直营服饰管理体系.docx

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1、服装直营店体系进行管理新模式直营专卖店是企业建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地。二、直营店管理目的和方略通过先进的商店管理技术和技巧使直营店店到达一流店内形象，发明最大销售，并与消费者建立长期的良好的合作关系。三、直营店管理运作系统明确直营店管理责任及考核原则，制定有关约束措施。四、直营店队伍建设直营店销售人员素质相对规定较高，因此要选择最稳定的导购人员构成直营店队伍O作为直营店人员，除了一般规定外，如下三点要尤其注意：1要有积极进取、百折不挠的工作热情和精神由于直营店店内形象、库存等问题都比较突出，并且需要不

2、停跟进，加之促销活动日益增多，很易使导购人员在压力下厌倦和懈怠。因此，一直保持积极进取的工作态度是非常重要的。2要有创新精神不管是销售观念还是销售技巧，都不会是一成不变的。作为工作在第一线的导购人员，能否杰出地完毕企业促销计划和平常的销售目的，很大程度上取决于他怎样将企业的基本措施和规定发明性地合用于终端，这需要导购人员对客户不停研究，深入讨论，才会有针对性地销售，就象时装设计师同样，同一种理念能设计出适合不一样客户的不一样式样时装，而不是生产线上的产品，千篇一律。3要有较强的沟通能力和客户渗透能力做到既要到达生意目的，又要让客户满意我们的服务水平。五、直营店铺货品运作分析货品进销存分析：关注

3、直营的销售状况，企业的库存状况（按类别、按款式）o分析出各类别货品的销存构造合理性，从类别上进行分析，分析出每类服饰占整个销售的比例，从而洞察目前的市场动态；分析出畅销款、滞销款、重点推广款,为企业下一期间的销售状况进行数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的多种原因（市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气原因、促销活动、产品构造变化、销售历史数据），在既有货品库存的基础上协助进行货品推广以及从总部配货提议。直营销售、库存分析：A、首先从整体业额的角度进行分析，贯彻到每一种单店，并找出上升和下降的原因，进而对本周的工作作出指导。另首先从单位面积每天的营业额的角度进行对比分析，评估每家

4、店铺的经营质量，以便于企业其他部门有关同事对每家店铺经营效益的理解。B、从销售类别上进行分析，对直营的库存和后期组织货源进行提议。C、根据“二八原则”，对动销货品、滞销货品进行分析，动销货品按照前10名的销售、库存分别进行对照分析，并可供加盟店的货源组织提供意见；针对滞销商品进行推广提议。补货提议：为了提高直营店长货品组织能力，中期的补货流程由店长根据店铺的销存状况，以销定存、自行配发。不过，计划分析每周也会对直营店铺的销售和库存进行对比分析，从横向（各店之间）、纵向（估计后期销售）方面进行分析，发现货品不够，将需要补货的提议提供应直营督导，让店铺进行及时的配发到位。尤其是针对节假日，销售很忙

5、的时候，假如发现店铺货源估计局限性，和督导进行沟通，由企业进行及时的配发。发现库存不合理=提出直营配发提议=信息传递直营督导（直营督导传递店铺）=跟进贯彻状况调拨分析：每周对直营店铺的库存进行对比分析，根据企业不一样步期对货品运作的思绪，如：将断色断码的商品（仓库断货）进行集中调拨销售；有更多的新品上市时，考虑店铺款式增多不利于陈列对部分款式进行调拨或者退仓处理。同步，也对每款货品在不一样店铺的销售进行对比分析，尽量做到货品的流通速度最快。发现需要进行调拨处理=确定调拨告知=传递直营督导=跟进贯彻。库存合理化分析：考虑到直营的特殊性（不需货款、无退货限制），因此，在店铺组织货品的同步又需要我们

6、从整个企业的运作思绪上进行过程的监督和调整。单店总量的控制：一般规定做到单店的库存介于铺场量+3.57天日均销售。单款的控制：不能让店铺对单款货品进行屯货，阻碍货品的流通和理性；也不能让店铺出现单款货品不够销售的状况。构造的合理性：尽量让店铺做到销售构造和库存构造相一致。货品信息传递：A、时刻关注库存状况，将企业的库存构造、仓库单款货品(规格)既有“有”、“无”状况、后期货源补充状况、主推状况向直营督导和店长进行传递。以便于他们后期对货品的组织(如下“有效订货单”)。B、由于货品的定位、压力等原因，把货品的推广、主推状况向负责陈列的同事进行信息传递。六、运作流程营业时间营业时间视市场状况而定，

7、一般状况为冬季:9:3022:30,夏季:8:3022:301.营业前(1)人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；(2)检查货品与否完好，整顿货品、货架；(3)检查店内设施，如有损坏及时修理；(4)备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；(5)预备所须零钱，所需金额及面值根据实际状况来定；(6)理解当日新上产品及其价格；2.营业中(1)理解当日商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；(2)巡视负责区域内的货架，理解销售状况，与否需要紧急补货；(3)与否有工作人员聊天或无所事事。卖场中与否有污染品或破损品；(4)与否进行中途存款；(5)价格卡与商品陈列与否一致；(6)交接班人员与否正常运

8、作；(7)协助顾客做好服务，如回答顾客问询，接受顾客的提议；(8)注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；(9)为顾客做结帐及产品包装服务；(10)待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但临时没有顾客光顾之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会：1 )确的待机姿势：使自己不轻易感觉疲劳，并且举止大方；2 )对的的待机位置：对时的待机位置，是站在可以照顾到自己负责的产品区域，并轻易与顾客作初步接触的位置为宜；3 )待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品；整顿与补充商品等其他准备工作；4 )以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光顾”等招呼；5)不对的的待机行为有：i躲在产品背面看杂

