物业管家与业主的沟通技巧.docx
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1、物业管家与业主的沟通技巧物业管家与业主沟通的方法一、业主永远是对的A、含义:B、如何正确认识业主?(1)业主是人a、要尊敬业主,而不是当物品来摆布。他们可能不要求你对他特殊对待,但要应该和其他人一样的公平对待。b、要充分理解、尊重、满足客人作为“人”的需求。c、对待业主的不对之处要多加谅解、宽容。业主作为人也是有缺点的,我们对业主不能苛求,应报着宽容、谅解的态度。(2)业主是服务的对象所有与提供服务不相容的事情,都不应该做,无论如何不能去气业主,业主是“花钱买服务”不是“花钱买气受”。a、业主不是品头论足的对象。b、业主不是比高低、争输赢的对象。c、业主不是说理的对象。d、业主不是教育和改造的
2、对象。二、100-1=0含义:1)一个业主的不满意可以导致IOO个业主的不满意(潜在市场的流失)。2)以点代面,业主以一件事判定整个物业公司的服务质量(晕轮效应)。三、投诉的业主是好业主业主的投诉是物业发展的一把钥匙,业主的投诉是送给物业的礼物。1)知道物业内部管理存在的不足。2)反映了物业的服务质量和管理水平。3)优质服务的基本内容:规范的有效性、服务的个性化、欢迎业主的投诉。4)投诉的业主三个心理:求尊重、求补偿、求发泄。四、I=IoO1)这个公式表示物业任何一个员工都是物业形象的代表。2)物业员工对待业主的一言一行都代表着物业的管理水平、全体物业员工的素质、物业的整体服务水平。物业员工表
3、现出色,就会使业主不仅对员工个人,而且对整个物业留下良好印象;表现恶劣,则会影响到整个物业的声誉。3)因此,物业员工应当在接待中扮演好主任的角色,热情周到服务业主,通过每一个员工的出色表现,共同构筑起物业坚固的形象大厦。五、业主的满意=各个服务人员表现的乘积1)在这一公式中,物业员工表现出色,服务优质,其得分为100;表现恶劣,态度极差,得分则零。2)对物业公司的影响并不是每个员工的表现简单相加的结果,而是一个乘积。物业所有的员工表现越出色,表现出色的员工越多,业主的满意度就会越高。但只要其中任何一个员工表现恶劣,态度差劲,物业服务人员表现的乘积也就是业主的意见满意度为零,其他员工的表现乘积再
4、大也无补于事。3)这一公式特别强调的是物业员工的集体意识和合作意识,员工不能因为自己个人的原因而使整个集体的荣誉受到损害,物业员工虽然在各自的岗位上按照各自的服务要求对业主进行服务,表面上似乎并没有什么联系,但其实却是一个紧密相联的链条,哪一个环节断了,都会使整个链条作废。六、服务效率意识1)员工每天提前5T0分钟上班,在各自的岗位上准备好设备、用品,整理好着装、仪表、个人卫生。各项准备工作做得充分、细致,开始工作后,能迅速提供服务。无因准备工作不充分,影响和延误服务工作的现象发生。2)每一位员工在各自的岗位均应快速接待业主。接待业主各项服务工作的开始时间不超过三分钟。只有服务人员等候业主,不
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