液体制剂生产质量风险评估报告分析.docx
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1、液体制剂生产过程质量风险评估汇报1 .概述2 .目的3 .风险管理人员及其职责分工4 .风险分析5 .风险评估6 .风险管理评审结论1. 概述我企业液体制剂车间重要生产IOm1和IOom1中药合剂,为保证液体制剂车间能顺利0生产出符合原则和规范规定日勺产品(合剂),确定并控制潜在日勺质量风险,消除或者不停减少中间产品给药物质量导致的风险,企业就液体制剂车间生产过程进行了风险评估、风险控制和管理。2. 目的对影响生产过程控制B原因进行评价,对也许0危害进行鉴定,对于每种危害也许产生损害的严重程度、危害的发生概率和可检测性进行估计,在某一风险水平不可接受时,提议采用减少风险的措施,在平常管理中进行
2、控制。3. 风险管理人员及其职责分工序号管理人员部门职务职责1生产副总组长1)提供风险管理所需0资源;2)同意风险管理计划;3)同意风险管理汇报。4)负责对参与风险管理人员的资格承认;5)全面监督、组织实行风险管理活动;2质量管理部经理1)对风险控制措施的成果进行验证;2)负责不合格品0评审;3)组织实行风险管理活动;4)负责风险分析和评价。3生产技术部经理经理1)提供生产过程与风险有关的有关信息;2)在生产过程中采用风险控制措施,减少或消除风险;3)参与风险分析和评价。5供销部经理1)参与产品原辅料的质量跟踪,并反馈有关信息;2)参与风险分析和评价。6设备动力组组长1)参与产品与设备有关H工
3、艺参数的J制定,并反馈有关信息;2)参与风险分析和评价。7质量控制试验室主任D负责全过程的产品监控;2)负责QC人员的培训;3)负责检查数据时采集、分类、归档;4)负责原始记录、汇报的管理。4.风险分析4.1.重要从人流与物流、公用工程、设备、清洁消毒、物料系统、空调系统共六个方面进行分析,详见下图:检测成果采用RPN(严重程度、发生频率和可发现B也许性等级三者乘积)进行风险优先数量等级鉴定。危害性(S):根据对药物质量的影响鉴定一15分对产品质量产生严重影响,使药物不合格,5分导致产品不合格,需对产品进行返工,4分导致产品收率达不到规定,3分对产品产生轻微影响,2分对产品质量几乎无影响,1分
4、发生时也许性(P):根据出现频次鉴定15分每周出现1次5分每月出现1次4分每季度出现1次3分每六个月出现1次2分每年出现1次1分可发现性(D):根据风险发生时可以检测的程度鉴定15分难以检测5分需要专职人员检测4分操作员工可以检测3分一般人员轻易检测2分有仪器仪表检测1分4. 3风险等级判断1-8分为低等级风险,可以接受;9-36分为中等级风险,由车间工艺员和现场QA加大复核检查的频次予以控制;37-80分为高等级风险,予以尤其关注,计划制定专门B管理制度、操作规程以及采用防止和纠正措施予以控制,并通过对风险进行控制后的风险进行两次风险评估,确认其RPN分数已下降到可以接受B程度。4.4风险评
5、级及措施规定测量范围1-5RPN风险等级措施规定严重性X发生也许性X可测性18低有一定措施防止风险上升即可。936中须采用有效措施控制处理。37-80高应立即采用有效措施控制处理,在得不到有效处理之前,不能继续操作。5.风险评估:5. 1.成立本项质量风险评估小组:人员由上述有关管理人员和质量部QA、液体制剂车间管理人员及重要现场操作人员构成。6. 2.风险评估环节的资料和信息的搜集及处理:由评估小组内人员根据各自附岗位和职责对风险环节时资料和信息进行搜集和整顿;小组组员对搜集B资料进行分析和讨论、评估。7. 3.确定风险评估原则:根据本项质量风险发生的严重性、发生的也许性和可检测性制定出详细
6、的评分原则,并对该项风险进行评估,给出该项风险的评估分数(RPN指数)。8. 4.评估成果的输出:根据分析出的风险成果与风险原则比较,做出与否接受该风险的决定;若风险成果超过风险原则,则进入风险控制环节。人流与物流项目也许的失败模式也许的失败影响也许的原因严重程度S发生几率P发现也许性DRPN指数控制手段风险水平人流未经同意的人员进入车间来自于外部环境的活性粒子及非活性粒子污染环境排风系统操作不妥,进入控制设计不妥,不符合SOP42216人工控制。设计上只有通过更衣室才能进入车间,SOP到位。中未按规定程序洗手、更衣未按规定操作,缺乏培训培训到位物流非预期物料进入车间物料包装的污染导致厂房与产
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