水泥公司绩效评估规定.docx

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1、*水泥股份有限企业绩效考核细则第一章总则一-格式的：缩迸：左侧：O一米，一行缩进：1厘起始编号：1,对齐方式：左侧时齐位置：0厘米+制表符后于：1.27厘米+缩进位置：1.27理米办条本细则是企业生产经营的指导性文献。意在加强企业管理，努力提高企业1嬴温一卜曷拜嚼（苦旖血百OG经济效益，充足调动企业全体员工的工作积极性和工作责任心。保证企业各项经营指标圆满完毕。笫.条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、减少消耗、提高效益。功能挂钩、工资全员浮动，成本考核金奖全赔以及明确企业各单位目的责任等方面所制定。第三条本细则口勺考核根据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目的成本考核”、“设备管理

2、及安全文明生产考核”、“9000原则考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。第二章考核职责及程序第四条企管部负责对企业各单位经营目的完毕状况进行月度、年度考核。一-带格式的：缩：左侧：QI5米，首行缩进：1-第九条企业各单位应按照本细则规定作好本单位的二次考核工作，并严格执行。及at+袅亭空卧：京:几百人；起始蠲号：O+对齐方式：.ff!i肘齐位置：0座卷制表符后于：1.27阻米+缩进位温：1.27第六条每月月末（28日前），企业各单位根据细则规定负责向企管部提供有关考IBt米制表位：3.43字符，左对齐核根据。1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算成果。一Hati:缩进：左

3、侧：0哩米，首行缩进：o.95匣米+制表符后于：2.12祖米+缩迸位置：2.12座米生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、”彳泮;式飞式、Jjb文明生产与计量器具考核成果；3设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环境保护考核成果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核成果；5、企管部负责企业各部门各厂9000原则考核、各厂二次考核分派措施口勺贯彻考核、企业各部门的月度考核与年度考核以及其他管理制度的贯彻考核:6、各厂负责提供供应企业当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应状况记录成果。第七条企管部根据各单位所提供的有关考核成果和根据，按照细则规定，

4、进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导同意后转财务部执行。第九条企业财务部根据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按企业下达的任务指标执行。第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初企业下达的任务指标执行。第十二条产品生产按照国标GB1751999.GB129581999以及水泥企业质量管理规程组织生产。产品质量完全按照IS09000原则实行控制，并到达如下原则:一_出厂水泥合格率100%：出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%：、水泥袋重叠格

5、率100%；四、32.5R水泥一等品率到达100%,42.5R水泥优等品率到达100%第十三条整年无人身伤亡和重大设备事故。第四至目的成本第I四条加大目的成本管理力度。在二00四年的基础上，深入细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节省实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。带格式的：缩迸：左侧：O厘米,首行缩进：1B1乘,编号+级别：1+编号样式：一，十,百十起始端号：3对齐方式：左侧+时齐位置：O座米+制表符后于；1.88阻米+缩进位置：1.88祖米缩进：左侧：0厘米，首行缩进：1厘级别：2+编号样式：，十，百+起给褊号：1+刻齐方式：左侧+厘米+

6、制表符后于：1.48凰米厘米0.741.48常格式的：缩进：左侧：0里米，首行缩进：1帧乘，编号.级别：1+编号样式:f,百+起始编；：3*对齐方式：左恻+时齐位区：0跳米+制表符后于：1.88厘米+缩进位置：1.88厘米第十五条各厂成本指标按“经营目的责任书”执行。第卜六条第五章工资形式企业各单位根据当月考核成果（百分制）目H勺成本完毕状况实行全员全额常格式的：缩进：左侧：O厘米,首行缩进：1厘来，编号*级别：1+编号样式：，,百+起始编号：3+对齐方式：左恻+对齐位置：O照米十制表符后于：1.88厘米+缩进位置：1.88厘米工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下:月度产砧（吨X工资额

7、（元）触产球各厂月度工资总额=X1+综合考核得分%）+（目的总消耗一际总消耗）第十七条各厂、各部门根据本单位考核成果（百分制）实行全员工资浮动制，当月考核、当月兑现。第六章考核内容及措施第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核措施。、质量管理:总分50分二一厂、三厂（水泥）考核措施（1）、考核内容及原则分a一出厂水泥合格率到达100%,得原则分10分；3出厂水泥三天强度100%到达内控原则，得原则分15分:工出厂水泥二十八天强度100%到达内控原则，得原则分】5分;二袋重抽查合格率到达100%,得原则分10分。（2）、考核原则及计分措施:a、出厂水泥合格率考核措施:P.C32.5R、P.O32.5R水

8、泥三天抗压强度不不不小于16Mpa,二十八天抗压强度不不不小于32.5MPa,P.O42.5R水泥三天抗压强度不不不小于21Mpa,二十八天抗压强度不不不小于42.5MpaoMgo4.7%;其他有关质量指标符合国标规定，以上规定到达100%得满分：达不到100%不得分。b、出厂水泥三天强度考核措施：P.C32.5R水泥三天抗压强度21+2Mpa:P.O32.5R水泥三天抗压强度22+2Mpa:P.O42.5R水泥三天抗压强度302Mpa;以上三项强度指标不不小于最低值，该项不得分，不小于等于最低值，按合格率计算；c、出厂水泥二十八天强度考核措施：P.C32.5R水泥28天抗压强度236.0Mp

