缩短工程时间.docx

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1、厦门火车（新）站2#地块安顿房压缩工期方案年月日一、工程概况二、人员保证措施三、施工计划管理保证措施四、施工组织管理措施五、劳动力及施工机械化对工期的保证六、资金、材料对工期的保证七、施工技术对工期的保证八、完善的季节性施工措施对工期的保证九、质量保证措施十一、施工进度计划网络图厦门火车（新）站2#地块安顿房压缩工期方案厦门火车（新）站2#地块安顿房工程于2023年10月13日由厦门集三建设集团有限企业中标，该工程中标价为12713.02万元，中标工期为1262日历天，因前期拆迁征地问题，致使该工程不能按协议约定期间动工已延误一年,根据集美区政府专题会议纪要【2023】115号文献规定，为保证

2、本工程能尽快交付使用，规定加紧工程进度，对本工程施工工期进行压缩。本工程定额工期1402日历天（详见招标文献），中标工期1262日历天，中标工期已压缩10%,在保证质量安全状况下，可按定额工期压缩25%,即施工工期1052日历天。工程概况工程位于厦门市集美区孙坂北路，由联合地下室、清洁楼、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼构成，总建筑面积为51249.44m2其中：（1）联合地下室，建筑层数为地下一层，重要层高为4.00-4.20米，单体建筑面积为7403.94m2o（2）清洁楼：建筑高度为7.05米，建筑层数为地上二层（局部一导）,重要层高为一层3.00米，二层3.90米（局部一层6.90米），

3、单体建筑面积为159.65m2o（3） 1#楼建筑高度为86.40米，建筑层数为地上二十九层，重要层高为一层、二层3.90米，三至二十九层均为2.90米，单体建筑面积为12736.48m2（含骑楼122.O1m2,因此计容建筑面积为12614.47m2）o（4） 2#楼建筑高度为71.90米，建筑层数为地上二十四层，重要层高为一层、二层3.90米，三至二十四层均为2.90米，单体建筑面积为8697.69痛（含骑楼92.94m2,因此计容建筑面积为8604.75m2）（5） 3#楼建筑高度为74.80米，建筑层数为地上二十五层，重要层高为一层、二层3.90米，三至二十五层均为2.90米，单体建筑

4、面积为10249.In?（含架空46.38m2,骑楼250.59平方米,因此计容建筑面积为9952.13m2）o（6） 4#楼建筑高度为92.20米，建筑层数为地上三十一层，重要层高为一层、二层3.90米，三至三H一层均为2.90米，单体建筑面积为12023.58m2（含架空178.68m2,骑楼163.05m2,因上计容建筑面积为11660.85m2）o为合理安排工期，保证质量安全状况下，特制定如下赶工措施：在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳感人员的选择上严格把关。构造施工的劳动队伍选择与我企业数年合作日勺施工队伍，为高质量的完毕本工程的构造施工目的提供人员保证。装修

5、工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的（劳动队伍。所有选择的施工队伍必须通过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有数年有关工作经验，有对应专业技术职称和高素质的!施工员。二、施工计划管理保证措施2. 1计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进日勺计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。运用项目管理软件进行编制网络计划及辅助施工进度管理。根据总进度计划项目部将编制月进度计划，工长根据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长根据周计划组织施工，发给各有关执行人，通过这样编制的计划

6、保证了其可操作性及实用性。3. 2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次日勺工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，处理施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完毕状况，贯彻材料加工定货，安排布署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时处理。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同步也应编制对应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，保证人力资源满足计划执行的I需要，

7、为计划的执行提供可靠0物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参与。通过巡视，检查工程进度完毕状况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实行。三、施工组织管理措施3.1 项目班子：为保证计划完毕，我企业将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有数年施工经验的中级以上工程师担任，同步将集中企业经验丰富、精力充沛日勺现场管理人员担任工长。强大的项目管理班子将保证工期日勺有组织实现。3.2 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度