9、志、化妆；ii聚在一起聊天，喧哗嘻笑;iii动作懒散、无神；iv背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发愣,打呵欠；V吃零食或专注的整顿商品，无暇注意顾客。3.营业后(1)与否仍有顾客滞留；(2)卖场射灯、招牌灯、空调等设备与否关闭；(3)当日营业现金与否所有收好(锁好)；(4)整顿各类票据及当日促销物品；(5)填写交接班记录；(6)进行当日盘点，填写登记销售日报表；(7)整顿卫生；(8)(关店)由负责人/店长开晚会，总结当日工作，做好关店安全工作。七、店铺管理系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增长营业效益。店铺管理重要分三大部分，分别是：1、人事管理2、货品管理3、卖场管理1.人事管理

10、专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他（她）的行为举止即影响销售及店铺整体形象；常常性之人员流失会影响店铺运作。怎样妥当安排员工工作，提高其整体工作体现，令工作顺畅是人事管理的重要目的。（1）员工管理1 ）安排新员工入职，简介店铺平常运作，服务原则及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训；2 ）检讨每天工作、督导员工工作体现、鼓励士气，以保证所有员工达至规定；3 ）安排员工值班表，保证每天均有适量员工上班。在正常状况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另首先，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班

11、；4 ）培训在职工工，以提高员工整体素质；5）定期考核员工工作体现，作为员工晋升的根据。*员工须知1 ）敬业爱岗，作为专卖店的一员感到骄傲和自豪；2 ）一直保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；3 ）谦虚友善，友爱互助。工作一丝不苟，认真负责；4 ）以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识；5）维护品牌形象，不做有损品牌形象的事宜。（2）员工职责图表2店铺负责人/店长副店长导购员工作职责I店铺每日工作流程I监督员工的工作I货品资料、信息（新货与畅销货）1理解其他品牌的生意I提高员工进步I处理投诉I处理员工在工作上问题I向企业汇报及反应工作及人事问题I保持员工间团结合作精神I处事公正I评核员

12、工体现，加以鼓励，辅导及在职培训I总体补货I协助店长安排各项工作I树立良好楷模I向店长汇报及反应工作I每周总结畅销及滞销产品I协助店长培训在职工工及新员工I协助员工处理工作中实际问题I配合店长作好店内安全工作I提供顾客服务，竭力为企业争取最佳营业额I接受工作分派及遵守专卖店制度I与同事保持良好的关系2.货品管理货品管理的宗旨是保证每件货品保持在最良好的状况，以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光顾店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持产品最高价值。重要包括：次货、退换货处理及存货与物流等几方面。（1）次货处理何谓次货：任何一件产品，因质量上出现问题或因人为原因导致污损，不能销

13、售给顾客，称为次货。次货处理1）若发现次货，应立即移离货架，以免影响专卖店形象;2）移离卖场后的次货，尝试给与修补；3）用白纸写明次货原因标注在问题处，交由店铺负责人处理。（2）退换货处理*退换货程序换货：在容许的比例、时间内进行并且要保持产品的包装整洁、完整。填写申请单至企业，由企业安排执行即可。退货：填写申请单，并注明退货理由至企业，经同意后进行退货。*退换货制度（处理顾客退换货）1 ）售出的产品如号型不对或有质量问题，一周内可办理退换；2 ）一周之后一月之内扣除对应天数的折旧费；一月之后不予办理；3 ）折旧费计算措施：原销价*1%*购置天数；4 ）如所调换产品价格低于原商品价格，顾客可挑

14、选其他商品补充，直到与原商品价格持平，如价格局限性，专卖店一概不赊欠、不退款；5）如所调换产品价格超过原产品价格，顾客需支付超过金额；6）因人为使用、穿着不妥导致产品破损，不在退换货范围内。*注意事项（态度）1）保持微笑，有礼貌、有耐性2）查询及聆听对方退换货原因3）礼貌地请顾客出示收据并检查顾客带回的货品状况4）如符合规定，按照退（换）货原则办理手续5）对新取的货品，应请顾客试穿或检查质量6）退回产品款项后，应填写退款单。在顾客过错性退换货面前，我们宁愿牺牲自己的利益，顾客的不满，也许会导致我们更大的损失。（3）存货与物流货品储备是店铺营运基础，其重要性不可忽视。有效的库存与物流管理不仅能满

15、足顾客的需求，对直营店来说，也有助于控制费用，提高利润空间。应及时向企业反馈信息，以便货品调配工作能有效进行。为增长产品销售机会，可以根据实际的销售状况，保持合理的库存量。*盘点流程a.盘点日期：每月底（新品时待定）b.负责人：店铺负责人c.措施：分区负责，初盘加复盘d.规则：1）初盘时，按品种、规格等分类清点，并填写盘点表2）初盘后，交叉对产品进行复盘（抽点）3）复盘如发现差错，对所有产品进行重盘4）盘点结束后总结盘点汇报，除留档备份外另准时上报企业*注意事项：1）每日检查库存，及时补货，保证每天有足够的产品供应（补货单须留档备份）2）每天填写日销售报表，以便定期整顿3）每月月初5号之前，将上月销售、库存报表反馈到企业，如遇新品上市应以每周上报一次，以便企业及时掌握销售及库存状况4）店铺负责人应每日作缺货检查，定期（每月）对滞销货，破损、丢失货做分析与汇报，并及时采用对应措施3、卖场管理（1）卖场环境提供一种舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光顾本店，同步也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、发明性。1）橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持洁净；2）做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储备）；