GSP认证评定标准与检查项目概述.docx
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1、GSP认证检杳项目分析及实行指导新版GSP认证检查评估原则及检查项目分析第一节新版GSP认证现场检查项目分析一、药物批发企业及零售连锁企业(-)管理职责条款检查项目分析1.经营方式:重要有批发经营、零售连锁经营、零售企业0401批发经营重要有下列三种:D批发企业:法人批发企业2)非法人批发企业:一般为法人批发企业的分企业3)非法人批发(配送)企业2.经营范围:中药材抗生素中药饮片生化药物中成药放射性药物化学原料药生物制品化学药制剂诊断药物特殊管理药物注:q为零售企业不能经营的范围。1.企业质量领导组织机构图0501质量领导组织质量管理机构进货储存销售运送其他2.质量领导组织:类似于立法机构;质
2、量管理机构:类似于执法机构;其他:类似于监督对象;质量领导组织以重要负责人为首,由各部门负责人构成,广泛代表,整体体现,保证制度管理有效,可行,GSP认证检查项目分析及实行指导符合企业实际。明确了企业质量领导组织的重要职责。此条款中某些术语为采用0502IS09000质量管理体系的原则术语:质量:一般固有特性满足需要的程度。质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量方针:由组织的最高管理者正式公布的总的质量宗旨和方向。企业领导人:为法人或授权的总经理。1.质量管理机构下设:06011)质量管理组06112)质量验收组不从属于其他部门:3)药物检查室:不做规定,企业自主决定与否设置。
3、2.质量管理机构职能0602内部监督职能0603起草,提交质量领导小组审定通过,质管监督执行0604-审批(首营企业和首营品种)0608所有工作在质量监督下进行0609裁决权体现0610信息管理0611教育和培训养护人员:技术水平、工作内容、强度0701药物养护人员必须为专职,不得兼职。07021.质量管理体系文献的类型08011.1质量手册:规章制度,管理原则1.2管理职责:组织、部门、岗位13工作程序:质量控制关键环节(所有环节)1.4质量记录:所有质量活动GSP认证检查项目分析及实行指导2.制定质量管理文献日勺原则2.1指令性原则:管理文献为企业内立法、明确指令性。2.2系统性原则:由于
4、质量管理工作为系统工程,因此文献应有系统性和完整性。2.3符合性原则:与国家法律法规内容相一致。2.4协调性原则:工作衔接协调,有交叉的地方体现在两个不一样文献时应一致。2.5先进性原则:管理在不停发展与提高,如国家法律法规变化应跟随变化,并可采用国际先进管理。2.6可行性原则:制度应与企业实行相符合,假如引用,也应转换为有企业特色日勺管理模式,但不能与GSP相脱节。2.7可检查性原则:可以便于监督部门量化的检查。3.质量管理文献的规定3.1按规定程序同意公布:一般由企业最高负责人签发。3.2及时根据现行法律法规修订,如不及时修订易导致行为违法(在文献管理制度中将此条款体现)。3.3与企业日勺
5、实际管理相结合。3.4各管理环节均可获得并可掌握有关内容。内容具可操作性,并完善培训机制。3.5对企业质量管理体系全面规定,不能出现质量管理空缺。3.6对企业各项工作均按文献规定执行,任何部门、任何人、任何行为不能脱离制度,不可私自调整,必须按有关程序进行制度调整。3.7包括GSP规定日勺所有内容。4.质量管理文献日勺检查措施4.1对照GSP规范检查内容日勺完整性。42检查内容时对日勺性,并对照法律法规,与否有冲突和不一致。4.3对照文献检查实际工作。GSP认证检查项目分析及实行指导4.4根据实际工作核算文献内容。4.5现场提问有关人员。5.质量管理工作的重要内容5.1文献体系日勺管理规定5.
6、2质量管理工作的检查考核制度5.3质量方针及质量目日勺管理5.4质量体系日勺审核5.5质量否决5.6质量信息5.7购进销售药物日勺管理5.8首营企业、首营品种日勺审核5.9质量检查验收日勺管理5.10仓储保管、养护和出库复核日勺管理5.11有关记录和凭证管理5.12特殊药物的管理5.13药物效期日勺管理5.14不合格药物和退货管理5.15质量事故、查询和质量汇报5.16药物不良反应汇报5.17卫生人员健康5.18质量培训6.质量职责制定日勺范围6.1组织部门范围:质量领导组织、质量管理机构、购进、验收、销售、仓储、运送、养护。6.2工作岗位:最高管理者、各部门负责人、质量、验收、购进、销售、养
7、护、保管、运送。7.质量管理工作程序GSP认证检查项目分析及实行指导7.1药物进货程序7.2药物质量验收程序7.3药物入库储存程序7.4药物在库养护程序7.5销后退回药物处理程序7.6药物出库复核程序7.7不合格药物确实认及处理程序7.8分装中药饮片程序7.9药物拆零和拚箱发货程序7.10药物配送程序7.11购进药物日勺退出程序7.12中药材、中药饮片养护程序7.13中药饮片零货称取操作程序1定期检查考核质量管理工作08021.1检查质量管理工作:制定考核规定及措施,目曰勺明确,措施有效,责任清晰,时间合理。1.2检查考核记录:记录规范真实,内容详细明确,问题精确突出。13检查考核成果:奖惩措
8、施贯彻,力度合适,严格执行。检查应立体化:全企业检查,各部门、各班组自查;全面检查、抽查等多种方式结合进行。14防止改善措施:及时,有效,精确,到位。2.GSP内部质量审核程序2.1目曰勺范围2.2组织范围2.3审核汇报2.4审核准备GSP认证检查项目分析及实行指导2.5审核算施2.6纠正措施:提出意见,企业最高负责人审核后形成工作规定下发执行。2.7措施跟踪:所有审核过程,包括记录。GSP内部评审0901定义:企业按规定的程序和时间对GSP进行检查评估。目的:保证GSP运行的合适性、充足性和有效性。范围:质量管理体系的各个方面,包括各职能部门的详细工作。(二)人员与培训条款检查项目分析企业负
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