深度解析投资管理细则.docx

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1、企业投资管理实行细则第一章总则第一条为规范北方特种能源集团有限企业（如下简称：特能集团）投资程序及审批权限，控制投资风险，提高投资效率和投资收益，根据国家有关法律、法规和中国兵器工业集团（如下简称：集团企业）中国兵器工业集团企业投资管理措施的有关规定，结合特能集团实际，特制定本细则。第二条特能集团总部、分企业、子企业及研发中心（如下统称：各单位）的投资活动，均合用本细则。笫三条本细则所称的投资，是指各单位作为法人主体，以货币资金、实物资产、无形资产、股权、有价证券以及其他可以用货币估价并可以依法转让的非货币资产在境内外所进行的投资活动，重要包括但不限于如下形式：（一）固定资产投资，即为建造、购

2、置或更新经营性和非经营性建（构）筑物、仪器、设备、运送工具等所进行的投资，包括固定资产投资中波及的土地使用权、特许经营权、商标、专利、非专利技术等无形资产投资。（二）股权投资，即通过独资、控股、参股形式投资设置新企业，或者购置其他企业股权、认购增资，以获得所投资企业所有或部分经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括吞并、收购、对所投资企业进行增资、扩股，以及股权发售、置换等。（三）有价证券等金融产品投资及其他高风险投资业务，即购置债权性证券，短期购置流通股票、各类债券，委托投资和购置其他金融产品等，形成债权或金融资产等，以及从事其他高风险投资业务，以期获取收益的投资。第四条各单位的投资决策应遵

3、照战略规划指导，产业构造优化，关键业务突出，经济增长值持续改善，规模与能力适配，市场化和规范化运作、投资风险可控、环境友好和节能减排原则；确定日勺投资项目应符合各单位及特能集团的主业范围。第二章决策管理体制第五条特能集团董事会是投资活动的最高决策机构，董事会根据集团企业投资管理措施在授权范围内进行投资决策。第六条特能集团各部门根据职责对决策、实行、验收、评价、考核等全过程实行闭环管理，在投资决策过程中进行风险评价，实行过程中进行风险管控。（一）战略发展部是投资活动日勺归口管理部门，负责投资管理体系建设；负责固定资产投资计划及投资项目全过程管理；负责固定资产投资事项的招投标管理；负责会同资本运行

4、部提出境外投融资、中外合资合作等投资事项决策提议；负责组织境外投融资与中外合资合作项目的论证、方案制定等，经同意后组织实行。（二）资本运行部负责股权投资事项尽职调查、资产评估、企业治理构造设置、股权管理等事项；会同战略发展部提出并购、重组、上市、股权融资、股权转让、土地处置事项决策提议；负责组织编制股权投资项目实行方案，经同意后组织实行；负责协助战略发展部组织境外投融资与中外合资合作事项的论证，实行方案制定和项目谈判、签约等有关事宜。（三）财务部负责有价证券等金融产品投资及其他高风险投融资业务风险管理；负责特能集团直接投资项目的资金筹措及资金管理；负责对各单位年度投资预算进行管理、审核、平衡及

5、监督。（四）科研管理部负责民品、军转民、军民共用技术开发项目的审核、申报，并对该类项目中波及能力建设投资和以研发为目日勺进行日勺股权投资项目实行管理；负责投资事项中有关知识产权认定。（五）技术质量部负责工艺技术项目日勺审核、申报，并对该类项目中波及能力建设的投资实项目施管理。（五）安全环境保护与社会责任部负责归口提出安全保障需求，协助战略发展部提出安全技术改造提议及安全、环境保护、节能项目建设方案的审核；负责重组、并购、新建、改建、扩建等项目节能环境保护评估和评价工作；负责对投资活动的安全、环境保护、消防、职业卫生等“三同步”状况进行管理，负责各单位重点建设项目节能文献评估和环境影响评价文献日

