万龙西湖银河城安全工作检查方案.docx

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1、万龙西湖银河城2区三标段安全工作方案万龙西湖银河城2区三标段项目部2022-4-17目录第一章安全保证措施检查：3第一节安全生产目标3第二节安全生产管理体系3第三节 安全管理制度6二、安全生产责任制7三、安全教育制度8四、班组安全活动制度9五、安全检查制度10六、项目安全管理实施细则10第四节 安全保证措施检查14一、施工人员安全防护14二、“四口”、“五临边”的围护：14三、分项工程安全措施：15四、高空作业安全防护措施19五、施工机具安全措施21六、季节性施工安全措施： 错误!未定义书签。七、杜绝安全违章行为保证措施： 24第五节生活安全措施检查25第六节现场消防安全措施检查26一、总则2

2、6二、消防安全岗位职责26三、施工现场临时建筑消防管理制度26四、施工现时场消防安全制度27五、关于易燃物品及材料的存放及使用:28六、防火检查29七、火灾隐患整改：30八、消防安全宣传教育和培训31九、消防档案32第七节保卫措施：错误!未定义书签。第二章施工现场环境保护措施检查：33一、防噪音污染措施33二、防尘措施34三、防水污染措施错误!未定义书签。四、固体废物及建筑垃圾处理规定： 34五、防扰民措施36第二节 生活区环境管理措施检查37第一章安全保证措施检查：第一节安全生产检查的目标杜绝死亡和重伤，月轻伤事故频率控制在1.2%以内，确保获得安全达标工地，争创安全生产文明施工优良样板工地

3、。第二节安全生产管理体系建立安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目安全员主要负责项目施工的安全管理工作，各（劳务）专业分包队伍（专）兼职安全员，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利的完成。在项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全专职负责整个项目的安全工作，另安全部配置3名安全员，下设4-6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位的专兼职安全员在项目安全管理部领导下开展工作，集中办公。项目经理为安

4、全第一责任人，项目生产经理为安全直接责任人，安全部具体执行安全监督、检查、指导的职能。安全管理组织网络图总工项目经理执行经理安全员施工员质检员材料员资料员后勤组保卫组各施工班组负责人泥工班铁工班木工班机械班电工班架子班水电班瓦工班安全检查框图如下:第三节安全管理制度（一）总则1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。2、在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检

5、查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）o3、在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全部、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全部工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安

6、全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中，项目将组织进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针。7、通过经常性的安全教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“人人为我，我为人人”的安全生产意识。8、实行安全生产一票

7、否决权，杜绝违章指挥及违章作业。9、工长在安排施工任务的同时必须进行书面的安全技术交底，操作工人必须按照安全交底的要求施工。10、新工人和变换工种的工人在上岗前须接受安全教育，使之熟悉本工种的安全操作规程；特殊工种的作业人员要经过专业培训，考试合格后持证上岗。11、坚持不懈地抓好班前安全活动，做好活动记录。12、现场施工用电应严格遵守建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)o13、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-82012)的有关规定。14、塔吊、外架等安装(搭设、完毕须由经过安监部门组织的专项验收，合格后投入使用。15、安全员要坚持

8、做好每日的安全巡视工作，定期进行安全检查，开展安全评比活动。二、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班组长为主要执行者，保卫、质安部负责人为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：项目经理：直接对安全生产负责，督促，安排各项安全工作，并随时检查；项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题；安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用:电气质检员：保证所使用的各类机械的安全

9、使用，监督机械操作人员保证遵守操作，并对用电机械安全检查；材料员：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全检查交底工作，监督并参与班组的安全学习；其它人员：财务员保证用于安全生产的经费；后勤、行政人员保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料员应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。三、安全教育制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。严格落实“三级”安全生产教育，本工程施工

10、全过程中，所有人员必须经培训考核合格后方能上岗。（-）安全教育的程序及形式新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：单位组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的规章制度和守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火的基本知识。项目进行的安全生产教育有劳资员组织，项目领导，工长，有关安全管理人员参加。班组安全教育则以班前活动为主要形式。（-）安全教育的内容1）对项目管理人员（1）安全组织计划与安全职责；（2）国家与地方劳动保护法规、规章和制度；（3）提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；（4）施工工艺标准和安全措施以

11、及与安全管理有关的行为科学知识。2）对工人的安全教育（1）本工程的特点和施工安全基本知识；（2）本项目的安全生产制度、规定和注意事项;（3）本工程的安全技术操作规程；（4）个人防护用品的正确使用；（5）建筑工地防火的基本要求，几种常用灭火器材的使用讲解；（6）现场消防水源的位置及管理方法；（7）发现电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。3）从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。四、班组安全活动制度班组是生产作业的基层，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面

12、，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：1）现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。2）班组安全活动内容（1）总结本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生。（2）学习本工程安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；（3）如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；（4）如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；（5）进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员

13、共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；（6）讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体中的安全。3）各工长及安全部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交安全部查阅，对不进行班前安全活动或班组活动记录敷衍了事的，安全员对当月结算单要不予签字，并要按有关规定进行处罚。五、安全检查制度1、本工程安全检查执行标准为JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、河北省和廊坊市有关规定及有关安全生产的文件要求。2、班组每人进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天的工作环境的检查，做到当时检查当日记录。3、项目经理或项目安全主管带队定期或不

14、定期组织本项目安全生产的检查,记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖罚条例执行。4、对项目进行一周一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。5、随即抽查发现的问题，由项目安全主任监督落实整改，对不进行整改的人和事，安全主任有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。6、项目专职安全员行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。7、

15、项目专耿安全员应立场坚定，对于现场上违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患六、项目安全管理实施细则1）进入现场作业的工人必须经过安全教育，懂得必须的安全知识，熟悉现场的安全管理规定并服从现场任何管理人员的管理，遵守项目各项制度，否则，对责任班组处以50元/人次的罚款，并将工人清理出现场。2）进入施工现场必须按照要求戴好安全帽，不得用安全帽滔水及做凳用，不戴安全帽者罚款2050元。现场人员严格按照单位要求使用不同颜色的安全帽；项目部管理人员为红色，质检、安全管理人员为兰色，工人为黄色；一线各班组的安全帽实行统一编号，安全帽编号与本人施工证编号统一，不允许混戴，以方便管