一级人力资源管理师考试理论知识真题汇编1.docx

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1、一级人力资源管理师考试理论知识真题汇编1（总分：100.00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）1.重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（）（分数：1.00）A.主要指标B.辅助指标 C.整体指标D.否决指标解析：p361辅助指标：重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标。2 .获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（）。（分数：1.00）A.说明法 B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法解析：3 .（）强调员工之间彼此关心、忠心敬业，关注企业的优良传统。（分数：1.00）A.家族式企

2、业文化 B市场式企业文化C.发展式企业文化D.官僚式企业文化解析：（P28）页家族式企业文化强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业、发扬企业良好传统。4 .多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。（分数：1.00）A.题目B.施测C.评分D.解释 解析：（P151）本题考查心理测试解释的标准化。评分者对于同一个测试分数作出的推论和解释应是一致的，多数心理测试均依据常模作出解释，以保证解释的客观性。5 .一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（）。（分数：1.00）A.独特性B. 一致性 C.稳定性D.特征性解析：pl45o 一致性是指具有某种个性特征

3、的人，在很多情境下将表现出一致的行为。6.（）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。（分数：1.00）A. 一般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本 解析：（P9）交易成本理论，该理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。7 .影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（）。（分数：1.00）,工作环境对培训成果转化的影响8 .组织转化氛围感知的测量C

4、.实践机会测量D.自我管理 解析：8 .（）的企业适合采取扭转型战略。（分数：1.00）A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱 C.所处行业发展衰退，自身实力较强D.所处行业发展衰退，自身实力较弱解析：9 .同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征，说明（）较高。（分数：1.00）A.重测信度B.同质性信度 C.评分者信度D.稳定性信度解析：（P151）同质性信度高，即同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征。10.与外部EAP相比,内部EAP更加（）（分数：1.00）A.效果明显B.节省成本 C.具有专业性D.容易获得信任解析：（p581）内部EAP比外

5、部EAP更节省成本，但由于员工心里敏感和保密需求，对EAP的信任程度可能不如外部EAPo11 .培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。（分数：1.00）A.第一层面 B.第二层面C.第三层面D.第四层面解析：（p239）第一个层面：即依样画瓢的运用。即受训者的工作内容和环境条件与培训的情况都完全相同时才能将培训学习成果迁移。12 .真正反映人力资本实质的是劳动者的（）。（分数：1.00）A.性格B.能力 C.体能D.工作年限解析：（p97）真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。13.心理测试的标准化不包括（）的标准化。（分数：1.00）A.题目B.施

6、测过程C.解释D.施测对象 解析：（pl51）心理测试满足了以下四个基本条件：1题目的标准化；2施测的标准化：3评分的标准化；4解释的标准化。14.经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（）为宜。（分数：1.00）. 3-10 倍B. 5-15 倍 C. 15-20 倍D. 20-50 倍解析：（p439）经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5-15倍为宜。15.下列说法错误的是（）。（分数：1.00）A.职工200人以上的企业可以设专职工会主席B.任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织C.会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会 D.上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工

7、会解析：16 .（）适合于对产品不断完善、改进。（分数：1.00）A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法 D.二元坐标法解析：主体附加法（添加）法是指以某一特定的对象为主体，通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明或创新的方法，他又可以成为内插式组合。此法常适于对产品做不断完善、改进时使用。17 .提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）（分数：1.00）A.联想法B.构造法C.完成法 D.逆境对话法解析：18 .运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。（分数：1.00）A.个人胜任特征B.基础性胜任特征C.概念胜任特征D.政治胜

8、任特征解析：（P117）按运用情境的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。19.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。（分数：1.00）A.货币工资水平 B.最低工资标准C.法定社会保险D.劳动安全卫生标准解析：（p515）我国集体合同规定笫三条规定：“本规定所称集体合同，是指用人单位与本单位职.匚根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬，工作时间，休息休假，劳动安全卫生，职业培训，保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议。20.在构建岗位胜任特征模型的方法中，（）属于定量研究。（分数：1.00）.编码字典法B.专家评分法C.频次选择法D.相关分析法 解析：（pl26）定