6、勺审查、立案。（六）监察审计部负责投资事项日勺监督检查、效能监察，竣工决算审计以及后评价工作；参与项目竣工验收；负责会同有关部门对投资事项监督检查成果提出处理意见Q（七）人力资源部负责对各单位领导班子的投资管理效果进行年度、任期经营业绩考核评价工作。第七条各单位是投资活动实行的责任主体，负责按照国家法律法规、集团企业及特能集团有关规定，对本单位投资事项实行全过程管理,并采用积极有效措施，保证明现投资目的。第八条各单位的投资活动，应按照本细则规定原则，实行有效管理和监督。第九条各单位应按照本细则规定建立本单位日勺投资管理机构，并制定对应的投资管理制度，规范投资活动，制定的投资管理细则报特能集团战

7、略发展部立案。第三章投资项目管理第十一条特能集团对投资项目按如下实行分类管理。（一）保障性技措投资，即为维持本单位当期科研、生产经营需要,提高既有科研、生产产品技术和质量水平，运用折旧资金对本单位既有军、民品生产线、基础设施等进行维持性改造，单项工程或单台设备投资额在IOO万元人民币及如下的，各单位直接将其编入年度投资预算。（二）单项投资额在100万元人民币2023万元人民币，或有新增建筑面积的投资事项，在各单位决策前要编制可行性研究汇报，对技术、经济、市场、政策等进行论证。对项目中有波及安全、环境保护、职业卫生等方面内容的，应对其进行可行性论证，并由有关部门进行审查，形成审查意见；对项目中具

8、有土建内容的，其土建设计、施工必须由具有对应资质日勺单位承担。项目需上报单项投资申请，附可行性研究汇报、内部决策意见书和法律意见书。（三）单项投资额在2023万元人民币及以上日勺投资事项，各单位在决策前，应委托具有对应资质的征询单位编制可行性研究汇报，对技术、经济、市场、政策、安全、环境保护、消防、职业卫生等方面进行论证。项目需上报单项投资申请，附可行性研究汇报、法律意见书和内部决策意见书。（四）凡波及股权投资的，包括注册新企业、增资扩股、或股权构造、股东构造发生变更等均需进行单项申报，并附投资方案可行性论证汇报、内部决策意见书和法律意见书。（五）非经营性及非主业投资必须进行单项申报，附项目可

9、行性论证汇报、内部决策意见书及法律意见书。（六）单台设备价格在100万元人民币（或10万美元）及以上日勺（要有设备单项论证汇报）和单项土建工程在200万元及以上的，应按照特能集团招投标管理措施编报招投标方案。第四章投资决策管理第十二条特能集团及各单位的投资事项决策均应按照集团企业“三重一大”决策制度执行，严格履行决策程序。第十三条特能集团战略发展部会同有关部门对各单位投资项目组织审查、论证后，上报总经理办公会审核、董事会进行审定。需报集团企业审批或立案的投资事项，由特能集团战略发展部统一上报。第五章投资预算管理第十四条特能集团对投资事项按照集团企业规定实行预算管理。各单位按照全面预算管理日勺有

10、关规定，编制年度投资预算上报特能集团财务部及战略发展部。第十条各单位年度投资总额不得超过本单位上年度净资产日勺40%,且单个投资事项的实际投资额不得超过本单位上年度净资产的40%,单个投资事项的项目资本金比例不得低于50%o第十五条战略发展部会同财务部根据特能集团年度经营发展需要、各单位重点投资事项日勺实行需要、各单位上年度净资产状况、上年度预算执行状况等，提出特能集团年度投资预算方案，经总经理办公会审核、董事会审议后报集团企业审批。第十六条特能集团战略发展部将集团企业审批后的年度投资预算下发，各单位应严格按照批复的投资预算组织实行。第六章投资事项实行过程监管第十七条投资事项由各单位按照国家、

11、集团企业和特能集团有关规定组织实行。特能集团有关部门对投资事项实行过程进行监督管理。第十八条在投资事项实行过程中，出现如下调整之一的，各单位应事前办理调整审批手续，特能集团需重新履行内部决策程序审查批复后方可组织实行。（一）股权设置方案、资金来源和建设周期等调整，减少原目的收益的；（二）单个投资事项投资总额调整超过10%的；（三）产品大纲和技术改造方案有重大变化的；（四）建设地址和土地购置方案发生变化的；（五）因客观环境发生重大变化需要终止投资事项的。第十九条各单位因科研、生产经营需要，需实行但未纳入年度预算的投资项目，按照本细则规定程序单独申报，经特能集团审核批复后方可实行。第二十条各单位在

