温室区施工临时道路.docx

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1、第一章：编制根据和原则一、编制根据：1、根据团泊现代农业示范园规划、设计施工图及参照工程数量。2、根据国家和行业颁布日勺现行有关规程、规范原则等。3、招标期间招标单位与投标单位所有来往日勺函件及补遗资料。4、根据建设单位提供口勺工程地质汇报。5、现场实地调查状况：地下水位较高，清表清芦苇根后因地基湿软，施工车辆无法进入施工现场。本工程施工采用天津市市政工程施工技术规程汇编（道路、排水）JJG7.8.9-93,质量检查采用都市道路工程质量检查原则DB29-50-2023）二、编制原则1、安全第一日勺原则在施工组织设计日勺编制中一直按照技术可靠、措施得力、保证安全日勺原则确定施工方案。在安全措施贯

2、彻到位，保证万无一失的前提下组织施工。2、优质高效日勺原则加强领导，强化管理、优质高效。根据我们在施工组织设计中明确日勺质量目的，积极推广、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目日勺的实现。施工中强化原则化管理，严格控制成本，减少工程造价。3、方案优化日勺原则科学组织、合理安排、优化施工方案是工程施工管理日勺行动指南。在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案日勺研究制定择优选用最佳方案。4、保证工期日勺原则根据工期规定，编制科学日勺、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔、搭接，实行进度监控，保证实现工期目日勺，满足工期规定。5、科学配置日勺原则根据工程量

3、大小及各项目管理目日勺的规定，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验日勺管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，保证流动资金日勺周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备等资源日勺科学合理配置。第二章：工程概况一、基本状况：1、工程名称：团泊现代农业示范园日光温室区施工临时道路2、工程地点：天津市静海县团泊镇3、建设单位：天津团泊湖投资发展有限企业4、工程管理单位：天津市天政基础设施建设有限企业5、设计单位：华北市政设计院6、监理单位：天津华盾工程监理征询有限企业7、计划工期：5天二、工程简介本工程是为团泊现代农业示范园日光温室区

4、修建而铺设时施工临时路。本条临时路修建采用60Cm工程渣土碾压工艺，每30Crn进行碾压，碾压口勺密实度符合规范规定三、重要工程施工内容该临时道路原则：沿规划路位置进行布置。路床如下日勺路基填筑按正式道路路基填筑进行控制，起到软基处理、硬化作用。在进行路基构造层施工之前此段道路作为日光温室区工程运土日勺临时道路。因此保证临时道路路基填筑质量是保证构造层施工日勺基础。第三章：施工组织第四章：施工准备一、接桩工作按照设计单位和勘测单位指定日勺交桩日期，由项目总工组织，测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录。接桩后立即进行复测校核，校核合格后在路线附近固定位置拴桩。在引点时一定要保证点与点之间通视，并

5、引至不影响施工且轻易保护的地方。二、技术交底由项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，把发现的问题尽量在动工前处理。作好技术交底记录。三、施工总体布置1、施工布置目的整体施工过程中合理时进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，以保证质量和工期的规定。2、工段划分为了便于组织分工负责，分类抓好工程量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉施工作业。3、施工总体安排及进度计划全长为1540米、宽为6米口勺日光温室区临时路采用铺设60Omrn工程渣土日勺措施。每30Omm进行碾压，共碾压两层。并可控制在5日内完毕。第五章：施工方案一、工程测量：1、施工前根据

6、图纸和指定日勺水准点，引测水准点并做好标识。总体控制网以复合水准为主。2、根据施工图纸放出道路中心线，每10米设置一种基桩，施工过程中应对基桩妥善保护。中心桩采用Q8-10时圆木桩制作。3、放样测量：点线测试：采用GPS放样，直接测定所需桩位。高程测量：以水准仪测设为主，对于关键高程点，进行复核。4、原地面测量：根据九华测量所提供日勺原地面测量数据做为工程计量根据。5、碾压：碾压过程是施工中日勺重要环节，应合理日勺选择压路机组合方式及碾压环节。(1)压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠30cm。每30CrT1碾压，分两次碾压来保证压实度。6、雨季施工技术、安全要点及对应措施夏季施工面临雨

7、多、风大、高温等不利环境原因日勺影响，并能直接危及生产安全，给项目施工带来无法估计的损失，因此科学合理组织施工，采用安全技术措施，积极应对雨期施工面临日勺多种危险状况，对提高抗风险能力、保障项目施工安全，具有重大意义。1、雨期施工总规定1、施工队要根据工程进度，掌握气象变化状况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，保证工程质量和安全施工。2、保证信息畅通。搞好施工企业日勺气象信息化管理，信息化是企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴雨等恶劣天气日勺不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息日勺控制管理，及时采用有效日勺安全措施，加强防备。3、雨季施工要做好物

