2023普通员工个人总结范文20篇.docx
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1、2023普通员工个人总结范文20篇12023普通员工个人总结范文篇一时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了X年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下:一、努力工作,顺利完成各项任务20xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:
2、二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱陵头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:经批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的加工业务,另选,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签
3、订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。三、规范工作流程,制定交叉工作台帐20xx年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。2.2023普通员工个人总结范文篇二新年钟声即将敲响,20xx年将会成为过去,成为历史;值此新旧更新之际
4、,为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此20xx年度工作总结!一、20xx年工作总结20xx年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项,1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。XX生态园完成13个项目的申报工作。有10个
5、项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126。4万元。两项共计:20xx年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228。4万元。项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在20xx年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,限度提高项目立项的可能性。做好项目工作重要的,就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业
6、政策,收集整理与项目相关的第一手的、新的产业信息。(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,限度提高项目立项的可能性。大家都清楚,只有项目被立项,终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约
7、访领导,在不同的环境,注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!例如,在接待细节上我是这样要求自己的:(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。(3)如有需送礼的
8、领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。(7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出
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