【行政部】20XX年战略规划书.docx

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1、【行政部】20XX年战略规划书2011年行政部战略规划目录一、2010年度工作总结二、部门现状与存在问题三、2011年度的主要工作思路与措施四、2011年度工作计划与分解五、2011年部门职能与组织结构六、2011年制度、流程建设与执行七、2011年费用预算一、2010年度工作总结类序主要工作内容结果时间推进时间计划备型号定义定义123456789101112注管文员核心工作1理手册的制1的岗位说明书及操作指完成草案2月底定导书UL重要2工作说明书及操作指导书行政部管0A55理手公月册定布底稿宿批舍管准7理办1法并月实底管的制施理定推空进调使批准8用管2理办并月实底法的制施定I门禁使批用管准8

2、3理规并月定实底的制施定11监控系批统管准84理办并月法实底的制施定环I延期境绿批到化管准920115理制并月年元度实底月的制施5定11L1日前6食堂管理制度的制定批准并实施9月底1类序主要工作内结果定时间推进时间计划型号容义定义123456789101112后食堂的管食品安全及卫生检查每月2次重要工作勤服务保障理及用餐环31饭菜质量检查每月1次境改善增加空调及门帘等6月底010加活动月员室建底工成并娱投入乐使用设员工施网吧6建成月并投底入使用初步员确定3工方案月上并报底下批4班4试开交月通通底改调整5善后正月式运底行510年度员工旅游制定方案并报批9月20日前1I实施旅游计划10月80前16

3、10年度员工体检制定方案并报批7月底前组织体检8月底刖1类型序号主要工作内容结果&定义方打可弓义推进时间计划1234567891011重要工作4节能环保工作1公司空调、电脑、自来水节能使用检查0A公告次1111120（LED屏）发布节能短文一篇0A发布每月篇3进行公司自来水并网改造改造结束底分析并拿4每月末对公司水、电使用情况分析出处理改进措施，在月度报每月末告中公布检重要工作5行政管理55S制度的督导实施查结果0A公告每次1111干部值检查每6班制度结果月的督导0A公1实施告次类;型李主要工作内容”吉果日岂义方中间2义推进时间计划123456789101112重要工作6安全生产及安保工作1建立厂区安保监控系统安装结束，投入使用底2消防演练演练结束，提交演练情况报告每次3安全生产检查检查结果0A公告次4配合电梯保养单位，执行电梯安检保证运转正常每月2次按照花环木、花境草木绿生长生重化