水利工程质量保证制度.docx

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1、施工技术方案申报表（承包【2023】技窠06号）协议名称：*防洪排涝工程（一期）协议编号:致：福建*工程项目管理有限企业我方今提交*防洪排涝工程（一期）工程时：口质量保证体系请贵方审批。承包人：*园林建设集团有限企业项目经理：日期：2023年4月1日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：福建*工程项目管理有限企业监理工程师：日期：年月日阐明：本表一式一份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。*防洪排涝工程（一期）质量保证体系*园林建设集团有限企业二。一六年四月目录一、质量保证体系、工程质量规定及目的错误!未定义书签。、质量组织机构错误!未定义书

2、签。、质量管理制度错误!未定义书签。、质量控制程序错误!未定义书签。、建立质量管理制度，贯彻质量责任错误!未定义书签。二、施工技术质量保证措施、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度.错误!未定义书签。、施工各阶段的保证措施错误!未定义书签。、隐蔽工程的质量保证措施错误!未定义书签。工程质量保证体系一、质量保证体系、工程质量规定及目的我企业*防洪排涝工程（一期）施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及有关技术规范规定精心组织施工，施工质量必须符合工程施工质量验收规范规定，并到达合格原则。、质量组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，组员由质检员、安全员、施工员及各专业负责工程

3、师构成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业一直在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：质量组织机构图项目部组织构造重要管理人员序号职位负责人职称职务备注1项目经理肖阳工程师2技术负责人张勇高级工程师3技术负责人吴志卿工程师4施工员徐京铎工程师5施工员熊其其工程师6施工员郭发德工程师7质检员邓文莉工程师8安全员杨海燕助工9安全员徐自兵工程师10材料员熊雪丽工程师11预算员余豪东助工项目部岗位职责项目部管理职能表序号管理层及作业层任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人

4、员调配、财务管理和对外协调等。2项目技术负责人主抓安全生产及技术管理工作、工序B质量控制，负责与业主、监理和质监站等有关单位的协调工作。3安全组负责现场B安全、文明施工、环境保护B监督管理事务以及工地保卫工作。4工程部负责分项工程及各道施工工序B自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组B安全措施，负责处理安全事故。5试验室负责所有工程材料、成品试验和碎配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完毕施工过程中多种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。6测量组负责现场的施工放样，熟悉各重要控制标志的位置，并保护好测用.F志。7施工技

5、术部负责各分部分项工程的现场施工管理。8计划和约部负责材料采购、机械租赁、人员聘任等协议B签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程协议的J执行状况；负责本工程的工、料、机消耗记录、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。9材料管理部负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运送组织进场工作。实行项目经理负责制，组织各专业技术人员构成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来保证所有工作和活动均处在受控状态，从而保证本工程到达预期0质量目的。工程质量保证体系如下:质量管理1质

6、检工程师工质检员里工人工壬口宝化T居二rruM匚HU珀NHU士、质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”日勺方针，对B处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量发明条件。各职能部门必须认真贯彻、加强监督，减少事故的发生。一、 技术复核、隐蔽工程验收制度1、 各管段工程师在负责工程动工前，填写分部分项工程技术复核纪录，作为施工技术归档资料。2、 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持予以签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。3、 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然原因外，检查签证者负责有关责任。

7、二、 施工阶段时级配及管理制度1、 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。2、 试验工程师负责试块的压试日勺填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评估（数理记录、非数理记录）、签发配合比告知单。3、 各管段试验员负责接受配合比告知单，并根据告知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。三、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏日勺重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，详细可分如下几方面：1、 当项目部接到设计图纸后，项目部总工

8、程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。2、 设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。3、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务日勺同步，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。四、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。1、措施挂牌：对比较复杂的尤其工序，将其基本操作程序、措施、验收原则、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施

9、工人员随时遵照执行。2、 混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工根据。3、 记名挂牌：标明已完毕0工程物操作姓名，实行岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。五、现场材料质量管理制度1、 严格控制外加工、采购材料的J质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联络，直到退货。2、 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性

10、试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆日勺骨料必须进行取样分析；寄存期超过3个月日勺水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。六、计量器具管理制度1、 工程师、试验室负责本部所有计量器材aJ鉴定、督促及管理工作；2、 现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免导致人为损坏;3、 损坏日勺计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；4、 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。七、工程质量检查评估1、 工程质量评估等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评估。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检查评估工作，严格执行

11、国家各有关部门的工程质量检查评估原则，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评估状况按规定处理。2、 工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考核，作为月底综合考核的一部分。八、工程质量处理1、 事故发生后，各施工队重要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部汇报。2、 所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，波及勘测设计问题日勺事故处理，应同步经勘测设计单位签认。3、 事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防备措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故通过、原因、性

12、质、责任者、制定防备措施，及时对事故责任者进行处理。4、 凡属工程质量事故，除返工费用由施工队所有向负处，一律实5、行罚款，一般事故处以五千元如下罚款，大事故处以五千元罚款,情节尤其严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同步追究管段的行政、技术主管的责任。九、验工签证制度下列状况不予验工计价：1、 工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实2、 度未按规定进行试验，无试验汇报而不能鉴定其质量状况者）。3、 由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。4、 由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。5、 缺乏应具有B隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。6

13、、 成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。、质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一种明确B导向，根据施工组织安排B总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实行时，结合实际状况对应调整和细化。施工计划内容见下图。施工计划图2、施工过程质量控制程序3、工程质量检查架构及流程图企业总部质监站业主、监理主管部门项目部事前检查过程检查交工前检查4、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最终一种阶段，其详细程序见下图。依十n1祖击团、建立质量管理制度，贯彻质量责任项目部按IS09001：2023质量原则建立质量保证

14、体系，执行我企业的有关质量手册及程序文献。分项、分工序实行专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评估质量。把质量管理的每项工作、每个环节，贯彻到每个部门、每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一种坚持”日勺制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量;施工准备工作不充足不施工，设计图纸未经自审和会审不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未到达原则不施工；坚持质量一票否决制。贯彻优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得H分派制度。充足调动职工0积极性和质量意识。实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，发明良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供精确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完毕后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查