水电施工管理要点总结.docx

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1、项目水电安装施工管理心得与经验总结施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。水电安装工程施工是指按照一定的工艺和措施，将不一样规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能规定的项目，对于总承包施工企业，施工管理的内容是研究怎样以高效益实现项目目的，以项目经理负责制为基础，按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目日勺和使企业获得良好的综合效益，如下是我数年来在作为总包方在施工管理中的总结。一、在管理项目重点注意几方面

2、事项水电安装工程项目管理控制包括总包对各专业分包的协议管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工管理过程中结合实际状况要注意如下几方面事项。1 .协议管理协议管理是整个施工管理的J关键，是建设工程施工管理日勺重要内容之一。一种建设工程施工的实行，往往有许多单位共同参与，参与各方通过协议履约,到达工程项目建设的目的。施工承包协议示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款构成。施工承包协议文献除协议外，一般还包括：中标告知书，投标书及其附件，有关的原则、规范及技术文献，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。施工

3、协议管理的前期阶段需要进行协议分析，重点分析协议风险.制定风险对策，分解、贯彻协议任务，分析协议中的漏洞，解释有争议的内容，详细分析包括：协议的法律基础.承包人的重要任务.发包人的责任，协议价格.施工工期.违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的处理。2 .成本管理水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一种最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然原因的影响外,人为原因的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,重要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调

4、、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,波及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。导致水电安装工程造价失控日勺重要原因在于设计和实行过程中控制管理措施不到位,人为影响原因较大等，因此,加强水电安装工程造价日勺控制与管理，实行动态控制,将工程造价一直控制在预算或者合理的范围之内。详细措施有：制定先进合理的安装工程造价控制目的O择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。灵活运用多种材料、设备询价体系。严格把握安装工程变更签证。建立健全的!管理制度,加强对造价管理人员的）考核管理。做好竣工结算工作,把好工程造价控制最终一道关。在施工及预算的执

5、行过程中，必须以同意的施工图预算作为原则,严格按协议的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力争实现预算造价。3 .进度管理水电安装项目施工管理是一种十分复杂的I过程,不仅要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工，同步还要保证自身水电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、协议预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参与的施工进度控制体系。施工进度通过项目进度汇报、项目进度会议等手段加以控制。项目经理组需要切实理解项目的进度，在此基础上科学、合理地评估项目进展状况，分析项目未按预期目的完毕的原因。施工进度管理需要采用如下工具加以保障：项目实行进度计划、

6、项目实行人员分派计划、项目进展汇报、任务工作计划、工作实行汇报、问题记录、处理汇报等。4 .质量管理水电安装施工的质量管理,必须有一种健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工措施、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面筹划和控制。项目部成立以项目经理为首的质量管理班子，总工程师直接管理工程质量，下设质安部，重要负责指导和组织企业的）质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部日勺质量活动，审核质量文献与质保手册的符合性，评估考核人员资格等。项目组设质检部，重要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施

7、工过程工艺纪律进行监督，对检查成果随时向质安部反馈，提出不符合项汇报，对纠正后的不符合项进行核定等。项目部施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质安部质保工程师同意后贯彻执行。项目部在单项工程动工前编制工程质量控制点和检查、试验计划。认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评估）工作，分部分项工程质量评估由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中、交、前由项目部会同业主或监理单位联合审评。制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作根据、工作原则和工作程序。严格控制原材料采购及其贮

8、存、运送和使用管理。实行质量否决权违犯程序日勺施工被认为是忽视质量的行为,质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。二、在施工中质量过程控制与重点控制管理措施施工准备阶段：这个阶段是施工的重要阶段，我们要组建项目部，制定对应的工作制度，施工安全的宣传，质量保证体系的建立。各职能部门的重要责任及到达什么样的目日勺。尚有劳务队伍的选定。材料供货商的选择。各兄弟单位关系的建立。项目后勤管理的保证。那么，我在项目上重要担任工程师，我就详细说一下我这阶段的重要任务，1 .翻阅招标文献和查看图纸。我们重要在招标文献中找出施工我们要参照的有关规范，施工材料上使用规定，专业接口界面上怎么划分。这些是我们在招标文献中

9、重要参阅的部分。有必要的话某些重要部分用电子表格记录下来。查看图纸，在看图纸上有如下几点规定，第一、图纸的问题。一、图纸上有的问题很显而易见，那是设计不注意导致的。例如水施中图纸平面图与系统图不符、电施回路间反复。二、有确实实是要设计确定的问题。例如材料，图纸阐明中那个系统中要使用某种材料，但到了平面图上又变成另一种材料。这种材料模棱两可日勺问题，我们一定要问清晰。要否则，在施工中变更材料，损失会很大的。三、现场施工难度大、需要设计变更问题。例如有一条电缆，设计规定WDZBN-YJY-3X2OmnI2+2X12Omm2H勺两条电缆，而它的承载负荷却是8个15KW的射流风机，我们算一下就明白这个

10、电缆所承载的负荷为120KW。但只要懂电的人懂得这无非就是一条WDZBN-YJY-4X15Omn12+1X75mm2电缆时荷载吗？何须要这样选择大的规格，更何况这两条电缆要通过悬空时区间，这施工难度相称的大。于是，我就把这个事情与设计商议后设计采纳了我的意见，修改了方案。这个就防止了后来施工的麻烦。第二、结合图纸算出重要的工程量，在参照协议工程量清单，与否与工程量清单相差大，假如相差很大需要与业主设计协商。或者让业主变更协议清单、或者让设计做洽商单，作为后来的变更根据做工程签证用。例如水上重要为DNIOO以上的管材、及各类阀门。电上重要为导线、线管、20Omm以上的桥架、电缆及母线。风上重要为

