知名地产住宅电梯工程管控制度.docx

《知名地产住宅电梯工程管控制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名地产住宅电梯工程管控制度.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、住宅电梯工程管控制度目的为规范公司住宅电梯工程管理，提升住宅电梯工程质量安全水平，提高客户满意度，特制定本指引。适用范围适用于控股集团有限公司及其境内外全资机构，控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。职责1 .QHSE部：负责本指引制定、修订、解释；负责对各项目电梯进行飞行检查评估、交付评估以及交付后电梯检查，电梯成绩将纳入质量报告；负责公司级外聘专家的聘用和管理，安排专家参与检查；负责检查经营单位落实本制度的情况，必要时对单位和个人予以通报。2 .各单位：负责在建项目的电梯工程管理工作；根据区域、项目的实际情况，制定本单位的电梯工程管理工

2、作执行细则，并报送总部QHSE部；负责共享本单位经验和教训。3 .项目成本管理部：负责对项目工程部、设计部进行战略电梯交底；参与项目电梯的设计选型工作。4 .项目招标采购部：负责项目电梯供货、安装、临时用梯及电梯大修合同或协议的签订。5 .项目设计部：参与项目战略电梯交底会议；负责项目电梯设计选型工作；负责跟踪落实建筑施工图和电梯资料的提资工作，以及电梯深化图纸的审核；负责处理电梯安装过程中现场出现的技术问题。6 .项目工程及HSE部:业务板块质量管理文件名称住宅电梯工程管控制度文件编号发布日期2019年6月30日文件作者曹达君、何洪涛参与项目战略电梯交底会议；参与项目电梯设计选型工作；负责组

3、织电梯深化图纸会审工作；负责组织监理、总包、电梯单位进行读图讲图、电梯工程推演、场地移交、材料进场验收、关键工序验收、过程资料检查等管理动作落地；负责组织监理、总包、电梯单位进行电梯井道的复核及交接检查，落实跟踪整改问题；负责督促、跟踪电梯调试条件、验收条件的准备情况；负责临时用梯管理制度的编制及实施；负责电梯交付快修组织，以及电梯移交物业公司工作的完成。政策1.名词释义1.1是指于香港注册的控股集团有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的控股集团有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4 QHSE部是指控股集团有限公司QHSE部。1.

4、5 项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。1.6 项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。1.7 项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。1.8 项目工程及HSE部是指各单位在各施工现场设立的工程及HSE管理组织。规程1 .设计阶段电梯设计流程图战略电提供电初分.电梯F1扩初临图电梯深梯交底.梯样本.设计选型设i.u设计、!化设讣1.1 战略电梯交底：1.1.1 交底时间：初步设计开始前15天内完成。1.1.2 交底部门：项目公司招标采购部或成本管理部。1.1.3 交底内容：战略电梯交底由项目招标采购部或成本管理部对项目设计部、工程及HSE

5、部进行交底，交底内容包括但不限于如下：业务板块质量管理J1NMAO中个黄文件名称住宅电梯工程管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-07-Z发布日期2019年6月30日文件作者曹达君、何洪涛电梯供应及安装工程战略集采协议内容，具体包括但不限于电梯档次、品牌、价格情况等。交底说明每档电梯的技术要求及电梯功能参数配置情况。交底战略电梯单位推荐的优秀安装劳务队伍一览表。1.1.4 交底记录：战略电梯交底记录要求各部门留档备案。1.1.5 提资管理：电梯单位在初步设计开始前7天内,完成电梯样本提资建筑设计院，项目设计部要求管控好电梯提资的准确性，时效性,并做好资料流转签字确认工作。1.2 电梯设计选型

