题不仅在绝对水平上衡量,而且也在相对水平上衡量(高蕾蕾,崔泽)。如果公司不合理分配员工工资,就不会有公平的激励,导致人才流失。在工作中,员工不仅要意识到自己的价值,还要在舒适和谐的环境中工作,并受到公司的影响和认可。在这种情况下,如果企业缺乏民主和谐、务实公平的竞争、统一协调的工作环境、和谐的劳资关系,就会影响企业的发展。它对工人的权力集中和凝聚力有负面影响。如果一家公司想要实现长期发展,它必须说服整个公司的员工
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