确保工程进度措施.docx

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1、范文一：C施工计划与工期、质量保证措施施工总进度计划本工程在安排总进度计划时，作为完毕协议内规定的所有施工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。根据我企业以往工程的施工经验，在规定期间内完毕这些工作是完全也许的。在施工工序安排中，及时提供下道工序日勺作业面是加紧施工进度的关键所在。作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其他专业工种的工作面，协调各专业工种之间关系,应做到：施工进度计划完毕与否是我企业作为对项目重点考核的指标，企业对月度计划进行全面检查，并与项目部班子日勺经济收挂钩，以保证工程进度按预期目的）完毕或提前完毕。一、保证工程进度措施该工程工期短，为了保证工期，采用新工艺

2、新技术，生产计划编排紧凑，满足建设单位的规定，精心施工，我们将采用如下措施：1、加强劳动力、机械设备、周转材料日勺投入强大的投入量是保证工期日勺前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的J单项施工方案。做到生产月有作业计划，根据计划贯彻劳动力、材料、设备日勺进场，保证所有到位。2、强化各级生产管理：成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、重要配合协作单位的有关人员参与。它的任务和职责:施工前召动工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，以保证不影响进度。协调

3、同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一种良好时施工环境，防止大日勺干扰。立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程日勺实行进度进行监督，分析也许影响工程进度的多种原因，做到有问题及时提出，及时处理，使工程一直处在良性循环中。及时处理和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。工程项目一级管理是最重要日勺一级管理，起着承上启下日勺关键作用。它的任务和职责重要是：该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以保证工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对防止窝工等挥霍。执行各分部分项工程，编制月进度计划，并认真执行按期完毕。对各类生产班组进行计划进度、质

4、量技术、安全、文明施工等交底工作。做好各分部分项的检查、和验收，及时告知建设单位、企业质安科及监理企业参与工作的多种隐验。及时向企业材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），不影响进度。严格执行项目部的各项规章制度。3、一.夏季施工措施（1）高温期要合适调整露天作业人员的作息时间，防止中午从事焊接等高温作业，保证职工的荼水、凉爽饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。（2）高温期间：砂浆施工配合经要作合适调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长缓凝时间，（3）高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用士TUo（4）及时浇水保养二、冬季施工措施：1.指定专人负责

5、收听天气预报，及时调整作业计划，防止寒流忽然袭击。2、凡进入冬施工日勺工程项目，必须复核施工图，进行热计算,该对其与否符合冬施规定，不符合日勺不准施工。3、冬季施工所用的材料、设备必须满足施工进度规定，不做好准备不得进入冬期施工5、冬施前要明确各项工程技术负责人及其岗位负责人，要做好冬季施工肚）技术交底，保证每道工序按规范和技术措施组织施工，要认真执行质检制度，做好质量安全检查工作，并指令专人做好各项施工记录，并整顿好施工技术档案等6、根据现场状况编制详细的冬季施工方案，入冬前要对现场技术员、施工人员、材料员、班组长及高空作业人员进行技术培训，掌握冬施技术，质量安全知识。7、按冬季施工规定，施

6、工措施须经监理、建设单位同意后方可实行。8、加强冬季施工的安全防护工作，做好施工现场的防滑工作。在楼层和脚手架上作业时，必须将积雪和冰冻清除洁净。9、进行室内湿作业时，要封闭门窗，并在每个房间安设红外线两用炉1个，使室内保持正温；10、对饰面加强保温养护工作，室外气温低于5C时，不得进行外墙装饰，以免涂料浆膜受冻。三、雨季施工措施1 .保证施工道路畅通，施工场地设置完善的排水网，保证雨水有序排放；整个排水管网不得堵塞，以发明雨季施工的基本条件。2 .施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用品有用。3 .加强对天气预报的收听工作，以便及时调整和修订施工作业计划。4 .认真测定砂石含水率，

7、以便及时调整砂浆的配合比。5 .所有的J配电箱、机电设备的防雨设施必须完好。6 .加强对临时供电系统的检查和测试工作，保证电器设备和供电线路可以施工的安全规定。7 .现场中，小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨漏电接地保护装置应敏捷有效，每星期检查一次线路绝缘状况；8 .其他按雨季施工的规范和规程执行。四、农忙保勤措施1、足额发放工人工资，处理工人家庭资金短缺问题。2、农忙期间予以工人工资补助。质量保证技术措施1、建立工程质量保证体系，贯彻组织网络和质量责任制，工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项评估、中