11、风机、镀锌铁皮面积、复合材质风管面积、风阀。2 .图纸会审、方案编写及技术交底。图纸会审我们把我们在图纸中找出的问题与疑问用记录下来，在与设计座谈时，我们一定要清晰那些问题一定要做到心中有数、那些问题可以先临时搁浅。例如材料使用那肯定要确定，那些不明确的材料必须要明确，这个可关系到眼前供应商的选定。而方案性的问题可以缓一下，等将要实行施工前，我们将设计邀请到现场处理。技术交底，个人觉日勺没必要很详细，一般工人对某道工序还是相称熟悉的，但工人是比较马虎的，他对于某些细节上的东西往往注意不到。这时，我们就要针对性的J交底，对于那些轻易忽视的细节规定书面与现场交底，例如工人在装插座时，他们就连考都不

12、考虑清一色装五孔插座，岂不知有些是要装防水盒的。这就导致返工，其实我们在他们实行这道工序前，我们给他们强调出来，也就会防止。或者直接给他们在图纸上标注出来就更详细了。对于方案编写，我觉得没有必要那么认真，大多数都是业主需要这个材料。一般都是套用，也没必要把时间挥霍到这个东西上。但方案中业主提出的问题一定要积极响应修改。3 .现场与时间层次性材料提备计划。前期，也一定要多跑现场。不要老是忙前期日勺资料，而忽视了现场。我们要及时跟进土建施工状况，根据现场有的工作界面组织施工，一般公共区，界面很好前期施工重要在于这里，因此，我们要做对应的!采购计划，这个阶段，大量需要的是型钢，因此三个专业把自己的型

13、钢采购量算的差不多，做采购备料计划。电上重要是线管、桥架。通风则是风管日勺加工材料，而水上重要是水管与阀门，水上一定注意，阀门大部分都是乙购的并且阀门的变化在施工中不会很大，可以一次性报完，此外阀门的加工时间较长且一定注意及时备料。等施工开始了，根据现场与界面在进行下一次的备料。切不可一窝蜂的备料，防止该干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情发生。施工阶段：这个阶段我们重要日勺任务为：第一、材料的备料计划，第二、现场技术问题日勺处理，第三、对业主与劳务日勺计量。第四、施工过程资料的搜集及规整。第五、各施工方的协调。第六、安装后期的调试。对于这六项工作我重要谈一下第一、三、六点。首先，材料是

14、保证施工进度与质量的前提。我们在提材料的时候，一定要方方面面考虑。我们一般向物资问询材料的加工周期，以防到某个工序的时候出现人等料的状况。再就是一定在提某种主材前，清晰这种材料设计及招标文献中的技术规定（工程师注意）及品牌是不是一定限制（物质注意），最终，提这种主材对应的辅材之前一定要与现场带班的商议，他们安装所需辅材。你们商议后由你确定辅材数量及品种，这个非常重要，你假如私自采购辅材，会导致材料挥霍严重。由于现场施工人在干活，你买的!东西他不好干活，他宁愿挥霍也不会给你干的。此外辅材一定要考虑全面，切不可什么均有了就差某种辅材这会导致不必要的窝工。再次，对业主与劳务的计量，一定要做到心中有数

15、。对于业主，我们一定要考虑计量周期，因此合适时加大某些工程量。每次的计量一定要合理，不能说这个工序这段时间主线就不也许干，但你已经开始计量，这样业主也会产生怀疑，导致整个计量工作艰难。对于劳务队，我们一定要清晰每次计量，什么东西可以计量，什么东西不可以计量。也可以合适考虑计量周期，但计量前与领导先沟通。对于劳务，每次的计量一定要记录清晰，一定遵照施工量一般一定不不小于采购量的原则，否则，会闹出笑话。最终，我讲一下调试。调试阶段，首先要成立调试小组，有调试小组确定调试方案和时间计划。时间节点一定要精确，由于调试阶段，厂家是最忙的。假如,你仓促规定厂家过来调试，但现场主线没到达调试规定，而等下次真

16、日勺可以调试了，厂家会迟迟不来。此外注意，现场调试设备时候，厂家规定你启动设备时，一定要拒绝。由于第一次启动设备会出现诸多问题，切不可自作主张启动，真出事了一定是扯皮的事。开关柜往外送电前，一定要检查电缆的绝缘，在检查前一定用万用表检查要送电的端子是不是已经带电。总之，送电绝不是开关合上这样简朴改J事，一定要注意安全。施工尾期阶段：这个阶段单机调试已经基本完毕，联合调试刚开始。这个阶段我们重要有如下几种工作要完毕：对业主清算及劳务结算。对业主清算这，一定检查协议清单内的）工程量是不是所有计完，是不是有漏计的状况。假如有及时补上，在跟业主合理日勺解释。但重要还是现场签证及设计变更这部分的I计量。这部分量一定要有充足的根据，例如现场签证，一定要留照片并得到监理日勺承认，但愿这个事情在施工过程中完善,后期补的话很麻烦。劳务计量这方面，到了后期劳务队干活不是很积极，这重要是资金缺陷而导致的，因此我们可以调整如下计量模式，我们可此前期可以超计、中期按