9、量研究分析法有：t检验分析、相关分析、聚类分析、因子分析、回归分析等。21.重大伤亡事故（10人以上30人以下）需上报（）。（分数：1.00）.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门解析：（p545）重大伤亡事故（10人以上30人以下）报至国务院主管部门、劳动和社会保障部门。22 .针对某个胜任特征，定义其内涵和具体的行为表现属于（）胜任特征模型的建立思路。（分数：1.00）A.盒型 B.簇型C.层级式D.锚型解析：（P119）盒型模型，针对某个胜任特征，左侧表明该胜任特征的内涵，右侧则写出相应的关于出色绩效行为的描述。23 . 口本型的企业集团的母公司的职能

10、不包括（）。（分数：1.00）A.安排集团外的投资B决定集团成员的生产计划 C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题解析：（p47） 口本型的企业集团的母公司的职能有（1）在集团成员公司之间进行调整组合（2）决定集团成员公司组成共同投资公司（3）决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或集团外企业的投资（4）决定成员公司领导层的人事问题。24 .从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。（分数：1.00）A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家 D.员工的领跑者解析：（pll）图1-4在管理角色转变的过程中，人力资源管理专家从管理程序、管理对象、管理期限

11、（长期和短期）和管理性质（战略和战术上）四个维度上，发生了角色的变化和新的定位，所以从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的行政管理专家25 .企业社会责任国际标准体系（SA8000）属于一种对企业的（）。（分数：1.00）A.道义要求 B.法律要求C.根本要求D.义务要求解析：（p591）和IS09000等国际标准相比，SA8000目前还没有被国际标准化组织所认可，其标准体系内容并不十分规范清晰，其认证条件，程序也不规范，认证机构未国际化，其认证并不具有权威性。因而，S8000不是一种法律标准，而更多的属于一种对企业的道义和伦理要求。26.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构

12、变革创新等关全局的重大战略问题（分数：1.00）A.总体战略 B.业务战略C.职能战略D.竞争策略解析：（P18）页总体战略是企业中最高层的战略，经常涉及到公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。27.人力资源管理的（）双重功能使人力资源管理能够不断演进。（分数：1.00）A.计划性和战略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性 解析：（P12）现在人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能。28.（）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。（分数：1.00）A.资金控制B.人事控制C.信息控制 D.分配控制解析：（

13、p49-50）集团本部对事业部的集权控制措施有（1）资金控制（2）计划控制（3）分配控制（4）人事控制，所以以上选项中13信息控制不属于集团本部对事业部的集权控制措施.29.在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由（）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。（分数：1.00）A.政府B.工会 C.市场D.行业协会解析：（p516）当工资率通过集体交涉决定，而不是通过劳动力市场的自由竞争决定时，工资率不再是由劳动供求决定的单一点，而存在一个由工会要求的上限和雇主愿意提供的工资下限构成的“不确定性范围”。30.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和

14、松散层企业分别对应的四个层级是（）。（分数：1.00）A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业 解析：（p40）企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别应对的是集团公司、控股子公司、参股关联企业和写作企业这四个层级。31.企业集团的紧密层对应的是（）.（分数：1.00）A.集团公司B.全资子公司 C.参股公司D.关联公司解析：（p40）企业集团的核心层企业应对的是集团公司，紧密层企业应对控股子公司、半紧密型企业应对的是参股关联企业、松散层企业应对的是协作企业。32.企业集团经营管理的真正权力中心是（）。（分数：1.00）.监事会B.董事会 C.经理班子D.股东大会解析：（p44）虽然股东大会是公司的最高权利机构，但实际上企业经营管理的真正权利中心是董事会。33.在短期工资决定模型中，当（）时，不能达成集体谈判的协议。（分数：1.00）A.工会上限高于雇主坚持点B.工会的坚持点高于雇主的坚持点C.雇主的坚持点高于工会的坚持点D.工会的坚持点高于雇主的下限解析：34 .在解决问题的过程中