8、间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量验收制度。2、明确施工技术规范、原则，抓好工程施工前技术交底工作,并履行交底人与被交底人日勺签字手续，严格按施工技术规范规定进行施工，各分部分项施工中必须按规定做好技术资料的搜集整顿。3、对多种材料采购前的产品考察和入库的严格检查，认真执行产品、原材料质量验收制度，不符合质量规定的I材料不能入库和使用。4、严格按施工验收规范规定和质量评估原则进行检查监督，并做好记录备查。5、在施工过程中如有设计变更、材料代用、规格变更等，一定要有设计部门与建设单位的签证手续，并及时办理各项资料日勺存档。8、为保证新老税的整体性和结合强度，混凝土连接处应在浇捣碎时

9、凿除表面松散石子和清理表面垃圾，并需经水冲洗洁净后,用与混凝土同等级强度的水泥砂浆进行接浆。9.雨季施工质量保证措施因此项工程内容所有为维修项目，但为了保证整个工程的施工质量，对雨季施工特采用如下措施：(1)防止外部雨水进入施工现场，雨天对窗口采用防雨措施，设专人负责下雨前的关窗工作。(2)进场材料在运送，进场前采用防雨措施，采用有蓬车辆、辽运送。(3)装饰用饰面构造木质材料堆放要垫高，离开地面码放。(4)潮湿度大日勺天气，木制品不贴饰面。(5)潮湿度大和雨天不进行油漆作业。(6)对已完毕品及时做好防雨措施。10、冬季施工质量保证措施施工特点冬季施工条件及环境不利，尤其冬季轻易出现的霜冻、冻雨

10、等气候，是工程质量事故的多发季节，尤以粉刷、油漆，很轻易出现质量问题，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失,并且影响工程工期。冬季施工所规定的I计划性和准备工作时间性强。由于准备工作日勺时间短，技术规定复杂。盲目施工会导致某些质量事故，这重要是冬季施工的准备工作不妥、仓促施工导致的。气温特点进入十一月份后，随时注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温忽然下降轻易出现的霜冻、冻雨等气候准备工作。根据历年气温的变化规律，冬季施工为一般低温阶段。一般低温阶段的时间是：每年的11月15日至下一年3月，大概100天左右，占整个冬施时间日勺60%左右，白天日勺工作环境基本处在正温。(1)组织

11、措施进行冬季施工的!工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：保证工程质量、经济合理，使增长的费用为最C施工计划与工期、质量保证措施少；所需的热源和材料有可靠於J来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括如下内容：施工程序；施工措施；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。(2)图纸准备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其与否能适应冬季施工规定。否则通过图纸会审处理。(3)现场准备根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。工地临时供水管道等材料做好保温防冻工作。

12、做好砂浆掺外加剂的试配试验工作。(4)安全与防火冬季施工时，要采用防滑措施。施工道路、架子、坡道常常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。下雪后必须将架子上日勺积雪打扫洁净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。施工现场水源及消火栓设标识。范文二：施工工期保证措施1施工工期保证措施一、施工工期安排根据招标文献规定，该工程动工日暂定为2023年01月01日,施工总工期450日历天。我企业就上述工期节点规定，结合施工现场实际状况，

13、对本工程施工计划进行了科学合理的I安排，根据我企业以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定日勺工期内顺利完毕本工程。二、施工进度详细保证措施(一)保证工期的)管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我企业制定有详细而严格的项目法施工管理实行细则，工程进度计划的实行是对项目部考核的I一项重要内容，并有严格日勺进度计划目日勺保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与企业签订“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员日勺职责。加强管理考核，充足调动全体干部、职工日勺积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按计划完毕。2、工期管理措施：

14、(1)工程动工前，必须严格根据施工招标书日勺工期规定，提出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。(2)坚持施工班组抓工序计划目日勺，各工区抓日计划目日勺，项目部抓周计划目的。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及迅速反应的作用。（5）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的日勺实现状况进行奖惩。（6）积极参与建设单位、监理组织日勺多种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,发明

15、一种良好的施工环境，以保证工程进展顺利。（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因导致原目的工程不也许实现或施工方案的）重大变化，导致较多的作业培养、施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能作出比较，需将目的工程进行维护和更新。在参建各方协调一致承认后，按更新后的目的工程进行实行。（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、处理施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同步离动工地。（9）采用目日勺管理、网络技术等现代化管理措施，使施工组织愈加全面和严谨。在施工中要对实行性施工组织中的）有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不停优化，使其愈加完善、可行。（二）保证工期的（重要技术措施：1、编制合理详细日勺进度计划：施工进度网络计划，动态管理,实际施工过程中，将根据监理工程师同意的施工计划，建立目的工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完毕日勺工程项目及工程量，通过比较分析，确定按目前施工进度继续施工将对目rJ工期导致日勺影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，到达本工程动态控制管理目的，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程对应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时