沈阳黎明公司信息化推进方案.docx

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1、制造业信息化工程应用示范企业实行方案沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任企业一、企业概况1、企业自然状况沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任企业从属于中国航空工业第一集团企业，始建于1954年，是国家“一五”期间156项重点工程项目之一，新中国第一种航空涡轮喷气发动机制造企业，是中国大中型航空喷气式发动机科研生产基地。企业占地面积237万平方米，其中厂区面积118万平方米，生产用建筑面积47万平方米。既有总资产31.9亿元，总负债18.9亿元，负债率59.4%（含土地）；既有在岗职工14880人，其中技术人员400多人;拥有各类设备5060台（套）。企业重要产品：航空产品有三个重点型号的新机及WP

2、6、WP7系列发动机批生产和修理；非航空产品重要有航空转包零部件、燃气轮机、汽车涡轮增压器、铝型材及其制品等。自98年以来黎明企业实现了三年跨三大步的奋斗目日勺。2023年在前两年实现扭亏脱困日勺基础上再创历史新纪录，实现销售收13.62入亿元，工业增长值3.86亿元，利润679万元，人均收入136万元。产品国际拥有率10%,占国内市场的70%。（1）产经营特点企业根据关键技术专长发展的需要，借鉴国内外企业先进日勺管理经验，对航空主业构造进行了深层次日勺调整。组建了叶片、锁焊、机加、装配试车四个专业化制造中心，形成了各专业化单元自成一体与协作配套相结合的航空产品制造体系，为航空主业此后的迅速发

3、展奠定了基础。通过航空主业的专业化制造中心的改组建设，从管理模式上处理，逐渐到达精化分工，重组整合，发展壮大，并逐渐形成柔性生产加工线。成立对应的专业化制造中心（厂），按“成本中心”管理模式组建，实行统一核算，集团企业形成两级核算、两级管理的模式。车间改组为单纯的生产作业单元，按照指令性计划，可以集中抓管理、抓生产进度、抓技术质量，即其职责是追求不停地提高制造效率。专业化制造中心（厂）是成本中心，生产经营的核算在工厂，车间不再具有经营职能。（2）企业经营目日勺在已经实现三年发展目的日勺基础上，2023年经济发展要有一种新的突破，各项经济指标要比上一年大幅度增长。实现销售收入16亿元，其中军品1

4、1亿元，非航空产品5亿元。面对中国加入世界贸易组织，作为国有大型企业的黎明企业要在管理上与国际大企业接轨。2023年,我们重点推行“双6工程”，即“6S”管理和“66”管理。把这一管理作为企业文化，融入到企业日勺各个方面，使之成为职工的自觉行动，不停提高管理水平，提高企业的综合竞争能力二、实行方案1、企业信息化现实状况1）、信息技术在产品数字化再造工程中的应用CAD技术：企业引进了ATUOCAD、InteCAD等CAD软件，广泛应用于技术中心航发研究所和工装研究所。2023年9月完毕了“甩图板”工程，基本实现了计算机绘图和设计，大大提高了设计效率、设计质量和设计能力，缓和了企业科研生产任务紧张

5、与技术部门设计手段落后、设计水平差的矛盾，为准时高效完毕企业科研生产任务提供了技术保障。2023年10月引进UG三维设计软件，逐渐取代了二维设计软件的主导地位，重要设计手段正由二维向三维转移。完毕200余人的应用培训。40套UG重要分布在技术中心、叶片厂、转包厂、工具厂等单位,在工装及某型大修机大装配、叶片、模具等设计中初步实现产品的三维构造设计，顺利完毕了某大修机的数字样机的建模及装配。从设计理念上彻底更新，变化老式的设计思维，建立面向对象全局的设计模式，真正实现了产品以三维设计为基准，迅速响应产品改型设计的规定。在转包合作中建立了数字化的无纸传播系统，国际合作不停深入。CAM技术：CAM在