12、投资事项具有竣工验收条件后，向特能集团提出验收申请，附竣工验收总结汇报及审计意见。集团企业审批日勺投资事项，由集团企业战略发展部组织竣工验收；特能集团审批日勺，具有新增能力性质或内容波及安全、环境保护和职业卫生等方面内容的投资事项由特能集团战略发展部组织验收，其中具有新增能力的项目提出验收申请时，另附能力审核意见；除此之外日勺项目由各单位进行总结或竣工验收，并将总结或竣工验收意见报特能集团战略发展部和监察审计部立案。第二十一条特能集团有关部门要强化投资事项实行过程日勺监督检查和效能监察，对监督检查和效能监督发现的问题提出责任追究意见。第二十二条所有投资事项总结或竣工验收后12年内，各单位均要组

13、织后评价，并将评价成果报特能集团监察审计部。后评价成果与考核、责任追究挂钩。第二十三条各单位应按照投资预算报表报送规定，及时、精确将投资事项预算执行状况、投资完毕状况和存在的问题报送特能集团战略发展部及其他有关部门。各单位年度投资计划完毕率不应低于90%；特能集团批复各单位年度资本性支出预算中列入投资明细的单项投资计划完毕率：一季度末不低于20%,二季度末不低于45%,三季度末不低于70%,四季度末不低于90%。第七章责任追究第二十四条特能集团有关部门根据业务职责及本细则规定履行对应职责，并承担履职责任。第二十五条各单位对本单位投资事项承担筹资、实行、运行、获得收益、风险控制及有关事项汇报等责

14、任。各单位对投资项目可行性应认真进行科学、合理的分析与论证，保证项目论证精确，实行可行，并对项目的可行性结论负责。第二十六条特能集团强化投资问责机制，对下列状况之一者，应进行责任追究:（一）因投资方案论证不充足、审查不严格导致投资失误的；（二）投资项目实行中出现重大问题应汇报而不汇报或无端迟报瑞（三）在投资项目管理过程中因主观原因日勺失误，致使投资项目未到达预期建设目的日勺；（四）故意拆解投资项目，规避审批或招投标的；（五）对国家、集团企业和特能集团监督检查和效能监察中提出的问题未能按期整改或故意不整改日勺；（六）未能认真贯彻国家法律、法规、原则、规范和特能集团投资事项管理等有关管理规定日勺；

15、（七）集团企业投资事项后评价汇报中提出应予进行责任追究的；（八）其他违反投资事项管理规定的情形Q第二十七条特能集团对各单位年度投资预算执行状况进行考核：对单项投资季度计划完毕率初次未到达指标规定的单位，特能集团战略发展部将提出警告；对单项投资季度计划完毕率两次及以上或年度投资计划完毕率未到达指标规定日勺单位，及年度总投资预算执行值超过特能集团批复值土10%的单位，特能集团战略发展部将在子集团内部予以通报并予以考核。集团企业重点军品投资项目按集团企业规定进行严格考核。考核成果纳入各单位经营业绩、领导班子考核一并执行。第二十八条各单位和特能集团有关管理部门未能履行职责或违反国家有关法律法规及本细则

16、规定，导致决策失误和投资损失日勺，特能集团将追究有关单位领导人员及有关部门日勺责任，并对有关负责人进行经济惩罚和行政处分。第八章附则第二十九条各单位及各单位全资、控股子企业在新设置时，企业章程中波及时投资内容，必须符合本细则规定。笫三十条本细则由特能集团战略发展部负责解释。第三十一条本细则自印发之日起执行。特能集团2023年7月25日印发日勺北方特种能源集团有限企业投资管理措施（试行）（特能战略字2023366号）同步废止。附件：1 .项目可行性研究汇报参照格式2 .单项设备论证汇报参照格式3 .竣工验收总结汇报4 .竣工总结汇报有关附表附件1项目可行性研究汇报参照格式1、总论1.1 项目名称及建设单位1.2 编制根据、建设日勺性质和编制范围1.3 总投