中小学校长任期目标承诺书方案模板.docx

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1、XXX县XXX镇XX小学校长任期目标承诺书一、基本情况介绍()个人介绍本人姓名：xxx ,性别：男，籍贯：xxx ,出生于XXX年XX月，大学本科学历，初级中学教师资格证，目前中小学二级教师，参公10年，曾任校长职务6年。个人参公履职记录：起始年月单位职务任职成就(二X学校简介我校XXXXXX二、任期目标1、班子建设、任职校长期间本人始终坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针；认真完成上级布置的各项工作任务，思路清晰，目标明确，勇于改革，积极创新，工作成绩逐年提高；事业心、责任心强，组织协调驾驭能力强；作风民主，表率作用好；以主要精力抓教育教学工作，每学期听课、评课不少于40节，积极参与教研

2、活动，群众满意率在80%以上。领导班子成员具有大局意识，服从校长的正确领导；敬业勤政，熟悉本职工作业务，能独立完成分管工作，工作水平在全区同行中较高；作风民-主,善于调动教职工积极性，严于律己，率先垂范，从俭办学，公道正派。群众威信高，群众满意率在80%以上。领导班子制度健全，分工明确，责任落实；四年内领导班子团结协作，凝集力、战斗力明显增强；充分发挥党组织政治核心作用，严格执行民-主集中制，重大工作集体研究；学校各项重大事项及时公开；群众满意率在80%以上。2、教师队伍建设专任教师达到本科以上学历的占95%以上，并逐年提高。教师聘任、考核、奖励等制度健全。不断完善校内干部、教师考评与竞聘上岗

3、制度。无在编不在岗人员。教师职业道德规范不断提高，不利用工作之便谋求私利，不接受学生及家长的礼品礼金，不搞有偿家教；无体罚和变相体罚学生问题，无挤撵和歧视学生现象。校长持任职资格培训证书上岗，有教师培养计划，；关心青年教师的成长，三年内青年教师有明显进步，形成市、区、校骨干教师梯队。3、德育工作目标坚持把德育放在首位，把学生的成长作为学校工作的核心。健全德育领导机构，学校德育领导小组，由校长、教务主任组成，由总务主任、教科主任，班主任和学生干部组成两线德育工作队伍。全员参与，全程管理。全体教职工，都是思想教育工作者,应做到管理育人，教书育人，服务育人。要关心爱护学生，偏爱困难生，认真做好困难生

4、的转化工作，杜绝学生违法犯罪现象。4、教学工作目标狠抓教学常规的落实。做好对教师的备课、讲课、作业布置和批改、辅导以及听课、评课的检查和总结。要认真学习外地先进经验，结合我校实际，大胆开展教学改革实验，力求在各学科教学中办出自己的特色。积极开展校本科研活动，加强教学研究和教学改革，鼓励教师撰写教育教学论文，定期总结推广教学经验。加强对功能室管理，保证演示实验和分组实验的开出率达到 100%o抓好期中、期末考试的命题、考试、监考、评卷和教学质量分析工作。(6)加强师资培训，大力培养骨干教师。狠抓教师基本功的训练，重点抓好骨干教师和学科带头人的培训。5、总务工作目标建立校务公开制度，提高财务管理透

5、明度，加强学校财物、财产管理，健全财物管理制度。加强安全保卫工作，严格执行疫情防控制度，严格行政值班、值周班巡逻制度；保卫人员要增强保安意识，把好门，管好人，防火防盗，消除隐患，确保学校安全；加强与街道、社区、派出所的联系，强化警校共建制度。努力改善办学条件任期内逐步改善教师办公设备，规范教室学习环境，按照现代化学校标准逐步配备各类教学电教设施，提高信息技术设施在教育、教学管理工作中的使用水平。总务处树立服务意识，做好教育教学的后勤保障。逐步改善校园环境。三、实施方案(-)切实加强领导班子、师资队伍的建设1、以人为本，学校培养人，既要培育学生成才，更要造就优秀的教育工作者。优化办学队伍，从整体

6、考虑要建设好干部、教职工两支队伍。以“一个好校长就是一所好学校严格要求校长及其领导的行政班子；以“建设高质量的教师队伍是全面推进素质教育的基本保证”来要求教师似“全面提供优质的教育、教学服务保障”来要求职工，上下同心，强化管理，办好学校。2、加强理论学习，转变教育观念。以“校本培训”等形式组织教师学习现代教育理论，逐步转变教育观念，树立以人为本、教育均衡发展理念。要求老教师敢于打破常规，不断探索素质教育新路子、新方法，要求青年教师做到教学常规的要求。3、以师德建设为核心，促进公民道德建设。师德的灵魂是爱生，学校在贯彻教师职业道德规范时，要充分结合身边发生的事件，进行分析评判，树立榜样，批评不足

7、。鼓励教师多为学生做有意义的事，提倡“微笑教育”和“宽容教育”，杜绝体罚学生的现象发生。4、积极实施骨干教师带动工程。学校加强对教师培养的力度：一方面鼓励教师参加业务进修，学历提高；另一方面，鼓励教师参加各种教育、教学业务比赛，加强校内听课、评课活动，评选优秀创新教研活动，开展各种教育教学基本功比赛。普及教科研工作，提高教师科研能力和意识。主动争取承担区级及以上教育科研课题。5、关心教职工的精神需求。学校重视师资建设，更要重视能留住人心，形成一种积极上进、团结协作、精神愉悦的校园工作氛围。学校经常性地举办有意义的联谊活动，以此来增强教职工的凝聚力。（二）实施管理创新工程学校管理是一门科学，也是

8、一门艺术，要使学校工作充满生机和活力，充分调动广大教师职工的积极性，达到树校风、立教风、正学风的目的，必须在实现学校管理的制度化、规范化、高效化的基础上，再通过不断探索、创新，才能确保管理出效益。我会要努力争取学校管理让教职工的满意率达到会85%以上，为此，我校在管理上要体现出精神鼓舞与物质激励相结合，制度的软与硬相结合，规范化和人性化相结合，量才而用、奖罚分明的原则。努力树立良好的校风、教风、学风。具体的措施有以下：1、深化分配制度改革，使用好效益工资的调节杠杆作用。为了更好地调动广大教职工的积极性，学校将完善效益工资发放办法，以此来奖励先进、激励后进、鼓励全体。2、修改和完善各种规章制度。

9、规章制度是学校规范化运转的一个必要保证，我们将根据学校发展的需要，本着与时俱进、实事求是的原则，将我校历年来的许多规章制度进行修改、补充和完善，并严格执行。（三）全面推进素质教育，以人为本，以德树人为提高教学质量，学校将加大课程教学的研究力度，以研究影响教师的课堂教学效果的诸要素为重点，进行分析研究，重视质量分析和评价。学校要求教师在教学手段、方法的选择上，对不同年级、不同班级，教学的侧重点应有所区别。对起始年级应突出良好习惯、学习兴趣的培养；对中间年级的教学应强调“承上启下”，为以后的学习打下扎实的基础；对毕业班的教学应十分注重实效，做好培优补差工作，各科平衡发展，打好立体战。加强对教学评价考核的管理。对教学质量差，工作责任心不强的教师,学校将采取相应措施，督促并帮助其提高教学质量，增强工作责任心。必要时，学校将采取调岗、转岗、待岗等行政措施。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在新的一届任期里，我将紧紧依靠上级部门一贯的支持，努力团结全校师生员工，为全面实现任期目标而艰苦奋斗，开拓进取，与时俱进。承诺人:XXX7