煤业公司管理方案概述.docx

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1、XX煤业企业对标管理实行方案2023年X月X日XX煤业企业对标管理实行方案根据XX企业、XX企业开展对标管理活动的规定，深刻领会XX企业、XX企业对标管理告知精神，以加紧提高我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，深入推进我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿详细状况制定实行方案如下：一、成立对标管理领导小组瑞龙煤业企业成立2023年度对标管理组织领导组组长：XXX副组长:XXX、XXX、办公室主任：XXX办公室副主任：XXX成员：XXX对标管理领导小组办公室设在企管部,详细负责矿对标管理的平常工作；调度室对标管理领导小组详细负责矿生产任务对标管理的平常工作。二、对标管理的标杆XX煤矿各科室。三、

2、各主控部门职责及对标内容调度室XXX负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完毕状况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，从而实现整年生产任务的完毕；生产部XXX负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量原则化的对标管理。严格按照回采、掘进、开拓质量原则化原则、生产专业煤矿安全质量原则化原则执行，使其质量原则化原则到达省二级；安所有XXX负责全矿安全指标的对标管理。严格按照安全专业煤矿质量原则化原则执行、岗位作业原则化原则、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率到达Io0%;通风部XXX负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照通风专业

3、煤矿质量原则化原则执行；杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提高技术装备水平，创立文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量原则化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量原则化达标；机电部XXX负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提高设施、运送管理的对标管理，严格按照机电专业、供电专业、运送专业质量原则化原则执行；深入建设和完善机电系统；深入推广先进合用的技术设备；深入加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据精确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防备和遏

4、制重特机电事故的发生；总工办XXX负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照技术专业煤矿质量原则化原则执行、以“十二五”发展规划为目的,不停修订提高对标指标和原则，优化改善方案，贯彻改善措施，持续深入地开展技术革新、创新；地测部XXX负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照地测专业煤矿质量原则化原则执行；逐渐进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；销售部XXX负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照安全专业煤矿质量原则

5、化原则执行；严格贯彻企业下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际状况，认真做好营销管理工作。四、对标管理工作目的(一)安全目的1、坚决杜绝重大事故的发生；2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零；3、矿、土、安工程施工安全无事故；(二)生产目的企业整年完毕推进纲要既定目的;(三)经营目的完毕整年企业既定的经营目的;(四)基建技改目的1、矿建工程：完毕整年企业推进纲要既定目的；2、土建工程：1 )6月中旬10/0.4KV变电所竣工；2 )23年11月份回风立井通风机房竣工；3 )23年8月份器材库及器材棚竣工；4 )23年8月份坑木加工房竣工；5 )23

6、年12月份原煤仓基础完毕；6 )23年12月份副立井提高机房主体竣工；7 )23年12月份联合建筑基础竣工；8 )23年12月份工业场地锅炉房竣工；3、安装工程；1 ）回风立井井筒装备安装完毕；2 ）副井绞车房设备安装30%;3 ）通风机房设备安装70%;4 ）地面10/0.4KV变电所设备安装投运;5）锅炉房设备安装30%;（五）技术管理及质标注化目的认真对照有关法律法规及煤矿安全生产技术管理原则，在总工的带领下全面提高技术管理水平；同步质量原则化工作到达省二级。四、实行对标管理的措施围绕完毕我矿年度各项目的任务，到达对标管理的目的,需要采用如下措施：生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产

7、布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完毕计划。按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思绪，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实行了“三加紧”的生产规划。“三加紧”即：加紧三条大巷的掘进、加紧地面土建工程的建设、加紧安装工程的施工进度，为尽早实现基建技改完毕做基础。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证工程质量。三是优化生产装备。不停提高生产装备机械化水平。做好15#煤普掘工艺向综掘工艺的转变，实现矿井的总体调整，保证总进尺完毕整年计划指标。五、对标管理的考核1、生产任务管理考核1）生产任务计划工作项目必须在规定期间保质保量完毕，每推迟1天扣施工单位300元（外

8、围队组加倍考核扣责任部室100元，验收不合格视未完毕考核IOOO元（外围队组加倍考核）;工作完毕后部室未及时组织验收，每推迟1天扣责任部室200元;2）生产任务计划项目因特殊原因需要变更时，必须在原定工期前完毕计划变更，每推迟1天扣200元；计划变更单无单位负责人、分管领导签章不予生效，视未完毕考核IOOO元（外围队组加倍考核）;3）生产任务计划日贯彻分析，每迟交1小时扣50元；采掘工程进度每迟报送1小时扣50元；旬度贯彻分析，每迟交1小时扣100元；月度贯彻分析，每迟交刊、时扣200元；季度贯彻分析,每迟交1小时扣500元；年度贯彻分析，每迟交1小时扣IOOO元；贯彻分析内容，每缺一项工作扣

9、100元，每缺1项扣50元；贯彻分析信息错误，每项扣300元；2、掘进、质原则化管理考核1 ）掘进工作面每掘进20米，生产部主管人员需下井对此20米范围内的工程质量进行一次验收，验收有签字有记录，并进行存档管理。验收内容重要包括巷道内的文明生产；锚杆预紧力、锚固力；锚索预紧力、锚固力；锚杆、锚索外露长度；锚杆、锚索间排距。未进行验收或验收不合格项目未监管队组准时进行整改，考核主管人员100元/次。2 ）锚杆预紧力、锚固力，锚索预紧力、锚固力必须100%达标。3 ）锚杆外露长度为+30+80mm。锚索外露长度为+200+350mmo4）锚杆、锚索间排距容许偏差为10Omm。5）若在各级领导检查中

