物业公司进行成本控制——学习.docx
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1、物业公司进行成本控制一一学习一物业成本的构成(一)人力成本房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的绿化养护、环境卫生和秩序,品牌维护,日常办公消耗等。(三)能耗成本园区机器设备和照明公共设施用电,绿化、清洁、园区景观用水等方面。目前现在线损多半难以核算,核算不准情况,存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区成本,无法准确核算实际成本。一是计量有错误或有误差,如电表老化就可能存在较大误差,且误差大多是电表走慢,对于由管理处代收代付的住户或商家的电表,若出现这个问题,就要及时与使用方协商更换电表,否则吃亏的是管理处。二是可能存在偷电现象或埋设在地下的给水管道出现漏水。
2、三是抄表数据错误,人员抄表度数错误,导致代收代付本月数据或大或小,代收费用不准,从而使园区成本核算不准确。二物业成本的构成回顾(一)人力资源管理2、专业、规范的操作流程培训。3、合理、科学定员分配,落实定编定岗。4、分工不分家团队合作,可以实行一人多岗,一专多能、一人多用。5、技防代替人防更给力,用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。6、增加物业管理的科技含量,增设智能化管理设施,减员增效。7、人性化督导,调动员工积极主动性,发挥人的潜力。8、减少人员流动率。(二)物资采购管理1、物资采购是进行经营活动的物资基础,它直接决定物业服务工作的质量和美誉度。2、合理确定最佳采购数量、价格、地点、减
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