消防工程施工设备安装计划.docx

《消防工程施工设备安装计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防工程施工设备安装计划.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX市XX项目工程消防系统设备供货及安装工程施工计划编制人：审核人：日期：XX年XX月XX日（一）项目概述深圳市公安边防支队红岭大院改造工程位于深圳市罗湖区红岭路与红桂路交界处，总建筑面积97481.97平方米，是商住综合楼.其中地下室负二、负三层为停车场；负一层至四层为商业用途；消防水池、气体灭火房、高、低压配电房、视讯机房等位于负一层；主楼左塔为写字楼，右塔为公寓楼，建筑高度为99.200米。高层建筑防火分类：一类。建筑耐火等级：一级。地下室耐火等级：一级。该项目的建设单位是XXXX,总包方是XXXX,监理单位是:XXXX,设计单位是:XXXX,工程承包单位是:XXXX,协议金额XXX万。

2、本项目口勺项目小组人员及分工如下：项目总负责人：现场项目经理：采购组长：材料计划、验收入库：质管、安全员：采购经办人：设计工程师：预算工程师：技术支持、质量控制：本项目采用XXX企业采购重要材料及设备，XX采购辅材及负责人工。模式与中建材项目基本相似。（二）项目目的计划目的范围1、室内消防栓系统2、室外消防栓系统3、消防水喷淋系统4、消防自动报警及联动控制系统5、消防动力控制部分6、消防水泵房工程7、消防通风排烟系统8、七氟丙烷气体灭火9、防火卷帘与防火门及防火窗10、动力电缆等十个部分，包括消防水泵、风机的动力控制箱、控制箱到水泵及风机的电力电缆，包括室外消防栓，含室外管道安装敷设但不含室外

3、管网挖土方及回填（此部分工程可由土建在做道路路面的时候同步完毕），天面消防水池进出水管预埋，消防电系统的预留预埋由土建完毕。七氟丙烷气体灭火系统设计保护范围为高下压配电室、变压器室、柴油发电机房及油箱间。所有系统的安装与验收。进度自XX年X月X日动工，竣工日期XX年X月X日计划提前土建15天完毕安装。成本不突破企业内部成本预算原则。质量（1）产品（设备、材料）符合协议和规范规定，没有严重质量问题：（2）施工符合规范，没有严重的工艺缺陷和隐患。其他无重大设备(材料)安全事故，无死亡和重伤的人身事故，无后果严重的纠纷。()验收原则合格(1)通过甲方和我方组织的检查和验收；(2)能一次性通过消防局验

4、收(注：与否参与质检站的验收尚未确定)。(四)项目的约束和假设(1)甲方及其他工种的进度可以按计划进行；(2)现场的作业面甲方可以准时、按规定提供;(3)设备材料及时到场；(4)我们分包方的施工队伍人数和质数有保证。(五)里程碑清单序号里程碑事件计划到期日执行状况1签订协议及施工队进场XX年X月X日准时完毕2裙楼及地下室-1F、-2F水系统管道安装XX年X月14日4办公楼喷淋管道安装10层XX年X月18日5办公楼喷淋管道安装12层及屋面XX1年X月18日6公寓楼水系统管道安装14层XX年X月X日7公寓楼水系统管道安装14层及屋面XX年X月X日一、水系统1原则层消火栓管网试压完毕2地下室3楼喷淋

5、管安装完毕33楼、4楼及原则层喷淋管网试压完毕4水泵房管网、设备安装完毕5地下室及裙楼消火栓管网安装完毕6裙楼IF、2F水系统管道安装完毕7地下室及裙楼部分B勺喷淋、消火栓试压完毕8水系统调试完毕9室外消火栓环管安装试压完毕二、风系统1原则层风口、风阀安装完毕2屋面风机安装完毕3风管制作安装完毕4地下室及裙楼风机、风阀安装完毕5风系统调试完毕三、电系统1电系统桥架、模块箱安装完毕2楼层穿线完毕3中控室设备安装完毕4楼层终端设备安装完毕5电系统调试完毕四、强电部分1设备控制柜安装完毕2强电电缆敷设完毕3通电调试完毕五、防火门、卷帘门1地下室卷帘门安装完毕2裙楼卷帘门安装完毕3卷帘门调试完毕4原则