10、，经生产部主管人员验收签字后的工程出现质量问题，考核主管人员100元/次，生产部部长挂钩考核50元/次。6）各掘进工作面的支护材料入井前，必须经生产部主管人员验收签字，一经发现不合格支护材料入井，必须将材料立即升井，并考核作业队组2023元/次。3、安全指标管理考核1）各队组要认真编制岗标培训计划，并组织职工按计划进行培训，没有编制培训计划的,予以技术员200元罚款；没有按计划组织职工培训，培训人员缺勤到达10%的,予以队长、技术员每次300元罚款；每次培训没有签到，没有填写学习记录时予以技术员300元罚款。2）安监部要成立岗标监督检查组，各专业部室、队组要进行自查自纠，建立自查自纠台帐。业务

11、部室、队组没有建立内部查纠制度、没有建立查纠台帐的予以负责人惩罚200元/次。各队组没有建立包保制度、职工互帮互查机制的予以队长惩罚300兀O3）各队组队长、技术员要亲临现场，指导职工岗位手指口述的应用，深入纠正和规范动作原则和动作口令，没有进行规范应用的予以队组队长、技术员每人惩罚300元。4）平常检查中发现岗位职工手指口述动作不规范的予以本人200元罚款，业务部室部长、队长连带考核50%o5邸室每周至少检查一次所管队组的班组建设和管理状况,否则惩罚负责人50元/次。6）队组每天必须对班组长工作安排、现场检查、隐患处理等状况认真进行贯彻，并做好记录，否则惩罚队长、班组长各50元/次。7）班组

12、长要随时检查、理解本班职工的上班状况、思想和身体状况、岗位作业行为等，并及时对“三违人员、有思想情绪的人员”进行指导和谈心交流，并做好记录，每月每名班组长至少进行五次谈心，每少一次惩罚负责人50元。8）班组长必须严格本班三次安全检查，并填写班组长“三不少”检查隐患台账，未严格执行班前、班中、班后三次检查的,每少一次予以惩罚100元，没有填写记录惩罚50元/次。9）各级管理人员每月下井次数不达规定规定，每少一种0点、4点予以罚款50元，（下井总数每少一次予以罚款50元卜10 ）各级管理人员除陪检外，下井不达时间规定的,按没有下井进行考核。11 ）各级管理人员每月制止三违或不规范作业行为不达规定规

13、定，每少一人次予以罚款100元。12 ）各级管理人员和安全员所查三违或不规范行为当班上井后没有如实填写在“三违”记录本上，贯彻不到三违人员或补填三违的一律按无效进行考核。13 ）各级管理人员所查隐患上井后没有到安全调度填写记录，按没有查隐患进行处理。14 ）各级管理人员和安全员每少查一条立即整改类隐患予以罚款30元，每少一条限期整改类隐患予以罚款10元。15 ）安监部每10天对各级领导下井状况记录一次、每月25日对全月进行汇总、记录分析，否则考核负责人300元。16)三项岗位人员、特殊工种培训率、存档率、持证上岗率没有按期到达IOo%,考核负责人300元。17)矿井安全生产管理制度、各工种岗位

14、责任制、操作规程、应急救援预案、矿井灾害防止与处理计划没有及时修订完善,惩罚负责人300元。4、通风、除尘管理考核1)通风设施方面(1X密闭墙体厚度不符合规定，惩罚通风队500元。(21风门、密闭、风窗墙体四面未掏槽或与煤岩接触不实，惩罚通风队500元。(3X密闭前寄存电气设备和其他材料，惩罚设备、材料所属单位1000元，并在规定期间内进行处理。(4X密闭前牌板吊挂不全，惩罚通风队500元。(5X风门不能自动关闭，惩罚通风队500元。(6风门未安装闭锁或闭锁无效，惩罚通风队500元。(71测风站建立不符合规定，惩罚施工队组500元。2X局部通风方面(1X风筒裤裆衩接设合理、符合原则；不符合原则

15、考核责任队组IOOo元，负责人200元(2过风筒洞、皮带机头等必须加垫防护皮保护风筒，不达规定考核责任队组500元。(3)、风筒吊挂必须先穿设引线，每根引线长度不超过10m,每根引线中间设至少三个吊点。未穿设引线，每IOm考核责任队组500元；引线不规范，每处(不超过10m)考核责任队组500元。(4风筒必须逢环必挂、吊挂平直；未逢环必挂，每节风筒考核责任队组500元；吊挂不平直，每处考核责任队组500兀O(5X风筒必须使用迅速接头，风筒接头必须严密，不漏风；一处未使用迅速接头考核责任队组500元。(6风筒迅速接头螺杆的安装，风筒编号牌的吊挂必须满足规定规定，否则惩罚责任队组100元/处。(71风筒拐弯处必须使用可弯风筒，严禁急拐弯、拐死弯；风筒拐弯处未使用可弯风筒考核责任队组1000元。(81异径风筒使用过渡节，先大后小，不准花接；不达规定的考核责任队组500元。(9X风筒上不得有明显破口及漏风现象，出现破口每处考核责任队组200元。(10X风筒出风口距工作面距离：煤巷炮掘巷道不得超过8m,岩巷15m,风筒出风口距离不符合规定考核责任队组IOOO元，并处停产处理。(11X末节风筒需使用防炮崩风筒，出风口必须有钢圈。末节风筒未使用防炮崩风筒考核责任队组500元沫节风筒出风