8、资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需日勺防雨设施，不得中断日勺施工部位必须搭设防雨棚，备好机具和完善排水设施，保证排水畅通。4、加强计划、调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实行，防止因雨天施工而导致不必要日勺人力物力损失5、全面日勺防护施工现场波及面较广，包括各部分现场和临时设施日勺安全防护以及所有人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。6、科学组织施工。编制施工组织设计时充足考虑雨期施工日勺特点，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，碰到较大日勺暴风雨天气应停止施工。7、迅速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，

9、多种防护措施要深入加固，对仓库、防护棚、临时设施等采用有效的加强措施。保证抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。2、雨季施工准备措施1、合理安排作息时间。遇较大的暴风雨天气应停止所有日勺作业，人员撤到安全地方。2、做好现场排水。(1)根据施工平面图，确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，保证排水畅通无阻。(2)保证道路畅通，路面根据实际状况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其他材料，并按规定加高起拱。(3)因工地北侧为大寨渠，因此雨季来临时也要严格按防汛规定设置持续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及有关的器材、塑料布、油毡等材料。3、各重点分项雨季施工安全措施。1、铺垫渣土铺垫工程渣土工程受

10、雨水影响较大，如不采用有关防备措施，将也许对施工安全及质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意如下几(1)雨期施工日勺工作面不适宜过大，应逐段、逐片日勺分期完毕，雨量大时，应停止大面积日勺施工。(2)对雨前铺垫的工程渣土，应及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出；(3)注意排除地表水措施(4)对于堆积在施工现场的工程渣土，应在四面做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放置条石以制止土方被雨水冲刷。2、施工机械的防雨防雷及施工现场日勺用电现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好：配电盘、开关箱、电焊机、卷扬机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检

11、查、维修。(1)防雨。所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采用防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点规定略高，四面排水很好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠敏捷；(2)防触电。施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作反复接地，电阻不大于10;电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损日勺电缆；职工宿舍安顿安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。低压电线架设必须离地面或作业层3米以上，绝缘良好。4、雨期施工安全注意事项。雨天施工条件较差，困难较多，各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，

12、检查并督促各项雨季施工措施的执行。1、加强安全检查，及时发现问题。安全标志牌进行常常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。2、技术人员施工日勺应做好技术交底工作并有记录。3、加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识H勺学习，提高自我防备能力和应急反应能力。第六章：质量目的设计一、质量目的：对于该工程，我部确立的质量目日勺为：满足施工需要。二、质量管理措施：1、建立质量管理网，明确岗位职责：建立完善日勺施工质量管理，明确岗位职责，做到人尽其责。质量管理系统各项职责为：项目经理：负责工程全过程的质量责任。项目总工：负责编制工程质量计划并全面监控。技术主管：负责工程关键技术和新技术日

13、勺施工。质量主管：股则工程施工质量检查和隐蔽工程验收。施工主管：负责组织工程施工，处理常规技术问题。2、质量管理内容：a、在工程材料的选择上以质量第一为宗旨，对选用的材料进行质量检查。b、在施工过程中，以项目经理和项目总工为总负责人质量主管、测量主管、材料主管、施工主管各负其职，对各自岗位的工作严格把关，每道工序至每个工作细节都以优良原则来衡量，不符合规定的部位货工序认真整改使我们口勺工程到达内坚外美日勺效果。此外规定在每道工序动工前，均有项目总工负责对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工措施，并做好交底记录。c、在内业管理工作中，严格按照ISO-9000质量原则来执行，严厉记录施工中日勺

14、每项检测内容。d、对施工中使用日勺仪器设备，按照IS0-9000质量认证工作规定，定期进行校核、保养和维修。未经检测日勺仪器不得使用，并做好检测和维修记录。三、工期保证措施按期甚至提前完毕工程量是承包商的基本职责。根据协议工期科学日勺制定总体施工计划，明确规定本协议路基工期控制点。严格规定动工、竣工时间，把任务贯彻到各施工工程队。2、贯彻经营承包责任制。项目经理与项目施工队签订承包协议，实行全员风险抵押金制度，制定完善日勺奖罚条件，重奖重罚，运用经济杠杆，保证协议工期时实现。3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制定

15、分项工程日勺工期目的，对班组实行记件工资制，多劳多得，提前完毕任务予以奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。5、协调各分项工程日勺施工，保证分项工程日勺测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。6、协调好与业主、监理和当地政府及群众日勺关系，为施工发明一种良好的社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日记录、旬记录、月考核制度。常常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采用措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制定计划时要充足口勺考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，做到责任权利相结合，实行工程进度奖罚措施。10、根据工程数量配置足量、先进合用的、种类齐全日勺机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理措施，充足发挥机械的作用，保证计划日勺实现。11、提前作好多种材料使用计划，及时做好多种工程材料的采购、进厂储备，满足工程需要。防止因材料局限性而影响施工的生产。第七章：资源供应计划一、重要工程数量序号设备名称单位数量