6、转包厂用UG模块实现了二、三轴连程加工编程，对五轴零件进行加工编程模拟刀路校验，实现了虚拟加工。PDM技术：伴随CAD应用的深入，多种零件信息特性（设计特性及制造特性）数据、设计意图和工艺规定数据及产品整个生命周期中各个过程数据等日勺混乱、丢失与反复建设日勺问题常常出现，设计数据日勺管理以及不一样於JCAD应用平台之间数据的传递、共享显得极为混乱和不便。同步，要实现与606所的某新机图纸数字化传播和接受，引进PDM系统迫在眉睫。CAPP技术：开目CAPP软件广泛应用于36、37车间的小构造件和紧固件工艺编制。航空发动机产品复杂，老式的工艺措施使得有些另部件的工艺过长，简化工艺是当务之急。尤其是

7、企业现行的!工艺系统还没有完毕工艺BoM日勺电子化，工艺BoM数据还没有传播到ERP系统中，使得生产计划数据由生产系统录入，由生产系统维护，工程更改无法随时贯彻。还没有形成网络化的CAPP；没有从设计接到电子化的设计BOMo在PDM环境中建立CAPP系统是攻关课题。2）、信息化在企业资源计划管理工程中的（应用计算机辅助管理系统在生产计划、库存管理、财务核算、电子商务等方面均有了良好的开端。但整个资源计划ERP还没有全面实行。生产计划MRP：为有效运用企业资源，加强物流控制，编制高效生产作业计划，企业于99年5月引进了北京301所金航联企业的AEPCS（advanceenterprisep1an

8、ningandcontro1system现代企业计划与控制系统）生产管理软件。于99年6月份正式启动，通过一年多的开发、实行、调试，系统于2023年7月份一次切换成功，MRP计划下到达分厂级，库存管理做到及时、精确。目前，AEPCS系统重要应用在军品批生产上，其重要功能模块包括：A料需求计划：自动生成主生产计划和生产作业计划，生成工作订单，生产任务完毕状况的查询和记录；A库存物料管理：成品、半成品、毛料出入库管理，库存清点，在制品废品补制，库存状况查询；A配套管理：总装、部装配套单自动生成，提出装配缺件表单；A基础数据管理：产品制造BoM的维护和查询；物料制造计划基础数据维护和管理；零部件工艺

9、数据的维护和查询。在应用AEPCS系统的同步，也不停的完善该系统的功能，如结合办公自动化系统实现库存零件的实时查询、在产成品数据中加入零件成本数据等。现场管理系统：在以转包厂现场管理为试点的现场管理分系统实行过程中，引进了北航的制造经理管理软件，于2023年5月在转包厂96车间开始运行，并于2023年11月通过了航空C1MS推广管理专家组的验收。该系统的功能包括：主生产计划和物料需求计划；支持根据工艺路线、工作中心提供的工时定额和能力，进行车间自动调度和手动调度功能；车间生产过程的管理和作业跟踪，提供滚动计划功能；调度成果日勺Gantt图显示和运用率显示，并以不一样的颜色显示其状态；可以显示每

10、种零件（任务）的安排和每一种资源的任务队列；可视化产品构造表、生产工艺路线、工作中心、车间构造数据的定义和查询；对确认的作业计划（双日、周或旬计划）提供班产任务单、流水卡、物料领用单和工模具检选单等；支持外协工序的管理；车间库存及在制品管理与查询；工票数据的录入和汇总记录、生产进度、产品产量的汇报，以及生产实际工时和计划工时的记录；财务系统：通过一年多日勺调研、选型和论证，明确了企业财务核算系统的!基本需求,于2023年12月按照中航一集团的统一选型，正在实行山东浪潮国强财务管理系统，12月底数据原则化和数据录入工作完毕。现已正式运行帐务管理，工资管理等业务，估计年末将完毕固定资产管理分系统。