6、层防火门安装完毕5地下室及裙楼防火门、防火窗安装完毕六、气体系统1气体灭火系统安装完毕2气体系统调试完毕七、联动调试联动调试及调整、标识完毕搜集费料装备报验完毕到消防大队报验收完毕（六）风险描述序号风险事件程度应对措施1设备、材料检查不合格甲方有特殊规定的表格，并注明进场材料必须符合招投标文献材料原则阐明，附有产品合格证以及产品质量检查汇报。确需更换材料品牌、规格、等级附须阐明原因，并做出经济分析，上报总队后勤部同意后方可调整。没按规定签字确认，材料不符合招投标文献规定的，一律不予验收、结算。总之，程序比较复杂，检查比较严格（甲方和监理都比较重视）。因此对我方优化方案中的某些材料选型也许会有影

7、响。某些材料规定送检。几率：小。后果：严重，被规定退换货，导致我方成本大幅增长。材料采购阶段开始，就注意有关的产品合格证、检查汇报、供货证明等文献的搜集和材料进场手续的完善。在材料设备进场前2天，就把有关的质量证明文献准备好，送到现场，材料报审表要提前送甲方和监理。注意搞好和甲方、监理的关系，把握抽样时机，尽量减少抽样频次，如要抽样也要按我方事先安排进行。2工作面未按规定及时提供本项目工期较短，各分包单位和工种穿叉进行，很轻易导致前期没有工作面或工作面少，后期工作面集中出现的状况，此时距离交工日期已经很近了，后期必须加班赶工才能完毕。几率：大。后果：严重。导致工期迟延或后期赶工期，引起人工成本

8、增长。按进度计划，提前向甲方提出并跟进。提前预估也许出现日勺状况，并及时和施工队沟通，让其合理安排人员数量，防止工人窝工。3材料被污染和风管破损由于材料被放置在过道中，没有保护措施，轻易在其他工种施工时被污染和破坏，事后需要做补救处理。不过增长保护措施要增长成本和人工。几率：大。后果：挥霍人工。多注意，多向现场口勺本单位和其他单位有关人员交代，张贴警示口号。4穿楼板套管封堵不严导致溺水中建材项目曾出现类似问题，封堵不严密，漏水。在本项目中，漏水将导致下层的天花泡水损坏，导致经济损失。此项还要看整个项目管理，各楼层地面与否有积水或水洗等。几率：中。后果：损坏下层天花板及修复和赔偿。施工中注意，采

9、用密封胶与其他柔性材料相结合。5内部优化方案不一定可以贯彻指未通过甲方和设计单位而进行的优化。假如被甲方和监剪发现未按图施工也许需要返工。最终的竣工图也存在一定的风险。几率：中。后果：如被发现也许需要返工。事先做好各方的公关工作。6钢管优化存在安全隐患此工程不一样于中建材和黄金大厦，楼层高，中间无减压阀，导致4F楼面水静压超过9公斤，假如保持屋顶有23公斤的压力，下层静压将几率：小。后果：非常严重，一旦发生爆管或配件损坏，在已经优化的基础上，不要再负差。到达1112公斤以上。滚槽和套丝后钢管耐压下降，也许会爆裂。后果不堪设想。7工期风险现场我们只有水系统在施工，由于总包临时没有提供工期进度计划

