2023人力资源师 一级全真模拟试题1.docx

《2023人力资源师 一级全真模拟试题1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023人力资源师 一级全真模拟试题1.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023人力资源师一级全真模拟试题1第1题：单项选择题新劳动争议调解仲裁法规定，对因追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或赔偿金案件实行“()”制度。As一裁终局B.协商C.共商D.商定【正确答案】:A第2题：单项选择题()利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。A、趋势外推法B、人员比率法C、回归分析法D、经济计量模型法正确答案:A【答案金析】：趋势外推法是利用惯性的原理，对企业人力资源需求总量进行预测。第3题：单项选择题下列关于人力资源需求预测的原理表述不正确的是()oA、惯性原理B、相关性原理C、相似性原理D、系统原理正确答案:D【答案解析】：人力资源需求预测的原理包括：惯性原理、相

2、关性原理、相似性原理。第4题：单项选择题()的工作方式是：确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到各自的常规工作去。A、平行团队Bs交叉团队C、流程团队D、项目团队【正确答案】：A【答案解析】：平行团队是指团队与正式结构间的关系是并存的，通常是暂时性的团队，团队成员定期开会，一起解决在工作中所出现的问题。平行团队完全不同于公司的常规工作结构。其成员经常来自不同的单位或岗位，且具互补性的技能，也可能是由工作性质相似或执行类似功能的个人所组成，以共同解决某一特定问题，或完成某一特定任务。他们做标准结构不常做的工作，用来对特殊问题提出解决方案。他们经常没有职权。团队成员

3、分别隶属于原来的工作单位以及平行单位，可能同时有两个直属上司，包括团队领导者与直属主管，因此，平行团队最大的缺点就是指挥不统一所造成工作任务相冲突的问题。在设计平行团队的薪酬制度的结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。第5题：单项选择题()薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A、领先型B.先进型C.第一型D.突出型【正确答案】：A第6题：单项选择题非正式绩效沟通的最大优点在于它的()A、随意性B、及时

4、性C、开放性D、真实性【正确答案】：B【答案解析】：非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。当员工在工作中发生问题时，管理者可以与之进行简短的交谈，从而促使问题得到及时解决。第7题：单项选择题()认为工资是劳动力供给和需求均衡时的价格。A、克拉克B.马歇尔C.谢尔D.亚当?斯密【正确答案】：B第8题：单项选择题()不是员工素质测评结果的分析方法。A、要素分析法B、曲线分析法C、综合分析法D、岗位分析法【正确答案】：D【答案解析】：员工素质测评结果的分析方法主要有要素分析法、综合分析法、曲线分析法。第9题：单项选择题()的对象一般具有明显的数量关系，量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征。As

5、一次量化B、二次量化C、模糊量化D、类别量化【正确答案】:A【答案解析】：一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画。例如，违纪次数、出勤频数、身高、体重、产品数量等。一次量化的对象一般具有明显的数量关系，量化后的数据直接提示了素质测评对象的实际特征，具有实质意义，因而也可称之为实质量化。第10题：单项选择题以下不属于员工培训规划设计的基本程序的是（）oA、提出培训规划的需求B、获取培训规划的信息C、培训规划的研讨与修正D、撰写培训规划方案正确答案:A【答案解析】：员工培训规划设计的基本程序是：（1）明确培训规划的目的；（2）获取培训规划的信息；（3）培训规划的研讨与修正；（4）把握培训规

6、划设计的关键点；（5）撰写培训规划方案。第11题：单项选择题（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。A、否决指标B.暂缓指标C.延后指标D.推迟指标【正确答案】:A第12题：单项选择题薪酬管理最基础的工作是（）A、薪酬预算B、薪酬设计C、薪酬支付D、薪酬调整正确答案:B【答案解析】：概括来说，薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。其中，薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。第13题：单项选择题由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列是（）A、职组B、职

7、门C、职列D、职系【正确答案】：D【答案解析】：职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。第14题：单项选择题对员工的学习能力进行测评，最简单有效地方式是()oA、面试B、情景测验C、智力测验D、心理测验正确答案:D【答案解析】：对学习能力测评，最简单的方法是心理测验。第15题：单项选择题在KPI指标和指标值的设定上，不可以选择的参照企业是()oA、本行业领先的最佳企业Bs世界500强企业C、行业内中等水平的企业D、中国500强企业【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是在KP

8、I指标和指标值的设定上应选择的参照企业类型。第16题：单项选择题经营者年薪制是以年度单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档()的工资制度。A、一次性支付薪酬B.浮动支付效益年薪C.基本效益年薪D.按日支付薪酬【正确答案】：B第17题：单项选择题员工培训需求评估的基本目的是()A、满足企业管理的需要B、了解有关方案的情况C、加强员工与企业的联系D、增强员工归属感正确答案:A【答案解析】：确定评估的目的是一个决策者和培训项目管理者向评估者表达评估意图的过程。在进行培训评估之前一定要明确评估的目的何在。员工培训需求的基本目的是满足企业管理的需要。第18题：单项选择题员工援助计划的教育培训阶段分

