泡泡食品店商业规划.docx
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1、专业:日语班级:122班姓名:吕佳学号:122661大学生创业休闲食品店商业计划书计划书的J内容概要:1 .背景分析2 .企业简介企业经营宗旨及目的企业简介企业管理团体概述3 .市场及竞争分析市场简介市场机会及环境市场竞争分析4 .产品与服务服务细则产品及服务规划会员守则:会员权利:会员的义务:5 .营销方案6 .资金需求、筹措措施及投资回报设备费用行政费用盈利回报7 .风险存在的风险应对措施8 .总结1.背景分析伴随时代的发展,人们经济收入的提高,消费观念日勺转变,休闲类食品不仅种类越来越多,并且产品构造也向着风味型、营养型、享有型甚至功能型的方向发展。如今,休闲食品已不再只是小孩子的专利,
2、而是受到了越来越多的不一样年龄人群的爱慕,不管是居家生活还是出外旅行,休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”,发展至今,休闲食品俨然成为食品消费的重要内容,而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要方略。休闲食品的消费市场不停扩大,消费人群随之增多,新产品种类不停推出,在这种情景,针对我们对休闲食品的消费,推出了“泡泡食品店”的创业活动。项目概述:开办泡泡饰品店,将有助于河北工业大学的学生和周围居民丰富零食的需求。零食的范围也重要是学生比较喜欢吃的类型,例如:小零食,上好佳膨化食品:格利高菜园小饼,百力滋,格利高抹茶慕丝,少林寺花生核桃酥,好丽友巧克力派/蛋黄派,康师傅牛奶泡芙,雀
3、巢奇巧脆心威化,费列罗榛仁威化巧克力,蓝罐曲奇,杏花楼点心如椰丝球,芝麻薄片,豆沙卷,鸡仔饼,花生牛扎百奇,百力滋,百醇,可珑,乐事,曲多多,德芙,等等这之类的食品。只要以零食为主。此外,区别去其他的超市,这个食品店仅卖零食,并不发售其他的日用产品,还可以承接送货到宿舍的服务,(一次性消费在50以上),这样可以便利学生的生活,也可以拓宽我们的营业额度,有着双向的作用。行业现实状况:外资选择进入中国市场,正是看重中国庞大日勺零售市场和巨大的成长潜力。1 .外资进入的现实状况到2001年终,实际进入中国市场的外资零售企业达300多家。从单店到连锁、从中方控股到外方控股、从零售到批发、从沿海到内地,
4、外资零售业在中国的“地盘”不停扩大。目前,世界50家最大的零售企业,已经有70%在中国“抢滩登陆工尤其是2001年入世之后,外资零售巨头更是此前所未有日勺速度大步进军中国市场:全球最大的I零售商*总部计划2OO2年将在我国开8家店,相称于它前几年进入我国开店的总和;第二大零售商家乐福也宣布年内将在我国再开1O家店;排名第三的麦*也被同意在上海开办8家企业。它们已开始构筑在中国全面经营日勺格局。*在近来的一份研究汇报中甚至估计:在未来3至5年,中国零售业6O市场将由3至5家世界级零售巨头控制。2 .外资准入政策入世之前我国对零售业保护程度很高,而在入世之后,零售业又是开放程度最高的领域之一,而目
5、前我国的零售市场增长迅速,这无疑是未来外资进入的重点领域。2.企业简介1、企业经营宗旨及目日勺我司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求,以企业店铺为平台,留心客户反馈信息,为客户提供多种征询服务。并以市场为导向,加紧产品更新速度,从而保证我们的冰欺凌的优质与绝佳,满足人们追求个性、口味、新鲜的欲望。靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户承认度,这就是我们的经营之道。相信依托企业同仁的努力,我们的产品会赢得良好日勺信誉,在获得丰重利润的同步,也帮顾客发明出温馨舒适的宁静气疯。实现企业与客户的双赢,这便是我们的目的!买家足不出户就可以进行购物,对某些上班族来说是很以便
6、的。并且,个性化以及定制商品日勺引入,独具匠心。2、企业简介(1)企业名称:泡泡食品有限企业。(2)业务范围:主营:小零食,上好佳膨化食品:格利高菜园小饼,百力滋,格利高抹茶慕丝,少林寺花生核桃酥,好丽友巧克力派/蛋黄派,康师傅牛奶泡芙,雀巢奇巧脆心威化,费列罗榛仁威化巧克力,蓝罐曲奇,杏花楼点心如椰丝球,芝麻薄片,豆沙卷,鸡仔饼,花生牛扎百奇,百力滋,百醇,可珑,乐事,曲多多,德芙,等等这之类的食品。只要以零食为主。3、企业管理(1)管理思想:以质量管理理论为指导,规定人员和产品必须不停完善、学习、成长,同步对经营过程彻底进行再思索和再设计,以便在业绩衡量原则(如成本、质量、服务和速度等)上
7、获得重大突破,完毕企业再造。企业采用网络化层级管理体制,实现集权和分权统一,稳定和变化统一,一元化和多元化统一。(2)管理队伍:以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销总监、网站技术主管,财务主管。(3)管理决策:以总经理为关键召开企业会议,各部门主管参与,共同讨论企业有关事务。波及企业战略方向选择以及不一样工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题,总经理拥有最高决策权。企业管理在强调统一指挥和一定程度集权的同步,也重视分权。工作单元内的一线人员,也就是各部门主管,有权在企业战略参数的范围内自主地处理也许出现的紧急状况。4、团体概述我们企业的六位创立者都是在校的大学生,目前有3人就读于河
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