6、1.2.1 电梯设计选型由项目设计部组织牵头，项目成本管理部、招标采购部及工程部共同参与，选型要在扩初设计开始前7天内完成。1.2.2 电梯战略招标技术文件共分为三类：一类：进口合资品牌高端系列（金茂府系列）。二类：进口合资品牌中端系列（一线城市及精装交房的金茂悦）。三类：进口合资品牌低端系列或国产品牌（二线城市非精装交付金茂悦及公租房）O123对应类别的电梯选型及战略电梯技术要求详见附件1战略电梯技术文件及选型表，选型表中的梯速、梯型仅供参考，项目需结合实际情况进行选择。特别强调电梯机房设备的噪声影响，要求满足电梯噪声控制声学要求，后期考虑是否需要增加隔音降噪措施。技术参数采购标准国标标准招

7、标要求噪声dB(A)机房（运行时）V25ms时：80V3.0ms时：85V2.5ms时：78V3.0ms时：80轿内（运行时）V25ms时：55V3.0ms时：60V2.5ms时：55V3.0ms时：60开、关门6565业务板块质量管理J1NMAO中个黄文件名称住宅电梯工程管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-07-Z发布日期2019年6月30日文件作者曹达君、何洪涛1.3 电梯深化设计1.3.1 深化图纸时间：电梯单位接收到正式建筑施工图纸后45天内完成电梯深化图纸的设计，其中包括与建筑设计院对接、调整图纸的时间。1.3.2 图纸提资要求：项目设计部要全程跟踪电梯图纸提资过程，提资图纸纸质

8、版及电子版必须标注提供图纸的时间、版本及设计人员签字确认，项目设计部对图纸提资进行记录留档。1.3.3 筑图纸及电梯深化图纸深度要求：建议两个电梯井道之间分隔的建筑做法由原来的设置圈梁改成导轨支架位置设置混凝土柱。建议长沙、广州、重庆区域公司的机房不安装排风扇直接设计安装空调。建议机房曳引机支座预留洞、钢丝绳洞一次预留到位。建议电梯机房门口设置混凝土反坎。电梯井道紧邻主次卧室和客厅的一面，需要做隔声降噪措施，减震降噪优先设置在室内一面，如室内无法进行，则设置在井道一面，但井道内隔声降噪的厚度、空间要提前预留，避免出现电梯安装后无法进行隔声降噪施工。电梯机房设备安装排布时，要考虑机房内墙的隔声降

9、噪，避免设备安装完成后无法进行隔声降噪施工。1.3.4 要求电梯单位负责将建筑施工图纸及电梯深化图纸报送到当地电梯特检部门，并沟通图纸设计中电梯配电箱、机房灯和开关、排风扇等位置及技术要求是否符合当地电梯验收要求，避免电梯验收二次调整，影响电梯验收及取证时间。1.4 图纸会审1.4.1 图纸审查启动及交底：项目工程部在接收到电梯深化设计图纸并下发后，应在7天内组织监理单位、总包单位及专业分包单位，召开图纸审核启动会及图纸交底，明确图纸审核任务和要求，进行集中会审。1.4.2 电梯深化图纸会审要点：要求项目工程部对电梯深化图纸审图要点逐条审核确认，审核完成后签字确认，同时备案留档到资料员处，QH

10、SE部季度质量检查时会对此表进行检查，详见附件2电梯深化图纸审图要点。1.4.3 图纸会审成果：要求项目工程部在图纸会审启动后5天内完成图纸会审意见，并签字确认提交设计部，详见附件3图纸内审记录业务板块质量管理J1NMAO中个黄文件名称住宅电梯工程管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-07-Z发布日期2019年6月30日文件作者曹达君、何洪涛单。1.5 电梯合约规划：项目成本管理部在项目前期制定合约规划时，电梯合约规划的费用应考虑电梯临时用梯费用，以及临时用梯使用完成后的大修和二次调整费用。南京、重庆、长沙、广州区域的电梯应考虑设置电梯专用空调，保证电梯夏季乘坐舒适性，项目成本管理部应考虑电