10、，其他工种春节前没有计划进场施工。假如节后总包忽然加紧进度，规定在XX月份竣工，那我们口勺安装时间就很紧张了，有也许在工期内无法完毕。几率：中。后果：比较严重，一旦发生也许会受到违约惩罚。节前准备好有关设备及材料B勺订货，并于节后到场安装。同步亲密注意甲方和土建B勺施工进展，提前做出预判，早做计划安排。在例会上要常常吹风，规定甲方提前告知，并阐明如临时规定我方也许无法准期跟进。8风阀洞口由于楼梯间百叶口在图纸会审时，由Iooo*500变更为800*600,变更后总包一直未安排土建更改所预留洞口的尺寸，目前为止所有洞口已经预留完毕，但不能安装，须将洞口封堵一部分，这将会增长土建成本。总包为了规避

11、责任，并以我方没有及时安排人员能跟踪为由，规定我方承担部分费用。几率：中。后果：也许要承担部分费用。看能否找到最省钱的措施，并与总包沟通，能否在其他方面弥补回来。项目WBS和任务分解表阶段任务任务内容实行要点&难点工作量估算交付成果实行状况施工前准备1.1现场预留、预埋状况查看水、电、风系统的管、孔、洞预留、预埋状况，与否有漏、错项等。分析施工时也许碰到的困难，以便能提前做好处理方案及防备措施。准备卷尺、图纸，做好现场记录。1 .面积大，但原则层站大多数，除地下室和裙楼较难外，其他地方检查预留预埋相对轻易。2 .主体施工中，有些预留预埋与否有，没措施懂得。跟进过程中，轻易漏查。5人*7天施工日

12、志口所有完毕部分完毕口取消该施工项结束日期：2023年6月11日完毕状况阐明：1 .现场预留预埋工作已完毕至26层，已经协调由土建继续完毕。2 .个别漏项已经提出。3 .公寓楼原则层消火栓箱位置更改，穿楼板空开凿尚未开始（土建负贲）。4 .尚未封顶，尚有几层未建，大部分楼层隔墙未砌，目前无法懂得预留预埋状况。签字：（）（）1.2参与工程例会每周五9：30参与由甲方、监理主持召开的工程例会，汇报进度，听取其他单位进度计划。请各单位协调本单位施工有关问题。做好会议记录。每周三9：30参与由甲方、监理主持召开的安全例会。协议规定技术负责人一起参与。对波及进度、工期、结算的变更向甲方、监剪发工程联络函

13、，有关文献经有关人员签字确认。签证单的应尽早申报，签证的资料一定要妥善保管。施工日志会议记录口所有完毕部分完毕口取消该施工项结束日期：2023年12月31日完毕状况阐明：1 .准时参与，按企业规定收发、整顿文献，协调现场问题。2 .本工作进行中。签字：（）（）1.3主材协议签订我司负责采购的主材，前期应完毕询价、对比、汇报、协议签订等，为施工做准备。根据工程量和系统特点，在协议中确定进货方式。大型或较重的，有的直接下地下室，注意装卸方式和工作分工，要在协议中注明。及时向企业汇报，尽快签订。设备清单订货协议施工日志口所有完毕部分完毕口取消该施工项结束日期：年月日完毕状况阐明：签字：（）（）1.4

14、施工准备会（施工队伍）1 .明确双方的负责范围、工作分工，双方的协议、经济、争议、现场等负责人。2 .讨论进度，确定进度节点。3 .确定例会制度、文献传递制度、问题处理流程、奖惩制度、质量控制等。4 .设备、材料交接与保管制度。5 .准备图纸会审问题。6 .材料质量证明文献随材料进场和提交。1 .明确各自的范围。2 .确定基本的现场制度。3 .约定里程碑点。4 .准备图纸会审文献。分包协议会议纪要施工日志所有完毕部分完毕口取消该施工项结束日期：2023年6月13日完毕状况词明：1 .材料质量证明文献需要随材料进场和提交。2 .图纸会审问题没汇总。签字：（）（）1.5施工准备会（企业内部）1 .确定材料、设备B勺供