8、控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理措施。坚持月平衡、周调度，保证总进度计划实行。为了充足运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3. 3对各施工队实行严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应规定其编制追赶计划并实行，否则对其进行惩罚直至解除协议。3.4 严格各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3.5 在各方面积极与甲方配合。充足发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完毕计划好时予以表扬和奖励，对完毕差时予以批评和惩

9、罚。3.6 工序管理：为最大程度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。构造施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制保证时间、空间充足运用，同步保证各专业良好配合防止互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。四、劳动力及施工机械化对工期的保证4. 1为保证工期完毕，我企业将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前贯彻，以便施工持续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4. 2为缩短工期，减少劳动强度，我企业将最大程度的采用机械化作业。各专业配置专用中、小型施工工具，这是完毕

10、计划的有利保证。4. 3配置充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配置应按照开两班考虑，保证在容许施工的时段均有施工人员工作。五、资金、材料对工期的保证5. 1本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题影响工程进度，同步专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采用坚决措施提供了保证。6. 2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。六、施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。6.2现场工程师协助施工队及时处理施工中出现的多种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时

11、沟通联络，在第一时间把问题处理。6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定期、定量、定质。做到交底清晰精确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。七、完善的季节性施工措施对工期的保证本工程施工期间将通过3个雨季和2个冬季，做好冬雨期施工是能否保证工期的关键，为此我企业制定了完善的季节性施工方案，提前作好各项准备工作。八、质量保证措施8.1组织保证措施根据保证体系组织机构图，深入建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，贯彻质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现

12、问题，总结经验，纠正局限性，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。8.2物资采购质量保证措施材料计划、定货协议及机械设备采购计划由企业物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理同意后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订协议。九、安全保证措施9.1安全用电(1)电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，非电工严禁进行电气作业。(2)电工接受临电、暂设电气安装任务后，必须认真领会贯彻临时用电安全施组合安全方案措施交底的内容，施工用电线架设必须按有

13、关规则进行,凡临时用电使用超过(含)6个月以上，应按正式线路架设，如改装安全施组设计规定，未经同意不得变化。(3)电工作业时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，酒后不准操作。(4)电气设备的设置安全防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安装技术规范。(5)电气设备不带电的金属外壳框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘鸨灯日勺金属柱等，均应保护接零。(6)定期和不定期对临时用电工程日勺接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发现隐患及时清除，并建立维修监测记录。(7)临电拆除，应按次序先断电源，后拆除、不得留有隐患。(8)临电的使用应遵照三级配电，两极保护的使用规定，每台用电设备应有各自日勺专用开关

14、箱，必须实行“一机一闸、一箱一漏”制，严禁一种开关电器直接控二台及二台以上用电设备。(9)漏电保护开关不设随意拆卸和调换零件。并应常常检查试验，发现异常必须立即查明原因，严禁带病使用。(10)所有用电设备、电源线使用完毕后应入库，做好保管及保养工作，定期或不定期检查。9.2钢筋工程安全施工措施(1)工程所用钢筋所有在专业加工场加工，加工前由工长对加工机械的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查,合格后方可使用;(2)绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道；(3)多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋

15、堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落；(4)绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，严禁在骨架上攀登和行走；9.3模板工程安全施工措施(1)支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走,更不容许运用拉杆，支撑攀登上下；(2)支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响轻易倒塌伤人；(3)高空深坑临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁运用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具耍随手放入工具袋内，严禁抛掷任何物体；(4)模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒

16、，不得留下松动和悬挂E向模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整洁备用;(5)拆模后需要局部支撑时和使用早拆体系的支撑杆必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料9.4泵送混凝土安全施工措施(1)泵送设备的停车制动和锁紧制动应同步使用，轮胎应楔紧，水源供应正常水箱应储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常；(2)泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全可靠；各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应在对的位置。液压系统应正常无泄漏；(3)准备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。作业前，必须先用按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道