9、a:P.O32.5R水泥28天抗压强度238.0MPa：RO42.5R水泥28天抗压强度248.0Mpa;以上三项强度指标不不小于最低值，该项不得分,不小于等于最低值，得原则分；d、袋重抽查合格率考核措施：20袋总重量21000kg；单袋净含量4951.5kg；袋重抽查合格率到达100%得原则分;达不到100%每减少1%扣1分；问题严重者要进行对应惩罚。e、当月有两个品种水泥出厂，则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均措施计算得分。（3）、当月若发生5000元如下质量索赔事故，按其所有损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，此外按损失额的20%予以惩罚。2、二厂（熟料）

10、考核措施（1）、考核内容及原则分a、熟料3天、28天强度到达内控原则，得原则分26分;b、安定性合格率到达100%,得原则分8分；c、凝结时间合格率到达100%,得原则分8分。d、外销熟料无顾客投诉，得原则分8分。8CH2:1-K由C置位做b,位进峥，齐缩即对+:北+米进样恻陛缩号左6一漏：,8的.A2式4方：-:齐下常别对后级+X质量否决按二厂调一厂熟验收原则考核(2)、考核原则及计分措施：熟料质量考核以出窑熟料质量检查成果为根据，熟料3d.28d抗压强度、安定性、凝结时间等考核项目以中心化验室检查成果为根据；顾客投诉以销售企业提供口勺顾客投诉信息经生产技术部认定后为根据；MgO以二厂热料全

11、分析检查成果为根据。a、熟料强度：二厂熟料三天抗压强度不不不小于28Mpa,28天抗压强度不不不小于48Mpa,合格率到达90%以上，得满分；三天，二十八天强度合格率低于考核原则，按下式计算：考核得分=当月熟料合格率原则分b、安定性合格率到达100%,一种编号安定性不合格扣2分。c、凝结时间合格率到达100%,一种编号不合格扣2分。d、外销熟料无顾客投诉，出现一次因厂方原因导致的顾客投诉，扣2分，导致经济损失，该项不得分。e、熟料MgoW4.7%；合格率到达100%,一种编号达不到规定扣2分。f、质量否决按下式计算28Mpa-当F1调入熟料强度实测值丕泣*品,十、=、/1U)rfctk*IJ-

12、128Mpa否决原则：二厂熟料质量否决原则以3天抗压强度为鉴定根据，原则28MPa。熟料3天强度不不小于25Mpa,否决当口调入量；3天强度不小于25MPa不不小于28MPa,按上式计算，并在考核时按计划成本从当月考核工资总额中扣除。.生产任务：总分30分工考核内容：以当月生产熟料（水泥）产量进行考核:带格式的:米，编号+起始塌号：1缩迸：左侧：0厘米，首行缩进：1级别：2+编号样式：.1,百十对齐方式：左侧+对齐位置：0.74建米+制表符后于：118血米+缩进位置：1.48厘米.一-常格式的：缩诳：左侧；0膻米，首行缩进：0.95原来编号+级别：4+编号样式：a,b,c,-+起始编号：1+对

13、齐方式：左侧+对齐位置：2.22厘米+制表符后于：2.86厘米+缩进位置：2.86，米2、考核原则及计分措施:ai以企业审核同意的各厂熟料（水泥）月度计划任务为考核根据，计算出生产任务.完毕率，按下式进行计算:任务完毕率=当月产量（吨）/月计划产量（吨）/月X1oo舟，、一完毕或超额完毕得原则分，低于计划任务时按下式进行计算:实际得分=应得分任务完毕率、设备管理：总分20分口设备管理（1）、设备事故（5分）一当月无设备事故或设备事故费用在2023元（一厂为5000元）如3得5分。当月设备事故费用在2023元以上5000元（一厂为5000元以上10000元如下）如下，得3分。CJ当月设备事故费用

14、在5000元（一厂为IOOOo元）以上不得分。1、.发生设备事故必须在8小时内以书面材料上报设备部，否则该项不得分。（2）、设备运转率（3分）当月回转窑运转率N90%（-85%）得3分，否则不得分。计算措施：运转率=当月运转时间当月日历时间XIoO舟（3）、设备安全（2分）全安防护措施到位，符合设备安全使用规定，否则发现一项问题该项不得分。（4）、设备卫生（2分）设备机台清洁，到达“四无”“六不漏”规定（无积尘、无杂物、无松动、无油污、不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水）。（5）、设备完好率（3分）带格式的：缩迸：左侧：。厘米，首行缩进：1.27原来,漏号+级别：I+编号样式：H,

15、b.C.+起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位置：1.48四米+制表符后于：2.12厘米+缩出位期：2.12限米旦设备完好率295%,得3分：一设备完好率90%,得2分；工设备完好率90乐不得分；计算措施：完好率=完好设备+所有在用设备X100%设备完好原则：D设备运转正常02）零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定原则。3）转动、润滑、冷却等重要系统正常。4）控制系统敏捷可靠。5）无超温、超压、超波、超电流现象。6）原材料、燃料消耗正常q8）技术资料齐全。（6）、设备管理制度及执行（2分）有完善的设备管理制度并能严格执行，记录及时、内容真实、量值精确、齐全完整：主机计划停机提前以书面材料上报，故障停机，上报，随即在4小时内上报书面材料。得2分，否则不得分。