系统集成项目采购管理题库.docx
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1、系统集成项目采购管理题库内容选自习题集题眼1.1.2采购管理的主要过程(1)编制采购计划。决定采购什么,何时采购,如何采购。(2)编制询价文件。记录项目对于产品、服务或者成果的需求,并且寻找潜在的供应商。(3)询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。(4)供方选择。审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。(是我们经常说的招投标)(5)合同管理和收尾。(可以分为两个)1.2编制采购计划(P390)1.2.1编制采购计划的输入、输出1输入2输出(1)采购管理计划(2)采购工作说明书(对所采购的产品、成果或服务来说,采购工作说明定义了与合同相关的部分项目范围。
2、)(3)自制/外购”决定。(选择用哪一种)(4)变更申请工作说明书(包含什么)1.2.2 用于编制采购计划过程的技术、方法1自制/外购分析2.专家判断3.合同类型1.2.3 工作说明书(看包含什么)工作说明书(SOW)1.3编制询价计划13.1 常见的询价文件1方案邀请书(钱是一定的给出方案)2、报价邀请书(方案一定给报价)13.2 价询价过程从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复。(这个过程完成时只需要发出招标公告)13.2.1 价的输入1组织过程资产2.采购管理计划3.采购文件13.2.2 价的方法和技术1 投标人会议(指的不是我们进行开标的会议,指的是我们发布标书的时候,甲方进行的答疑
3、会)2 .刊登广告3 .制定合格卖方清单1.4.3询价的输出1合格卖方清单2.采购文件3.建议书1.5招标(供方选择是我们经常说的招标)投标人会议可以在发布招标公告同时也可以在其之后进行,答疑是在开标之前,也可以边发布标书边答疑1.5.1招标人及其权利和义务(考眼399-401都必须认真看,经常考)1.5.6供方选择(经常说的从很多个潜在投标供应商中选择一个)1供方选择的输入(1)建议书。(2)评估标准(评分标准)(3)组织过程资产。(4)风险数据库。(5)风险相关的合同协议。(6)合格卖方清单。(7)采购文件包。2 .供方选择的工具和技术(1)加权系统。(必须清楚)(2)独立估算。(必须清楚)(3)筛选系统。(通过一些标准去掉一些不合格的)(4)合同谈判3 .供方选择的输出(1)选中的卖方。(2)合同。(3)合同管理计划。(4)资源可用性。(5)对采购管理计划的更新。1.6合同及合同收尾必须要做审计,组织资产的更新合同收尾的输入(1)合同文件及合同管理计划。(2)合同收尾程序。合同收尾的输出(1)合同收尾(2)组织过程资产更新总结:采购管理5或6个过程,掌握特别是供方选择名词技术,招投标法,政府采购法
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