11、大修系统：为了加强管理监控调度力度以及做到三流合一（物流/工艺流/管理信息流）。实现对某型发动机从分解到装配过程的大修计划、生产调度、生产过程监控、库存一体化管理和全方位物流条码跟踪与控制，从而提高某型发动机的生产质量和效率，提高发动机日勺批量修理能力，为此提出了建立大修知识管理信息系统,针对黎明企业发动机修理分厂的业务管理信息系统，它包括黎明企业发动机修理业务中的物流及信息采集管理系统、车间现场控制系统、基础数据管理系统、主生产计划管理系统、质量管理系统、成本管理系统、工具工装管理系统及设备管理系统等。建成一种以精益思想为关键指导思想的集成的发动机修理信息系统，系统应符合发动机修理业务重组（

12、BPR）后对物流、信息流、技术流区）更合理化的规定，充足运用信息技术的优势、信息系统的集成特性、精益思想对生产不停改善的特点，为发动机修理业务提供一种集成的、先进的、不停优化的管理平台。领导对先进的精益思想有很深刻的认识和迫切的需求。对于企业修理信息系统的建设，从企业领导到分厂领导和信息主管部门，均有非常明确的需求和预期目的，并且已将认识统一到采用先进的信息技术和管理思想作为黎明企业企业修理业务日勺管理平台。先进的工艺布局规划。大修分厂的工艺布局已按符合先进日勺精益生产模式的单元式布局进行了规划，即将建成投入使用的517厂房将成为产品大修业务的集中生产单元，绝大部分与修理有关的车间、设备、人力

13、等资源都将集中到黎明517厂房内，内部工艺布局也按单元式进行了布局，为采用先进的拉式生产提供了条件；企业的硬件设施条件具有。大修厂的信息技术改造计划已经实行，产品修理信息系统运行需要日勺多种设备即将到位，可以保证系统实行的需要。部分重要系统单元已进行了设计和开发。针对目前日勺黎明产品大修业务,物流重要系统模块开发已经完毕,工艺流模块日勺开发已靠近尾声。采用的技术方案：建立资源数据库中央控制系统下实现物流、信息流、技术流日勺统一全过程（生命周期）状态控制库存和采购管理功能模块：技术管理、生产计划、采购管理、库存管理、车间现场控制、质量控制、工具管理、全员设备管理、中央控制、成本管理、物流及信息采

14、集、记录分析及系统管理等十三个子系统。3）、信息化技术在办公自动化系统中的应用统一了企业人员编码系统，为系统权限设定提供了前提保证。A企业2023年末建立了办公自动化系统。在办公自动化应用的基础上，集成企业各业务信息系统，实现了办公自动化系统、干部公告系统、黎明E图通、AEPCS系统的链接，实现各业务系统与综合办公平台动态链接，通过办公自动化综合管理平台以便查询各应用系统信息、，辅助领导决策。A业务管理：办公自动化2023年11月企业办公自动化系统开通，目前顾客近IOoo个，大部分公文实目前网上传播，部分业务信息可在网上传播，如：大部分生产信息也在网上传播，政务信息目前应用的比较成熟，技术上基

15、本可实现无纸办公，管理上尚有待深入成熟。企业干部业绩公告系统是2023年第十五项标志性工程，于2023年终正式运行。系统在办公自动化基础上，运用企业内部网这一媒体，定期公告干部工作业绩、自然状况、组织评价；公告拟公开竞聘的岗位职责、任职条件、职位待遇；组织报名和资质认定；组织考核、业绩汇总、通报选拔、考核任命。该系统对企业建立一种“公开、公平、公正”的选人用人新机制有重要意义。企业现已经有相称的数据及系统基础，有一定的系统实行经验，搭建知识信息平台刻不容缓。2、实行内容总体目的：企业信息化建设的总体目的是建立产品全生命周期P1M系统，实现设计、制造、管理、工艺装备数字化，建立柔性生产线，合理运用资源，做好资源日勺优化配置，提供客户需求的产品质量，缩短产品交付周期，提高企业整体综合效能。资金投入及进度安排:重要建设项目2023年2023年2023年投资预算（万元）实现航空产品数字化设计、管理240014008004600PDM环境下工艺规程编制系统100300200600分析软件400400网络系统建设与改造160010006003200改造ERP系统110012002300信息化知识信息平台建立200400200800建立研发、制造迅速反应系统200400600合计12500工程