2023年企划投资部部门工作总结.docx

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1、2023年企划投资部部门工作总结2023年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作方案性努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，预防随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作方案完成情况进行检查、总结，对本月工作方案进行安排和部署，部门工作做到了有安排、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保证部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进

2、度和质量,我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，强化领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的

3、决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。四、强化作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵敏性的有机统一，努力预防和克服形式主义、官僚的主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。2023年办公室部门工作总结2一、做好办公室工作，必须强化学习、提高素养。2023年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结

4、合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术专家，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。二、做好办公室工作，必须方案周详，定期检查，做到开始有方案、中间有检查、最后有结果。针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作方案，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作方案的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成;依据执行中的实际情况适时调整工作方案，加紧实施。一年来办公室工作方案周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。办公室

5、工作繁杂，稍不注意就易出继漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导安排的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2023年我们还将把培养工作细致严谨，效劳细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作，必须用效劳至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都表达了效劳精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，2023年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。