桥梁扶手刷漆操作指南.docx
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1、桥梁扶手刷漆施工方案第一章编制根据及阐明一、编制根据1、国标安全色(GB2893-92)o2、高速公路交通工程钢构件防腐技术条件(GB/T18226-2023)。3、高速公路交通安全设施设计及施工技术规范JTJ074-94o4、道路交通标志和标线(GB5768T99)。5、中华人民共和国行业原则公路交通安全设施原则汇编人民交通出版社1999年出版。二、编制阐明:1、该工程建设得好与坏,不仅影响整个建筑0建筑风格,同步直接关系我司0建筑信誉。因此,我企业决心将该工程建成优质工程,因此,施工组织设计编制中,从项目管理到劳力、材料、机具、资金、技术等各方面能充足保障,保证施工进度。2、根据质量目0,
2、认真贯彻国家施工验收规范和强制性原则,严格管理,强化过程控制,在技术上(关键部位的施工措施及措施)企业能及时提供服务,质量上充足发挥三级质保体系作用,严格执行企业内控原则,把该工程建成优质工程。3、方案简介了本工程的施工组织及管理,施工进度及工期网络,质量、安全、文明施工目的、施工措施及技术措施等内容。在施工期间根据施工实际和气候环境等状况,将详细针对性地加以补充、完善,编制更详细的施工方案(作业指导书)保证该工程实行预定目的。第二章工程概况一、综合概况1、工程名称:安景高速安徽段环境保护与完善工程2、建设单位:安徽省高速公路控股集团有限企业3、工程内容:安景高速安徽段所有桥梁护栏钢管扶手除锈
3、、防锈工程。4、工程规模:55座桥梁合计40085米。二、气候及现场交通状况1、气候:该工程处在冬季施工。2、交通状况:该工程处在安景高速公路上,交通以便,可全天候运送多种施工所需物资。三、本项目对工程时建设规定是保证工程质量,合理确定工程造价,有效控制建设工期,提高投资效益。第三章目的规划、施工布署一、工程特点:1、工期紧,施工期又处在冬期施工;2、.该工程为油漆翻新工程,线路长,高速公路沿线事故多发地。3、根据以上分析:本工程施工必须严密0组织计划.合理组织调度劳动力,各工种科学交叉施工加强质量.安全技术措施,以加大工程进度,保证工程质量和安全施工详细布署如下:二、施工总体目H规划:我们决
4、心采用一切有力措施,按业主H规定,把工程建设得更好,特作如下目B规划:优质保证翻新项目竣工验收一次性合格。迅速按协议天数保证完毕;安全到达无事故;文明做到工完料尽场地清,不抛、洒、滴、漏。同步我们推广建筑新技术和合理化提议,为甲方节省建设资金。二、施工布署:1、工程项目列为企业重点项目,保证在人力、物力、资金、技术等方面全力支持项目部,使工程顺利进行;2、实行科学管理,精心施工。构成优秀项目管理班子,科学安排分部网络计划,使施工进度有机配合,组织好立体交叉,平衡流水作业,尽量扩大施工作业面,同步认真制定好雨季和冬季施工技术措施。3、定期、不定期组织企业或邀请市里施工经验丰富、技术高的行家现场指
5、导。4、本工程质量规定高,要到达优质工程原则,因此各工种各道工序的施工技术交底分部项工程B质量检查验收评估等,都必须以优质工程的原则和规定进行。对重点质量通病,应组织小组进行攻关。5、施工工期、阶段安排针对工程特点和施工状况及建设单位B规定,项目部在研究总体布署后计划分四阶段实行工期控制,并采用实践经验和有关技术措施来加紧工程速度。6、质量目B规划:质量是企业生命,是企业信誉之所在,该工程质量目啊是保证工程竣工验收一次性验收合格。为实现质量创优目B,我们决心以高原则、严规定,精心施工、精心操作,建立健全创优质保证体系。企业质管部门实行一级管理,项目部实行二级管理的措施,严格控制工程质量,组织技
6、术攻关,对质量和操作工艺实行方案先行,样板开道,细部线角进行艺术创新,开面特色,增进工程质量不停提高(详见保证质量措施),保证质量目B得到贯彻.第四章施工准备工作、项目管理一、技术准备:1、碰到问题,不管大小,都必须有明确的结论并重点处理好设计构思与施工习惯不符的矛盾,在可以保证设计构思,又不影响工程质量的前提下,办理好按施工习惯进行修改的内容;2、施工方案:施工现场应在施工组织设计0基础上加以细化,详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其愈加具有可靠操作性;3、技术交底:要使建筑物体现出设计构思,首先必须吃透业主意图,规定技术交底当重点来抓,对照业重规定,以书面、口头相结合B方式进行
7、交底。二、生产准备:1、准备施工机具,运送车辆;2、按现场实际状况制定安全防护措施,安全施工教育,配置安全设施;3、施工用电:(1)现场总用电量根据机械设备需要用量计划记录;(2)现场设配电发电机、配电箱(框)、动力线路与照明用线各设一路,动力线采用三相五线制线敷设,分设若干配电箱,照明线采用二相三线制BV线,架空敷设。三、组织机构:以项目经理为主0领导班子直接组织指挥本工程0施工生产,其组织管理机构网络及职责如下:1、项目经理:项目经理是工程实行B最终负责人,对项目协议履行和对工程质量、计划目的全面负责,实行项目领导B职权;2、项目工程师:协助项目经理对项目的技术、质量负责,重要对平常的质量
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