11、梯合约规划中预留该笔费用。2.准备阶段2.1 读图讲图2.1.1 读图讲图要求，收到图纸会审调整完毕的正式电梯深化图纸后15天内，项目工程部组织监理、总包、电梯单位对电梯深化图纸，以及建筑图纸中有关电梯工程部分的图纸进行读图讲图，由项目工程部专业工程师主讲，监理单位、总包单位及电梯单位参与，读图讲图重点详见附件4读图讲图重点。2.1.2 读图讲图成果输出：读图讲图应形成会议记录；项目工程部应跟踪、解决读图讲图中提出的问题；项目工程部应对读图讲图成果的闭合进行归档和相关通报，实现读图讲图成果的落地。2.2 井道条件复核221复核时间：井道复核需进行三次，由项目工程部牵头组织监理、总包、电梯单位参

12、加，要求核对土建布置图、井道实施情况及电梯需求条件的现场落实。第一次复核时间为进度最快楼栋的电梯底坑具备验收复核条件的时间。第二次复核时间为进度最快楼栋的井道结构施工至50%的时间。第三次复核时间为进度最快楼栋的电梯机房具备验收复核条件的时间。2.2.2复核内容及要求：井道复核检查内容详见附件5井道复核及交接检查验收表，不同的井道复核时间有相对应的检查内容，每次检查完均要求四方签字确认并留档备案，未完成项要求备注整改完成时间，对于不具备条件的内容进行备注，QHSE部在质量检查时会对此表进行检查。2.3 交接检查：电梯发货前7天，完成此表格四方签字确认，交接检查同样使用附件5井道复核及交接检查验

13、收表。在交接检查时，附件检查表内的所有内容必须完成，同时项目工程部留档，QHSE部在质量检查时会对此表进行检查，如发现未完成项将会进行通报处理。2.4 场地移交业务板块质量管理J1NMAO中个黄文件名称住宅电梯工程管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-07-Z发布日期2019年6月30日文件作者曹达君、何洪涛2.4.1 电梯货物堆放区及施工作业面移交到货前7天内，总包指定准确合理的区域作为电梯的存放场地及库房，总包要做好场地规划，尽可能避免出现大面二次搬运情况，同时存放电梯货物的场地要有利于电梯货物的成品保护，不能任由风吹雨淋，电梯单位应按约定时间进行货物存放，移交场地前项目工程部组织监理、

14、总包及电梯单位对场地移交时间及要求进行签字确认，项目工程部留档。电梯单位应按节点计划完成施工并对堆放场地进行清理，以保证其他专业的施工作业面。2.4.2 电梯材料运输组织管理电梯交通运输及卸货吊装必须满足安全要求，通过项目设备运输HSE的策划，电梯进场阶段运输路线要确保畅通、无阻碍。大型电梯（如人行步道、扶梯等）进场时，要做好外围运输情况的分析。项目工程部组织监理、总包、电梯单位，结合电梯安装计划，审核电梯卸货、设备水平、垂直的运输组织策划，如导轨及曳引机从卸货区域到作业面的运输组织。2.5 电梯安装进场交底2.5.1 交底时间：电梯单位进场后7天内，由项目工程部组织电梯安装进场交底，要求监理

15、、总包及电梯单位参加。2.5.2 交底要求：要求监理、总包及电梯单位的管理人员及班组工人均知晓工程质量标准及管理要求，具体交底要求参见JMHQ-QC-ZY-IO工程交底管理指引。2.5.3 梯安装交底内容包括但不限于：工程及HSE管理要求。电梯质量安全及舒适度检查要求。电梯深化图纸中施工内容的划分，注意“客户自理”的施工内容。电梯与各分包单位的配合要求，如土建、精装修、消防、弱电分包单位等。电梯整体的安装及验收计划。电梯临时用梯的成品保护措施。2.6 施工技术文件审查2.6.1 电梯专项施工方案审查要点，包括但不限于:业务板块质量管理J1NMAO中个黄文件名称住宅电梯工程管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-07-Z发布日期2019年6月30日