9、为员工培训和()oA、管理者培训B.管理者的岗前培训C.管理者心理培训D.管理者心理知识培训【正确答案】：A第19题：单项选择题“strategy”有双重含义，在泛指企业战略管理中人力资源问题时，使用的术语是（）OA、人力资源战术B.人力资源战略C.人力资源信息D.人力资源策略【正确答案】：B第20题：单项选择题作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括0OAx定额分析法Bx比例定员法C、效率定员法D人员比率法正确答案:D【答案解析】：定员定额分析法主要包括：（1）劳动定额分析法；（2）设备看管定额定员法；（3）效率定员法；（4）比例定员法。第21题：多项选择题在企业员工培训活动

10、中，教学形式受（）因素的影响。A、教师Bs教材Cx课程D、课表E、教案【正确答案】：ABCE【答案解析】：教学形式主要是指在教学过程中所要采用的教学方式，即如何组织培训师与受训者之间的教与学的活动。在企业员工培训活动过程中，教学形式主要受到教师、课程、教材、教案等多种因素的影响。第22题：多项选择题狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（）。A、人员配备计划B、人员培训计划C、人员补充计划D、人员晋升计划E、薪酬激励计划【正确答案】：ACD【答案解析】：狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：（1）人员配备计划；（2）人员补充计划；（3）人员晋升计划。第23题：多项选择题目标管理的步骤不尽

11、相同，一般可分为()。A、建立目标体系B.反馈C.组织实施D.考评结果E、新的循环【正确答案】：ACDE第24题：多项选择题面试的实施技巧包括()oA、灵活提问B、少听多说C、善于提取要点D、进行阶段性总结E、排除各种干扰【正确答案】：ACDE【答案解析】：面试的实施技巧包括：充分准备；灵活提问；善于提取要点；多听少说；进行阶段性总结；排除各种干扰；不要带有个人偏见；倾听时注意思考；注意肢体语言沟通。第25题：多项选择题内部导向发展战略具有的特点是()。A、建立在静态资源基础上B.建立在不确定性资源(如人力资源)的基础上C.建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素的基础上D.建立在内部

12、资源而不是外部约束条件的基础上E、建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上【正确答案】：BCDE第26题：多项选择题沙盘推演测评法具有的特点是()oA、场景能激发被试的兴趣B.被试之间可以实现互动C.直观展示被试的真实水平D,能使被试获得身临其境的体验E、能考察被试的综合能力【正确答案】：ABCDE第27题：多项选择题制定劳动合同法的好处包括()oA、是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要B.是强化劳动立法的需要C.是完善我国劳动法律制度的需要D,是为劳动者提供工作生活保障的需要E、是保障劳动法落实到劳动者的需要【正确答案】：ABC第28题：多项选择题资金借贷型企业如不能按期还本付息，出现亏损时

13、，银行就要进行干预，包括（）OA、命令企业调整或改变经营方针B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押C.解除企业高级领导人职务D.使银行对企业的所有权取得部分控制E、由银行派人担任董事长或总经理【正确答案】：ABCDE第29题：多项选择题采取以年功为依据的晋升策略，存在的弊端包括（）。A、对企业老员工十分有利，过分优先和偏重保护老员工的利益B.不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性C.年功长的员工不一定能力强、效率高D,很可能使庸者上能者下E、容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志【正确答案】：ABCDE第30题：多项选择题在下列选项中，属于人

14、力资源需求预测的定量方法的是（）A、生产模型法B、马尔可夫分析法C、计算机模拟法D、描述法E、德尔菲法【正确答案】：ABC【答案解析】：人力资源需求预测的具体方法可分为定性预测和定量预测两大类。其中，定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。第31题：多项选择题岗位性质在（）方面对招聘的设计有影响。A、工作岗位的需求B.产品、服务市场状况C.劳动力市场D.岗位的挑战和职责E、岗位的发展和晋升机会【正确答案】：DE第32题：多项选择题逻辑思维在创新中的积极作用是（）oA、发现问题B.直接

15、创新C.筛选设想D.评价成果E、推广应用【正确答案】：ABCDE第33题：多项选择题当代的劳工包括（）oA、工人B.工程技术人员C.体育明星D.医务人员E、失业者【正确答案】：ABCDE第34题：多项选择题制定与实施人力资本战略的主要任务是（）。A、制订未来人力资本配置计划B.对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权C.控制人力资本的短期需求D.运用管理教育使人力资本不断增值E、致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才【正确答案】：ABCDE第35题：多项选择题培训效果评估的内容包括（）A、培训的综合效果B、培训报告完成情况C、培训目标达成情况D、培训计划执行情况E、培